招商總監(jiān)績(jī)效考核表

招商總監(jiān)績(jī)效考核表

-標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

快樂酷巴招商中心（部）招商總監(jiān)績(jī)效考核綜合評(píng)估表

姓名 部門

上級(jí) 狀態(tài) 日期 月 日 □試用期 □正常在崗 □擬晉升

考核項(xiàng) 分值 自評(píng) 上級(jí)評(píng)分 考 核 細(xì) 節(jié)

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)部門每月必須完成8家（以回款為準(zhǔn)），少一家扣10分

管理

季度業(yè)績(jī)每季度完成24家，加權(quán)平均完成補(bǔ)足

量

發(fā)帖量管團(tuán)隊(duì)每天發(fā)帖量25*N篇，每少一篇扣

理

信息更新 團(tuán)隊(duì)簽約及開業(yè)一個(gè)加盟商必須在2個(gè)工作日內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)站

管理考核

崗位 招商總監(jiān) 職等 級(jí) 等

40

一、基本工作職能考核 （扣分項(xiàng)，如未完成，按對(duì)應(yīng)分值扣除；上限扣除80分）

上發(fā)布消息，每少發(fā)一次，扣

因部門人員原因，每退單一筆扣

招商人員出現(xiàn)亂承諾，欺騙客戶經(jīng)核實(shí)，一次扣

團(tuán)隊(duì)監(jiān)督未到位每次扣

10

2

3

3

3

2

2

2

2

1

3

3

2

2

3

2

團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)部門至少每月組織1次常規(guī)培訓(xùn)

意識(shí)

工作報(bào)表每月1號(hào)前提交月工作計(jì)劃及總結(jié)、每周六12:00前提交周工作

提交 總結(jié)及計(jì)劃

微信轉(zhuǎn)發(fā)部門員工微信轉(zhuǎn)發(fā)管理，未發(fā)一次扣

管理

部門會(huì)議 每周召開部門會(huì)議，并有會(huì)議記錄提交給行政中心

管理體系每月進(jìn)行部門管理體系升級(jí)，工作流程優(yōu)化

升級(jí)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

意識(shí)

非計(jì)劃內(nèi)開支必須全部走OA流程

被其他部門投訴一次扣

被部門員工投訴一次扣

發(fā)現(xiàn)其他部門有工作方面的問題，有權(quán)利和義務(wù)提醒告知建議

新開店開業(yè)24小時(shí)后，負(fù)責(zé)招商人員及時(shí)撰寫開業(yè)信息，并在微

信圈進(jìn)行分享并督促部門人員轉(zhuǎn)發(fā)，未執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)監(jiān)管不微信轉(zhuǎn)發(fā)

力責(zé)任一次扣，

每違反一次扣 遵守公司

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代任務(wù)未完成每次扣3分 執(zhí) 行 力

每周至少與部門員工交流一次，了解員工的心理動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)

等

部門日落原則檢視，各員工績(jī)效檢閱；失察每次扣

部門人員在公共場(chǎng)合傳遞負(fù)能量，一次扣

不得與員工在公共場(chǎng)合發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)

新進(jìn)員工7天之內(nèi)被開除，部門負(fù)責(zé)人扣2分，自動(dòng)離職扣3

分，3天之內(nèi)離職不計(jì)入人員流失率，在職一個(gè)月以上員工單月

內(nèi)流失超過2人以上扣3分；

安排工作時(shí)，需有清晰的工作流程、時(shí)間結(jié)點(diǎn)及具體負(fù)責(zé)人 工作安排

工作出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

制度

人員管理

3

5

5

2

5

6

3

3

2

OA工作實(shí)時(shí)登錄OA，對(duì)于OA的工作流程及事項(xiàng)，經(jīng)手人在24小時(shí)內(nèi)

效率 及時(shí)處理并流轉(zhuǎn)，經(jīng)辦人在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)主辦，并在事項(xiàng)內(nèi)容規(guī)

談判技巧 建立融洽的談判環(huán)境，能夠控制談判局勢(shì)

職業(yè)操守

溝通能力

商務(wù)禮儀

成本意識(shí)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

考核項(xiàng) 考 核 細(xì) 節(jié)分值 自評(píng) 上級(jí)評(píng)分

業(yè)績(jī)考核 部門每月完成10家（以回款為準(zhǔn)）

信息更新 團(tuán)隊(duì)簽約及開業(yè)一個(gè)加盟商必須在24小時(shí)內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)

發(fā)帖量管理 團(tuán)隊(duì)每天完成30*N篇發(fā)貼量

定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成，經(jīng)手人未及時(shí)處理每次扣，經(jīng)辦人未及時(shí)完

成每次扣

保守公司機(jī)密，維護(hù)公司形象，不傳播負(fù)面信息

語言表述簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，能準(zhǔn)確傳達(dá)所需溝通的內(nèi)容

注重基礎(chǔ)商務(wù)禮儀，合理得體

從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一水一電，一紙一墨，注重節(jié)約

早會(huì)積極主動(dòng)參與，注重團(tuán)隊(duì)合作，有團(tuán)隊(duì)精神

站上發(fā)布消息

部門至少每月組織2次常規(guī)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)意識(shí)

考 核 細(xì) 節(jié)分值 自評(píng) 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分

團(tuán)隊(duì)每月至少4次常規(guī)培訓(xùn) 培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)簽約及開業(yè)一個(gè)加盟商必須在12小時(shí)內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)信息更新

站上發(fā)布消息

團(tuán)隊(duì)每天必須完成40*N篇發(fā)帖量 發(fā)帖量管理

團(tuán)隊(duì)每月必須完成15家（以回款為準(zhǔn)） 業(yè)績(jī)管理

根據(jù)公司規(guī)章制度，獲得嘉獎(jiǎng)

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

二、標(biāo)準(zhǔn)工作職能考核 （加分項(xiàng)，如完成，按對(duì)應(yīng)分值加分；最高分20分）

其他嘉獎(jiǎng)

結(jié)果小計(jì)

人事復(fù)核 得分

三、目標(biāo)工作職能考核 （加分項(xiàng)，如完成，按對(duì)應(yīng)分值加分；最高分20分）

復(fù)核意見：

行政復(fù)核自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分確定得分

考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)（基準(zhǔn)分120分）：

自我肯定：

自我批評(píng)：

改進(jìn)計(jì)劃：

評(píng)論部分

考評(píng)人自我評(píng)價(jià)

簽字_______________ 日期________________

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)論

考評(píng)結(jié)果意見

簽字_______________ 日期________________

□接受并無異議□不接受有異議

簽字_______________ 日期________________