員工激勵機制方案

（一）公司員工激勵機制方案

(一) 一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

1、 完善獎金和福利體系

（1） 將現有的獎勵措施進行整合，結合工作崗位的特點實施針對性的獎金機

制。

（2） 培訓:季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培

訓作為員工的一項福利，作為公司的企業文化來發展，通過培訓來建立

學習型企業。

2、 成就激勵制度

業績競賽

1) 每月設立團隊品牌積分，物質獎勵與精神獎勵，打造團隊建設，提升團

隊凝聚力。

2)部門內員工優秀員工評選，考慮業績、技能、創造價值、態度等。

表揚和獎勵員工

1) 當員工出色完成工作或業績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及

時，要說得具體。

2) 如果不能親自表示祝賀，領導層應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。

書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持

久一些。

3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時

讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

4) 高層還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。

5) 只重結果，不重過程。

結果導向。

重點項：將績效評估和員工發展緊密結合

將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。

3、 機會激勵

（1） 做好公司員工隊伍建設，培養后備；對員工職業生涯進行規劃。

（2） 員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同

發展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深

層次的激勵效應。

（3） 公司內部學院制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。

(二) 構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1、 賦予員工工作崇高的使命

（1） 公司結合企業文化建設，用企業使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏

于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業目標。

（2） 例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的

環境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的

工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

2、 用企業愿景激勵員工

（1） 現在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業人，那么對于員工來講，

企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就極

為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作

用。

（2） 如果企業的發展目標很清晰，每個階段的發展步驟很有計劃，而且這些

都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在

的企業是會成功的，企業的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才

會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現

的。

(三) 構造公司內部人文環境

1、 關懷激勵。

2、 團結協作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創新，人人為實現公司愿景而努

力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！

3、 領導行為激勵

（1）

一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既

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定的目標前進。

（2）

而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學

識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則

等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。

4、 集體榮譽激勵

（1）

公司每年通過績效考核，都要評選一個優秀部門和一個優秀員

工，授予“年度優秀稱號”。

（2）

公司要在辦公區設立專欄，對年度優秀部門的業績和員工進行

介紹，同時要張貼員工的照片。

（3）

通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮

感，形成自覺維護集體榮譽的力量。

5、 年終激勵

每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總經理都要親

自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總經理

的親筆祝福和簽名。

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