小型農家樂創業計劃書怎么寫？農家樂創業計劃書范文

?型農家樂創業計劃書怎么寫？農家樂創業計劃書范?

每個?業創業之前都要有事先準備?份合理的創業計劃書，那么對于?型的農家樂來說，創業

計劃書該如何書寫呢?今天特地為?家準備了??完整創業計劃書的范?，希望可以幫?家提供

?個思路，供?家參考。

?型農家樂創業計劃書范?如下：

?、執?總結

1、天然居項?簡述：

農民依托當地旅游風景資源，利?村寨院舍開發農事風情和本??化資源，因地制宜地經營特

?旅游服務，成為勤勞致富的有效途徑。“農家樂”旅游服務模式也就應運??。

農家樂旅游項?不僅根據當地實際，發展特?農家旅游，如：種植園游賞、篝?會友等。還注

?現代?很少涉及的視覺旅?，讓?們在享受?體的旅?和?情的放松的同時，讓其視覺上也

能得到很好的享受。

除此之外，發展我們的“天然居”還有以下三個原因：

(1)?們的?活?平?益提?，消費結構的快速升級，休閑旅游成為了城市居民?個新的消費需

求和?種新的?活?式。越來越多的城市居民開始崇尚?然、回歸?然、享受?然。每個?都

有反璞歸真的欲望，?“農家樂” 恰好滿?了?們?進?然、回歸?然的?理。在青?綠?間，吃

農家飯，?農家活，觀農家景，臨?還捎帶點本雞鴨和??奶之類的農家特產，盡情享受回歸

?我的輕松和飄逸。

(2)當前城鄉?元經濟結構逐漸被打破，城鄉?體化已是?勢所趨。農家樂作為?項溝通城市與

農村、市民與農民、農業與休閑旅游業的復合型產業，既為城市居民提供了了解農業、貼近農

民、認識農村的機會，也增進農村居民對現代?明的了解和認知。

(3)“三農”問題?益得到關注的今天，各地蓬勃興起的“農家樂”旅游服務為農村??資源轉換、開

拓多渠道增收致富開拓了新路，已經引起社會各界的濃厚興趣和政府部門的熱切關注。我們想

把現在?學??主創業同新農村建設結合起來，我們的創業理念是讓?們置?于?園，既有蔬

菜種植、犁地耕?等融融樂趣;?有青?綠?，霞光?云等依依美景。?間，可游?于清幽?

道、?野之坪;?夜，?可坐賞明?繁星，傾聽螢?低唱。

2、機會概述

機會分析：(1)中國經濟和旅游業快速發展 中國旅游業已經與通信?絡、住宅建筑、?物化??

起共同構成中國經濟的四?新經濟增長點，成為國民經濟的?柱產業。據世界旅游組織預

測，2020年中國將成為世界最?的旅游?的國。隨著我國資本市場的發展和經濟體制改?的深

?，必將建?起開放的旅游產權市場，創造融資、旅游相關產業業進?退出等??的有利條

件，這將為我們農家樂休閑旅游業的發展拓展巨?的空間。

(2)政府機構政策 由于當地政府對農家樂產業發展的?持，所以這也給我們提供了?個很好的平

臺。當地企業對農家樂的投資也是興趣濃厚，這對給我們在融資??帶來了很?的便利。

(3)民營企業的快速進? 由于農家樂產業在國家產業政策中并不占重要地位，改組、改制、出售

成為農家樂發展的?向，在這個過程中，民營企業將將?有可為，給農家樂的發展注?新的活

?。

(4)新建縣境內?然環境優美，??宜?，是農家樂產業發展的???優勢。

威脅分析：隨著國內中低檔型酒店品牌的崛起，將沖擊現有的經營格局。特別是在管理??，

農家樂主要是以?戶農家作為?個單位建?的，沒有規范的管理模式，在處理很多游客問題中

沒有?個標準，這樣會給許多的游客帶來不滿，最終導致經營?下坡，??前國內中低檔型酒

店正在?這?步，它們有規范的管理，價格也合理，許多的農家菜也有，這勢必會對我們農家

樂的市場造成巨?的影響。

3、?標市場的描述和預測

①選址??：天然居擬建于江西省南昌市新建縣境內，在去梅嶺景區的必經之路上，交通?分?

便。與周邊景區滕王閣、南昌之星、寶葫蘆?莊、秋??場、厚?沙漠等車距都在40分鐘之

內，是開展集飲?，休閑，娛樂于?體的農家樂?化的最佳選址。

②格調??：簡單樸素休閑，綠??然原?態

③消費群體：

(1)主要?向30-40?作壓??的城市家庭及都市?領以及退休后的中?年?，此?群有以下特

點：

1)?多幼年有在農村的?活經歷，有與農村相關的回憶

2)多數已有??的家庭

3)收?較?，?作繁忙，與家?相處較少。

4)都市?領以及退休后的中?年?，他們要么?作壓?很?，要么退休后?活寂寞，希望有?個

能供他們釋放壓?、放松??、豐富?活的娛樂場所。

(2)、18-30?群;此?群特點：單?或情侶居多;游玩時間較短;經濟收?不?

(3)多數為同學、朋友、同事?起，喜歡集體娛樂;如各?中專學?、各階層?作者以及外地游

客。 針對?活在城市?的20-55歲的中?消費?平的?群，?活節奏很快，?活壓?很?，此樂

園，為他們在?作學習之余，提供了最健康、最?尚的娛樂服務，不僅使他們能夠暫時遠離喧

囂的城市，體會?然的味道，平靜緊張的?緒，?且可以與家?、朋友進?更優質的相處與交

流;在享受快樂之余，體會真正的美好?活。

(4)除此之外，??在上幼?園、?學的城市家庭，此類家庭的家長年齡多在30-40歲之間。由于

城市?童的活動??較狹窄，所了解的?然知識很少，經常會出現五?不分的現象，因此家長

們希望有?個農場環境，使他們的??在農場中認識各種蔬菜?果，在玩中學習?然知識，同

時通過農場勞作知道糧?的來之不易，愛惜糧?，不挑?。

4、競爭優勢價格優勢：我們農家樂選址在離城區較遠的農村，地價價成本地。農家樂中的?

材，我們??栽種，物價成本降低。農地管理?員，我找當地的居民，員?成本降低。成本降

低的市場下，我們的產品可以適當降低價格，?向更多的消費?群，開拓市場。

質量優勢：做農村中的農家樂，我們采購的是我們??種植的蔬菜，喂養的家禽家畜，保證?

物的綠?，也將此作為我們公司的特?推出。

特?優勢：我們會推出柴?飯，?釣魚燒烤，?采摘?果蔬菜等現在在城市不能享受的特?產

品。

旅游資源優勢：梅嶺區有70%多的森林覆蓋率，植物種類豐富。有各類的奇?，巍峨的?峰，

云海?出，幽?，?寺廟，地質遺址，湖泊等等

5、經濟狀況和盈利能?預測

第?階段：在1~2年中，在公司運作的初期，我們以低價，實惠，優質的服務吸引旅客，城市中

的?領，退休?員，公司會在打響名?的情況下，有?定的虧損。在顧客不多的運營階段，我

們公司會盡量將損失控制在成本的1%~5% 。

第?階段：在公司運營?上正軌，我們會對每個?，每個季度的?流量，和營業額做?個統計

與預計，分成營業的淡季與旺季。在旺季中，我們的顧客量維持在滿員，是利潤維持在

100%~200% 。在淡季中，我們推出團購，做活動打折，抵扣劵，讓利于消費者，把利潤維持

在30%~150%

6、團隊概述

我們Dream high團隊是五個有著創業夢的?學?組成的團隊，成?于2012年10?。我們五個?

有著相同的創業?標，但是我們?有不同的個性，團隊中的王慶?，是?個細膩，責任?強的

?孩，鄒時捷能?善道，熱情，電腦知識豐富，晏秋玲動?操作能?強，活潑，張蕓組織能?

強，??熱情，王麗莎理論知識豐富，我們五?相互取長補短，有著很好的默契，并且我們都

積極學習對?的長處，這樣這?些情況下我們能彼此擔任對?的?作，于此同時，我們保持著

良好的友誼，組建成?個有著?度凝聚?和強?協作?的團隊。

7、提供的利益

對“天然居”，占據起農家樂的市場優先權，以實惠，新奇，特?，親近?然的營銷戰略，能為我

們帶來可觀的收?。其次，我們“天然居”的綠?經營與當地居民的合作，既保護了當地的?然環

境，也給他們帶來了可觀的收?。“三農”政策下，我們為政府解決了?些農民就業問題，提?了

農民收?，有利于縮?城鄉間貧富差距。最后，我們“天然居”推出的綠?產品，以及各種親近?

?然的娛樂活動，能為消費者帶去物質以及精神上的享受，我的各種優惠活動，可以讓消費者

得到物有所值的消費，我們的“天然居”的發展，也能為梅嶺的景區錦上添花，成為?道特?風景

推出，我們農家樂的發展與梅嶺景區的旅游發展?起相互促進。

?、產業背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對?，市場驅動?

農家樂市場需求?常巨?，不只是南昌市本地的游客，來?市外、甚?省外的游客也不計其

數，所以，雖然這?帶也有不少農家樂，但農家樂的需求量也相對?較?，關鍵看??提供的

服務以及農家樂的?碑。旅游把?態農業和休閑旅游結合在?起，實現了?產和?產的交叉融

合，種植業和養殖業，為農家樂旅游提供優質的農產品，促進了相互發展。農家樂旅游推動了

城鄉間的交流互動，提?了城鄉統籌，加快了農村的城市化建設的速度，縮?了城鄉社會差

別。與此同時隨著我國資本市場的發展和經濟體制改?的深?，必將建?起開放的旅游產權市

場，創造融資、旅游相關產業業進?退出等??的有利條件，這將為我們農家樂休閑旅游業的

發展拓展巨?的空間。還有政府機構政策 由于報福鎮當地政府對農家樂產業發展?分?持，所

以這也給我們提供了?個很好的平臺。當地企業對農家樂的投資也是興趣濃厚，這對給我們在

融資??帶來了很?的便利。

我們主要的競爭對?是同?業的競爭：?是隨著經濟發展，?們?活?平提?，會有?部分客

源流向?星級酒店;另外?個是?星級酒店的價格競爭策略，會削弱中低檔酒店的競爭能?，影

響到我們農家樂的消費市場

2、進?市場和開發市場的策略 進?市場：主要先針對梅嶺以及附近景區的游客，推出開店?優

惠。主要給游客提供餐飲，附帶住宿，還有農家娛樂，等服務進?市場 市場開發：建?“天然

居”農家樂?站、與旅?社合作組團和宣傳，達到?較好的效果。

與南昌職業技術學院、南昌師院等?校聯盟，建?客源共享機制和校外實訓基地彼此之間相互

組建旅游團，同時也可以同他們簽定合作意向，作為學?實習的基地。

利?本?是?學?的優勢，發動??在南昌的各?院校的同學進?銷售，組團，搞黨團活動，

接待?師休養團。

三、市場調查和分析

1、顧客，詳細的產品、服務描述以及它如何滿??個關鍵的顧客需求

休閑旅游消費群體：繁重的?活壓?，使得?們越來越不堪忍受都市的喧囂，?長假旅?的機

會有限，當周末?駕車游成為?種時尚時，?們開始考慮怎樣最有效地利?好閑暇時間以增強

?活的?彩感。對于?駕游的顧客，我們“天然居”設有停車場，然后他們可以釣魚，?將，秋

千，?筏，篝?。所以，?部分都市?便有了去農家樂游玩的想法。

體驗消費群體:“農家樂”，?種新興的旅游休閑形式，以?后春筍之速度遍地開花并迅速得到了?

們的青睞。這種時尚的休閑?式使更多的“現代都市?”得以投??林?園，盡情感受真?真?，

?家??或約上好朋友吃的農家菜有：柴?飯，現烤釣魚，鐵板燒，現產?奶?雞煲、野筍、

?間?果、和?????種植的?污染的四季蔬菜。我們農莊內會開辟出??塊菜地,讓游客?

?種些?果蔬菜,我們幫他們進?養護,他們可以下次來的時候進?澆灌,在?果蔬菜成熟時,游客

可以??過來采摘。這樣的體驗實在是愜意?極。

2、近?年市場容量(萬)和趨勢

這是南昌梅嶺景區?2007年到2012年?個黃?周的游客接待量，從上折線圖中，在2008年經融

危機的影響下，游客量有所下降，但從后?發展的趨勢上，每年的黃?周的游客量都呈上升趨

勢，并且2011年是梅嶺旅游實現根本變化的關鍵?年，在政府的規劃下，風景區經營權收購已

經基本完成，統?管理，統?經營的梅嶺已經全新的亮相在游客?前，因此梅嶺景區將會更有

吸引?，游客也會越來越多。這是我們“天然居”農家樂的機遇，所以要搶占先機。占有市場的優

先權。 3、 競爭和各?的競爭優勢 ?南昌市場分析

南昌的農家樂尚處于?種待開發的狀態，相對于農家樂發展較成熟的成都、長沙、天津等地?

??，沒有?種典型代表當地農家模式的農家樂。?農家樂最吸引旅游客的地?是：消費合

理，價格實惠，回歸?然。但縱觀南昌的農家樂，雖有其?然環境和??環境優勢，但其經營

服務不夠規范，部分鄉村旅游仍處于?種“??散”的?發性發展狀態，經營?較粗放,管理不夠規

范，使??消費者對低檔農家樂印象較差，?碑不佳，影響南昌農家樂的崛起。

同?競爭者分析

雖然隨著經濟發展，?們?活?平提?，我國巨?的旅游消費?群和消費?平的?益增長，導

致?部分客源逐漸流向?檔農家樂，同時?檔農家樂的價格競爭策略削弱中低檔酒店的競爭能

?，影響到我們農家樂的消費市場，但是，對于我們這類中檔農家樂來說，?標消費群體依然

龐?，市場潛?極?。?由于低檔農家樂經營戶競爭?差，如“?農經濟”意識較強，環保意識不

強、對外宣傳不夠、包裝意識淡薄,服務檔次不?, 接待?平偏低等因素，不能很好的滿???消

費者的需求，使??消費者對于中檔農家樂需求旺盛。

對于替代品的威脅，農家樂旅游?前的替代品威脅并不?。酒店業作為旅游業的三??柱之

?，主要解決?們出?的住宿問題，屬于?們出?的必要構件。雖然出現了?發朝?列車、以

及未來可能出現的?定數量的'紅眼航班'，但相對于巨?的消費市場??，這些對我們農家樂這

類中檔酒店都不能構成很?威脅。

競爭優勢分析

本公司的主要競爭對?包括南昌國鴻農家樂和南昌縣海灣農莊，我們將提供服務優質和休閑娛

樂專業化和規模化較?的中端農家樂。結合我國?前各地的鄉村旅游開發情況，我們將融觀

光、考察、學習、參與、康體、休閑、度假、娛樂于?體的綜合型?向發展，其中重點建設國

內游客參加率和重游率最?的鄉村旅游項?項?：以“住農家屋、吃農家飯、?農家活、享農家

樂”為內容的民俗風情旅游;以收獲各種農產品為主要內容的務農采摘旅游;以民間傳統節慶活動為

內容的鄉村節慶旅游。 努?將本農家樂建設成為結合當地農家特?的規模性農家樂組織。

4、市場發展的?勢(對于新市場??，這?點相當困難，但?定要?爭貼近真實)

1.?標顧客定位

定位于城市中有車?族的?領階層及?學城各??校的青年學?們。

2.產品定位

在產品定位上，我們公司主要是突出農家樂這?產品，原滋原味、返璞歸真、回歸?然、體驗

?活、悠閑?在的特?。

四、公司戰略

1、營銷計劃 (定價和分銷 ;?告和提升)

1)定價及?法

定價： 采摘(2元??) 釣魚(10元??，?元?袋魚?) 劃?筏(5元) ?助灶臺{50元/個 ｝ 打?將

(20元/桌/?時) 30元/晚 鮮奶(20元/?)

?法：?先，我們農場屬服務業，?我們的?標顧客?包含?學?，我們追求優質服務來滿?

顧客，所以針對?領階層，我們選擇撇脂定價，即其服務項?的價格要稍?于去農家樂或娛樂

場所的，同時，對于學?，我們的定價只要稍?于?般的游樂場所的費?。所以采?滲透定

價。

其次，對于?領階層和家庭我們還要對其耕種的?地時候進?管理，以便以后他們再來耕種，

所以其在價格上要稍?于其他形式的娛樂項?。但對于?學?項??般不需要我們進?事后管

理，所以價格就要低點。但尚若?學?(如情侶種花等)也進?耕種項?，其價格要和?領階層和

家庭?樣。

再者，作為?種全新形式的娛樂服務業進?市場，可能會在投?成本和銷售成本上花費較多，

?且?旦成功之后，就有可能出現模仿者，會直接影響到市場份額，所以作為新進?者，?定

要先?步達到平衡點，然后有相對?夠的資?來?持之后的開發新項?。

2)定價依據

(1)兼顧成本的定價策略

采取這樣的定價?式，旨在獲得較為豐厚的利潤的同時也能照顧好?學?這??標顧客，這樣

可以在相對時期內收回投資成本，使資?回籠相對穩健，有利于進?更好新項?的研發和投

資。?且，在企業項?新?期階段采?多種營銷?段來使農場迅速被?學城市場接受，打開銷

路，增加消費者數量，使成本在?產發展的過程中進?步下降。另外，由于要新建營銷渠道打

開市場，前期在這??有很多要投?。

(2)基于市場的定價策略

因為是作為新進?者進?市場，農家樂競爭者在先期對農場還是構成?些威脅，但我們還是有

別于傳統的娛樂項?和農家樂的，因為我們的經營項?是基于上述兩者的缺陷推出的。定價將

主要考慮市場的需求與消費者可以接受的價格范圍，在對市場需求、真實成本、向客戶提供的

價值和競爭對?都進?了準確的分析后，運?相關的軟件得出了使企業利潤最?化的定價。

2.?告宣傳

考慮到初期資?不?，所以我們在開始的??三年導?期內的促銷?式將避開昂貴的電視、報

紙等宣傳?式，?通過更加有針對性的宣傳?式進?促銷。

(1)戶外活動

由于初期希望顧客能迅速了解農場，所以戶外?告也是重要?段之?。戶外?告具有彈性，?

度重復展露，低成本，競爭少的特點。所以我們在?學城地區要??利?戶外?告來宣傳??.

針對我們主要的客戶群體之?的學?，我們的戶外?告將選取公交車、學校附近的燈箱?告。

這樣也可以讓觀光旅游的?也能看到,所以這種宣傳?式在控制成本的同時應該能夠達到我們需

要的宣傳效果。

(2)?絡營銷

由于我們的?標顧客?多針對的是上班族們、?效教職?還有?學?，這?消費群體有他們獨

特之處——他們對于?絡?較熟悉，同時他們對于?絡的熱愛較其他消費?群?，為此我們就

充分利??絡來進?宣傳，?如建?公司?站，進??絡?告等，這樣可以?規模的接近我們

的?標顧客和最終的消費群體，讓他們充分認識、了解我們公司。

2、規劃和開發計劃 (開發狀態和?標;困難和風險)

我們天然居農家樂主要?向現代都市?群及?學?推出的?種體驗、休閑旅游項?。它使?們

樂在幽靜的戶外、迷?的?園風光、樸實的農家裝飾、舒適的休閑娛樂、?明的接待氛圍，使

?感受?然、回歸?然、獲得?種?曠神怡美好感受。

3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進)

(1)基礎設施:室內設施?應俱全,另附有娛樂設施,針對個?，如:熱?器、書刊雜志，機?等。

(2)衛?:專?負責保持室內24?時的整潔、清潔和空?清新;???換的床單，被罩，枕?，拖鞋

等?品;衛?洗浴設施的清潔維護。

(3)?然環境:??花草,鳥?魚?,鄉村?家和諧相處,?然幽靜。?美,四季秀美、郁郁蔥蔥,有“蟬

噪林欲靜,鳥鳴?更幽”的意境。尤其冬季,漫?遍野?霧繚繞、霧?騰騰,有?處蓬萊仙島的感

覺。?美,清波綠?,魚游淺底,綠柳長堤。

除外，我們還為?孩準備了?系列的娛樂設施，如秋千，滑滑板，吊床，簡單的運動設施，安

全設備也很齊全。

五、關鍵的風險、問題和假定

1、創業者常常對于公司的假定和將?臨的風險不夠現實

1.原材料風險

由于許多種?應對?然災害的能?弱，如有遇到季節性天?狀況，我們?法及時滿?客戶需求

的問題。

2.市場不確定性風險

市場的不確定將是我們?臨的最?的風險，由于我們開啟的是?個新的服務?業，可能?臨服

務推出后??問津，?法打開市場，造成銷路不暢。另外由于夏天能種植的蔬菜多，且天?溫

暖適合?們去郊區?地游玩，冬天天?寒冷蔬菜不易養殖，?們不樂于出去游玩，我們農家樂

將?臨淡旺季的問題，夏季游客劇增，冬季?意慘淡。

3.?產不確定性風險

農作物受天?變化、?然災害影響很?，天?變化和?然災害的發??不是?能控制的，因此

我們種植的農作物可能成活率，達不到預期效果。

4.競爭風險

我們的經營業務有?部分與傳統的農家樂類似，因此在成?初期我們?臨的?個最?的競爭對

?就是普通農家樂，另外由于服務?業進??壁壘，我們綠?基地農家樂成?不久后如果業績

好有前景也會?臨后進的模仿者的競爭。

5.政策風險

租農民?地從事商業活動雖然現在在政策允許的范圍內，但國家可能隨時調整政策?造成農家

樂?法繼續運營。

2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

①我們將采取下列三種?案來應對種?供應短缺的風險：

?、我們會選擇與多家農戶合作，以防不時之需;

?、我們??也可以嘗試種植蔬菜，作為原材料的內部來源。

②為此我們將會加?營銷?度，積極采取各種策略，提?市場

的占有率及滲透?。如：聯系報社、電視臺記者，以現實版開?農場為焦點吸引記者報道，變

被動宣傳為主動宣傳，擴?市場知名度。此外也可以舉辦?些活動，如連同學校策劃?學?免

費游園活動，舉辦?童繪畫攝影?賽，?孩?如果覺得有意思，就會要求?母繼續帶他們來，

從?給我們帶來巨?的客源。此外，還可發放?些免費使?券，組織?領等參觀農場，體驗種

菜和摘菜活動。

針對淡旺季問題我們會適當提?旺季服務價格，使顧客在現有經營規模的可控范圍內，以優良

的服務，穩定優質顧客群，使這些顧客成為忠實顧客。適當降低淡季服務價格，推出適合冬季

娛樂的服務項?，擴?經營范圍。

③對于?產的不確定，我們農家樂決定采取以下2種?式來應對:

?、聘請當地經驗豐富的農民，運?科學的耕種?法進?耕種;

?、關注?候的變化，提早作好各種預防準備，將現代農業技術運?到農場中。

④我們??點是綠?基地摘菜和種菜，另外提?服務質量，始終保持?品質的業務?平，??現

有客戶群，爭取潛在客戶群，擴?市場份額。最重要的是積極聽取客戶的意見和建議，根據客

戶的需求及時增加服務內容，最?限度的滿?客戶的需求。

⑤我們農家樂會及時關注國家的各項政策，根據政策的變動隨時調整??的經營范圍和策略。搞

好與地?政府的關系，通過帶動當地經濟發展及提供就業崗位取得民?，得到當地各部門的?

持。

3、 在眼光的務實性和對公司的潛?的樂觀之間達成仔細的平衡 現代社會，競爭激烈，?們壓

?普遍增?，尤其是職場??，農家樂作為?種新興的旅游休閑形式，是農民向城市現代?提

供的?種回歸?然從?獲得放松??、愉悅精神的休閑旅游?式。天然居旨在繼承和進?步發

展農家樂，主要體現在參與對農產品?產的監督與管理，旨在提供純天然綠?蔬菜;利?當地的

?然環境和??環境優勢，提供多?位的服務，擬建??型畜牧場和野菜園，飼養?，?等牲

畜和雞，鴨等家禽，旨在提供純天然??，和?奶、雞蛋等的同時讓客戶享受擠奶，飼養家禽

等的農家?活風味。盡可能滿?客戶體驗鄉村?活的需要。此外，天然居還將提供?些打?

將，釣魚，劃?排，品茶，蕩秋千，宿營等休閑活動。天然居周圍是美麗的?然或?園風光，

可以舒緩現代?的緊崩的思緒，客戶既能夠享受到?然風光，享受休閑娛樂，也可以感受到更

加真實的農家?活。此外，天然居重在質量的監督與管理，因此成本較低，消費就不?了。

六、管理團隊

天然居管理團隊隊員有五?，總經理鄒時捷兼采購部部長有較多參加活動經歷，有較強的管理

和組織才能，且擅長交際，語?溝通能能?較強，能夠及時掌握市場動態，熟練辦公軟件，有

較強的分析能?，計劃能?，信息獲取能?。能夠確保公司所需材料的適時適量供應。 娛樂部

部長張蕓，有良好的社交能?和較多的活動組織經驗，較好的職業操守和敬業精神。

?宿部部長晏秋玲，有良好的創新能?，做事嚴謹認真，能保證?宿較?的衛?和安全要求。

且有餐飲和酒店等服務業的?作經驗。

財務部部長王慶?，思維縝密，做事認真，具備相關的財政專業知識，品?端正，有良好的職

業道德。

農場管理部部長王利莎，熱愛動物，對家禽家畜的飼養有?夠的了解，做事細?，責任?較

強。

天然居擬招聘天然居員?20名，協助五個部門的?作，通過詳細的創業計劃和招資計劃，吸引

盡可能多的投資?。

七、財務預測

?建?程(農場，種植園，休閑娛樂場地等投資):1500,000元

廚房及內部設施(采??質結構，占地?積150平??):180,000元

餐飲?廳(采??質結構，建筑?積120平??):120,000元

休閑設備:30,000元

招聘投資：1000元

?告宣傳費?：20000

1、固定的、可變的和半可變的成本

固定成本：

員??資：20000*12=240000元

?建?程開發：180萬

種植園，養殖園的承包10000元

廚房及餐館設施：20,000元

停車場建設：30,000元

客房設施：20,000元

配電設施：40,000元

?源設施：20000元

辦公設備：5,000元

可變成本：

?告費?：20,000元/年

流動資?：20,000元/年

營業收?：

?、住宿

30元/?*8?*350天=84000元

?、餐飲

50元/?*200?/周*48周=480000元

三、其他營業收? 200,000

總營業收?：764000

3、達到收?平衡所需的天數 兩?三年。

4、達到正現?流所需的天數

由于初?市場，?概估計為三年之內。

九、假定公司能夠提供的利益

1、總體的資?需求 ?約2百萬

2、你如何使?這些資?

20%?于擴建、精細裝修或?作?員的培訓

10%?于?告等宣傳

40%?于處理緊急事件的費?和進?步開拓市場的儲備資?

30%?于其他費?

3、投資?可以得到的回報：根據投資?例和公司收益分配投資?收?。

?、總體進度安排

1、市場份額 當前市場份額:

從地域分布來看:南昌市農家樂已經遍布全市的各個區縣，在每個區縣的中?城鎮附近和風景名

勝區周圍都分布著不同檔次，類型的農家樂，并經營得?常紅?。

從類型狀況來看:南昌市農家樂主要包括?園休閑、?地景觀、民俗風情、景區依托、?態?

化、農事體驗、產業基地等類型。

從投?模式來看：包括家庭和家族投?和外地資本注?型。 未來市場份額：

隨著社會經濟的增長，越來越多的城市??開始向往???園式的農家?活，更多地開始周

末、節假?出游。因此，農家樂這種旅游?式備受不同年齡段的?喜愛，越來越多的?追捧這

種娛樂休閑?式，拉動“農家樂”市場份額的增長。

2、產品開發、?產介紹

產品概念：農趣，休閑，娛樂，健康，環保，?然。

產品定位：特?突出，優勢明顯，原滋原味，返璞歸真，回歸?然，體驗?活。

產品狀況：農家樂作為?種旅游產品，集吃、住、游、娛為?體，具有很強的綜合性。空?新

鮮的郊區鄉野環境，游客可??采摘蔬菜，釀農家?酒，?磨?花，喂養?雞等，體驗享受農

家活的樂趣。以“吃農家飯、品農家菜、住農家屋，?農家活，游農家景，享農家樂，購農家

品”為主要內容，包裝“農家樂”旅游產品。 產品開發：為打造集吃、住、游、娛于?體的“天然

居”農家樂，特作出以下規劃：

1、項?辦公區、停車場、員?住宿區 2、游客住宿區、廚房烹飪區

3、釣魚場

4、蔬菜?果種植區

5、娛樂設施區(?將桌，秋千，劃?筏)

6、試驗區—主要包括以下基地： “親?教育基地”：

A閑時攜同??勞作耕耘，讓其體會勞動的樂趣和意義，培養其??更?的能?。

B通過各種宣傳吸引組織幼?園、中?學校、?職技?等院校的學?前來休閑娛樂，接受勞動實

踐教育。

“商務社交基地”：組團好友或者企業單位??組織的休閑度假，享受閑適的垂釣之樂，品嘗?園

佳肴，欣賞農家?園風光。

“種植園基地”：游客可按照本公司制定的游客采摘守則，隨意進??果、蔬菜的種植、采摘，享

受農活之樂。

養殖基地：

主要養殖?些豬??，雞鴨鵝等常見家畜家禽，讓游客親?體驗家禽家畜喂養，擠奶等農活之

樂。

3、主要合作伙伴

A.吸引政府資?扶持：制作完整的創業計劃書以及市場調研報告，加?對該項?的宣傳?度，

向政府申請項?扶持資?。

B.吸引合作伙伴：制作優秀的設計?案，在建設初期依靠交際?絡，向周圍?介紹展現農家樂

前景，吸引合作伙伴。

C.?邊的親戚朋友投資?股

當然了，創業計劃書的形式不?這?種，是多種多樣的。但是總體看來，創業計劃書在思路上

還是?同?異的，我的這篇創業計劃書只是給?家提供?個參考意見，?家還是根據??的實

際情況來書寫??的創業計劃書為好。