房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)

房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)

2、曾飛飛：杭州旺盛建設(shè)工程有限公司，浙江省杭州市，310000

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度越來越快，房

屋建筑數(shù)量也在不斷增加，其與我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)系，同時(shí)關(guān)乎居民

生活質(zhì)量。對于房屋建筑工程而言，施工質(zhì)量是最為重要的目標(biāo)之一，而施工技

術(shù)管理可以為施工質(zhì)量和建筑使用安全提供保障。基于技術(shù)管理的重要性，對當(dāng)

前房屋建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概括總結(jié)，并針對其中存在的問題對房屋建

筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)及措施進(jìn)行分析，希望可以給相關(guān)人士提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程技術(shù);管理要點(diǎn)

引言

在現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，越來越多的新型施工技術(shù)應(yīng)

用在工程建設(shè)領(lǐng)域，只有科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)，根據(jù)施工實(shí)際需求配置

人員、物料等，才能提高施工資源利用率，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。基于工程

技術(shù)的重要性，關(guān)系著工程建設(shè)效果，加強(qiáng)技術(shù)管理是規(guī)范技術(shù)實(shí)施流程的有效

方法，在保留現(xiàn)有工程技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷完善技術(shù)管理內(nèi)容及制度體

系，確保發(fā)揮技術(shù)管理的作用，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)活動規(guī)范、順利實(shí)施。這便要求管

理人員突顯自身專業(yè)性優(yōu)勢，結(jié)合工程建設(shè)的具體目標(biāo)和要求，明確技術(shù)管理控

制要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范流程進(jìn)行技術(shù)管理，持續(xù)優(yōu)化管理措施，為提升技術(shù)

管理的整體水平創(chuàng)造有利條件。

1提高工程施工技術(shù)管理水平的意義

一是在建筑工程中，施工技術(shù)管理整體水平對于工程建設(shè)質(zhì)量方面存在著直

接的影響，同時(shí)對于工程施工效率及施工企業(yè)自身的綜合競爭力方面都具有著十

分重要的作用。在最近的幾年，隨著我國建筑行業(yè)持續(xù)地發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平不

斷地提高，在建筑工程施工中，施工技術(shù)的管理整體水平也在逐漸地提高。因此

對于建筑企業(yè)來說，要想滿足施工市場的發(fā)展需要，必須重視自身的技術(shù)管理水

平，及時(shí)對施工技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行解決，保證能夠不斷地提高自身

的工程施工技術(shù)管理水平。二是目前隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)地發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐

漸形成自身規(guī)模及固有的特點(diǎn)，與此同時(shí)也促進(jìn)現(xiàn)代人審美素質(zhì)的發(fā)展，使現(xiàn)代

人對建筑物及住房的要求向著多元化和個(gè)性化的方向積極發(fā)展。在這個(gè)背景下，

建筑物的類型必然會向著多元化方向進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，并且不同建筑物規(guī)模及差

異將會逐漸地凸顯出來。社會大眾對于建筑工程安全和質(zhì)量的關(guān)注程度不斷地提

升，所以在建筑施工企業(yè)中，必須要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，降

低其施工成本，使施工效率能夠得到全面的提高，并對施工過程中的技術(shù)水平進(jìn)

行積極的創(chuàng)新，這樣才能在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，這點(diǎn)必須

引起足夠的重視，從而為人們提供高質(zhì)量的建筑。

2建筑工程施工技術(shù)管理原則

2.1標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程施工技術(shù)管理工作中,標(biāo)準(zhǔn)化原則是最基本的工作原則。管理人

員應(yīng)將該原則嚴(yán)格落實(shí)到施工技術(shù)管理工作中,從而保證技術(shù)管理工作的順利開

展。同時(shí),在施工技術(shù)管理工作中,建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),以

提高施工技術(shù)的使用效果,保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

在開展施工技術(shù)管理工作時(shí),建筑企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則,進(jìn)而有效控制施

工成本,提升企業(yè)的市場競爭力。另外,在施工技術(shù)管理工作中遵循經(jīng)濟(jì)效益原則,

能夠在確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),提升資源的利用率,從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)

的科學(xué)管理。

2.3科學(xué)化管理原則

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,因此,在施工建設(shè)過程中,施工技術(shù)管理工作的開展

應(yīng)始終堅(jiān)持科學(xué)化管理原則,建筑企業(yè)要對整個(gè)技術(shù)管理流程進(jìn)行不斷調(diào)整、完

善。只有這樣,工程建設(shè)所使用的施工技術(shù)才能與時(shí)俱進(jìn),工程的施工質(zhì)量、效率

等才能夠得到有效保障。

3房屋建筑工程技術(shù)管理措施

3.1增加工程建筑材料的管理范圍

在房屋建筑工程施工技術(shù)管理過程中，施工管理人員應(yīng)將對安全和質(zhì)量的控

制放在首位，將質(zhì)量管理措施落實(shí)到材料采購的全過程，確保整個(gè)施工過程都可

以受到監(jiān)督，并規(guī)定管理人員必須具有良好的施工質(zhì)量、安全意識，以及識別原

材料質(zhì)量的能力，只有這樣才可以保證材料符合要求。管理人員還必須具有良好

的職業(yè)道德，在工程期間，必須徹底杜絕劣質(zhì)建筑材料，尤其是在采購工程材料

時(shí)，可以與一些知名、可靠的品牌公司合作，也可以在材料選購期間，積極與多

家公司對比，選擇質(zhì)量最佳的材料用于施工。這樣就可以確保建筑設(shè)計(jì)材料的安

全和質(zhì)量，且采購的建筑材料必須按照質(zhì)檢員要求進(jìn)行認(rèn)證，當(dāng)遇到產(chǎn)品質(zhì)量問

題時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)解決，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.2鋼結(jié)構(gòu)施工及吊裝施工的技術(shù)要點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的合理性也會影響到建筑工程的最終施工質(zhì)量。就螺栓預(yù)埋

這一環(huán)節(jié)來說，各施工單位應(yīng)選用埋入式的柱腳螺栓。實(shí)際預(yù)埋過程中還應(yīng)將平

面基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高的操作誤差控制在一個(gè)可允許的范圍內(nèi)，確保螺栓預(yù)埋工作的

進(jìn)行能為后續(xù)施工提供基礎(chǔ)保障。完成上述操作后，各管理層還需深入到現(xiàn)場進(jìn)

行調(diào)查，檢查實(shí)際的施工情況是否與圖紙一致。而在鋼柱的吊裝環(huán)節(jié)中，施工人

員應(yīng)首先進(jìn)行整體框架梁柱的安裝，按照“先主梁后次梁”的安裝順序來逐步完

成鋼結(jié)構(gòu)的施工。在首次進(jìn)行吊裝鋼柱安裝時(shí)，需在預(yù)埋的螺栓上設(shè)置一個(gè)保護(hù)

層，避免因吊裝過程中施工不當(dāng)而導(dǎo)致螺栓損壞。此外，連接不同鋼柱時(shí)應(yīng)采用

高強(qiáng)度螺栓，調(diào)整完整體位置后利用螺栓進(jìn)行固定。主梁安裝前，需借助扶手桿

和扶手繩的幫助來逐步移動主梁，直至其到達(dá)提前設(shè)計(jì)好的指定位置。吊裝完成

后還應(yīng)用繩子來連接鋼柱，以免鋼柱因安裝不穩(wěn)掉落威脅到工人的安全。在實(shí)際

的焊接過程中，需仔細(xì)檢查各層焊道的情況，排查質(zhì)量隱患，確保最終的施工質(zhì)

量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。大部分單位在實(shí)際的鋼結(jié)構(gòu)焊接過程中會選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工

人員開展焊接工作。施工人員往往會按照事先確認(rèn)好的操作順序來逐步完成焊接

工作，這正是基于施工安全性的考慮。

3.3對技術(shù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

培訓(xùn)是提高工作人員工作能力和工作效果的有效方法之一，因?yàn)楫?dāng)前房屋建

筑規(guī)模不斷增大，工程施工用時(shí)也變得越來越長，施工難度也有了很大提升，所

以建筑工程對于技術(shù)管理人員的專業(yè)水平要求也有了很大提升。因此，建筑企業(yè)

應(yīng)經(jīng)常組織技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)對其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力進(jìn)行增強(qiáng)，

使其可以掌握更多的管理新方法，能夠在技術(shù)管理工作中做出更大成就。另外，

還要對參加培訓(xùn)的技術(shù)管理人員進(jìn)行考核，只有通過考核后才能上崗，否則就要

繼續(xù)參加培訓(xùn)直到通過考核為止。這種方法可以讓技術(shù)管理人員更加重視培訓(xùn)，

能夠在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而使技術(shù)管理工作效果得到進(jìn)一步提高。

3.4施工材料質(zhì)量把控

施工材料的質(zhì)量直接影響到施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，只有選用符合質(zhì)量要求的

高性能材料，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目的使用壽命。因此,在建筑工程技術(shù)管

理中需要把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范材料選擇和管理制度，禁止使用質(zhì)量

不達(dá)標(biāo)的施工材料，絕對不能因?yàn)橄胍刂瞥杀揪褪褂觅|(zhì)量次的材料。與此同時(shí)，

還需要加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查的力度，完善監(jiān)管機(jī)制，對購買的施工材料要進(jìn)行仔細(xì)

的檢查。例如，建筑工程施工中最常用的就是鋼筋和混凝土，因此在施工前要嚴(yán)

格把控鋼筋和混凝土的質(zhì)量，鋼筋的強(qiáng)度和規(guī)格都需要嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)購買。

另外，還需要注意鋼材生銹的問題，保證鋼材可以發(fā)揮出最佳的效果。混凝土施

工的時(shí)候需要注意施工厚度和施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求。除此之外，在施工完

成之后還需要進(jìn)行測試，檢查混凝土的施工質(zhì)量。

3.5嚴(yán)格開展竣工階段的技術(shù)管理工作

竣工階段的施工技術(shù)管理工作更要嚴(yán)格開展。在該階段,管理人員不僅需要

不斷學(xué)習(xí)并全面掌握相關(guān)的施工技術(shù),還要不斷探索先進(jìn)施工技術(shù)以及管理理念

的應(yīng)用,從而提升自身的技術(shù)管理水平。另外,管理人員在竣工階段開展技術(shù)管理

工作時(shí),需要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)及企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

要求的,管理人員需要及時(shí)制訂針對性的解決方案,從而保障施工效率和建筑工程

質(zhì)量。

3.6完善房建項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)的全過程管理

為進(jìn)一步提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對房建項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)的全過

程管理。這不僅是保證和提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要措施，也是有效促進(jìn)

新時(shí)期房屋建筑工程信息化發(fā)展的關(guān)鍵措施。因此，在房屋建筑工程現(xiàn)場管理期

間，要對各種工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的研究，不斷了解和分析技術(shù)圖紙，為前

期工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的服務(wù)和支持。在施工中后期，應(yīng)指定專業(yè)的技術(shù)人員對

施工期間存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并將其逐步完善。尤其是指導(dǎo)工程的施工記

錄和工程竣工驗(yàn)收，通過分析、總結(jié)，能夠?qū)こ讨写嬖诘钠毡樾院蛡€(gè)別性問題

進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而確保房屋建筑工程施工的順利開展，并獲得較好的結(jié)果。

3.7創(chuàng)新技術(shù)管理思想觀念

對于技術(shù)管理人員來講，管理質(zhì)量決定于自身工作熱情以及管理觀念，要想

科學(xué)利用技術(shù)管理工作制度，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念是首要任務(wù)。確保管理人

員正確認(rèn)識技術(shù)管理的重要性，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在保證管理質(zhì)量的同時(shí)敢

于創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提升。另一方面，建筑工程管理理念的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新

的根本前提。管理理念及管理工作成效有著密切聯(lián)系，若是從主觀層面分析，創(chuàng)

新管理的精髓在于樹立正確、積極的管理理念，從建筑工程管理的實(shí)際情況出發(fā)，

堅(jiān)持實(shí)事求是的創(chuàng)新原則，保留傳統(tǒng)管理理念優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化。同時(shí)在工

程管理工作實(shí)施當(dāng)中，積極落實(shí)全生命周期以及精細(xì)化的管理活動，需要管理人

員以現(xiàn)代化、科技化的管理思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變以往滯后性的管理思維，打破固定

思維的局限性，使管理細(xì)節(jié)問題強(qiáng)制化改革，為建筑工程技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。隨

著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以往管理模式的應(yīng)用弊端不斷顯現(xiàn)，甚至對行業(yè)發(fā)展具

有制約作用，所以不斷創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的重要路徑，應(yīng)更

多的借鑒前沿的管理思想和方法，選擇引用成功的、優(yōu)秀的管理實(shí)踐方法，致力

于工程管理整體水平的提高。

結(jié)語

綜上所述，鑒于目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，為了滿足越來越高的質(zhì)量要求，

建筑企業(yè)需要對建筑工程技術(shù)管理提出更高的要求，不斷提高技術(shù)管理的效率和

質(zhì)量，為保證建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。首先建筑企業(yè)需要完善建筑技術(shù)管理的

機(jī)制和體系；其次明確建筑技術(shù)管理的控制要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對建筑技術(shù)管理的

流程進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能不斷提高技術(shù)管理的水平，獲得更大的市場競爭力，幫

助建筑企業(yè)贏得更多的市場份額，保證建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。最后，技術(shù)管

理人員還需要不斷地吸收學(xué)習(xí)新的建筑技術(shù)，做好新知識的內(nèi)化工作，提高建筑

的質(zhì)量和效率。

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