有一種管理叫做放手，聰明的老板如何做到“無為勝有為”？

有一種管理叫做放手，聰明的老板如何做到“無為勝有為”？

很多老板經常抱怨：自己在日常工作中鮮少有清凈的時刻，每一

刻都是在忙碌、凌亂和加班中度過。

“因為我們是公司團隊中最重要的決策人，所以我們必須對每一

個員工的工作都負有最大的責任。”老板說。

大多數的領導者會在管理工作上親力親為，大到公司重大決策的

制定執行，小到一個普通員工的任免與去留。越是想把工作做好，越

是追求工作質量的領導，他們不僅習慣在管理上掌控全局，更熱衷于

關注工作的細節。

“有為而治”，是現代企業領導者常用的管理方式。

一

事實上，老板做的越多，對公司管理的越多，就越容易造成員工

的“依賴性”。

他們習慣于期待著老板給出關鍵的解決方案。最后，老板只能陷

入凡事親力親為的怪圈中去，脫不了身。

諸葛亮一肩抗一國，信奉領導應該實行“有為而治”，在國家的

管理上，大到國家的治國方略，小到主公的生活細節，事必躬親，才

有了他死后“蜀中無大將，廖化作先鋒”的悲劇。

美國的管理學家約翰·基思·默寧翰在他的著作《無為而治:停止過度

管理，成為一個合格的領導者》一書中，提出了一個觀點：

成為一個合格的領導者，實現無為而治，關鍵在于“放手”，老

板只有停止工作，才能實現管理。

在大部分領導都在累死累活，對公司的經營管理“事必躬親”的

時候，真正聰明的老板卻不按常理出牌，他們選擇對公司實行“無為

而治”。

而這種“無為而治”的管理態度卻反過來激起了員工的工作積極

性，實現了更高效的管理。

二

任正非早在2000年就已經提出了“無為而治”的管理方法。在他

看來，一個職業管理者的責任和使命，就是要實現無為而治的管理。

2000年到2002年，對于華為來說是行業形勢最嚴峻的幾年。世

界通訊行業受到了經濟的沖擊，華為作為通訊行業的領頭羊，也錯過

了最佳的上市機會。面對接連的失利和競爭對手的圍追堵截，華為急

需找到一種管理方法，來挽救公司低迷的氣勢。

這個時候，給予員工更多的自主權，淡化華為的英雄色彩，特別

是淡化領導人、創業者的色彩，實行“無為而治”是最好的管理方法。

只有職業化、流程化才能提高一個大公司的運作效率，降低管理內耗。

沒有老板的凡事親力親為，沒有領導的過度管理，員工卻能夠各

司其職，以更積極的心態，有條不紊的完成著各自的工作。

“無為而治”的管理方法，讓華為由原來的“人治”走向“法

治”，由混沌走向秩序，員工也從原來的“老板指哪打哪”變成自己

積極主動的去尋找問題、解決問題。

華為迅速走出低谷，靠的就是任正非的“無為而治”的管理藝術。

三

所謂的“無為而治”不是要領導“無所作為”，而是要領導在管

理上不妄為、不專斷，順應企業的管理態勢，給員工一定的工作自主

權。

無為而治的核心應該是在“治”上面。那么作為公司的領導者，

老板如何實現“無為治理”，讓員工更高效的工作呢？

1.制定流程化制度

企業管理的最高境界是“無為而治”，要想達到“無為而治”，

不是靠“執行力”，而是靠完善的管理制度。領導的無為而治，實際

上是制度的“有為”。

“明于治之數，則國雖小，富。賞罰敬信，民雖寡，強。賞罰無

度，國雖大兵弱者，地非其地，民非其民也”。

管理者的關鍵任務是能夠制定出有效的制度，讓下屬在制度的引

領下，自主地參與工作。從招聘到待遇，從晉升到淘汰，每一個管理

的環節都有度可循，明確每一位員工的權利與義務，員工才能真正的

做到各司其職，沒有老板的“指導”，也能夠高效的完成工作。

2.明確目標，不妄為

老板要在公司“無為而治”，就要明確公司的發展目標，使團隊

成員在目標的導向中積極參與工作，無為的真正意義在于，跟著目標

前進，不隨意而為。

用目標來管理員工，使員工積極主動完成工作任務。卻又給員工

充分發展的自由空間，目標管理重在對結果的管控上。

員工只需對結果負責，而在任務完成的過程中，使用的手段和方

法是完全自由的。目標的制定要在老板和員工充分溝通的基礎上，不

要把目標強加給員工。

3.給員工充分授權

作為公司的領導者，老板的工作通常不是去“加班加點做事”，

而是竭盡所能地去幫助其他的員工更快更好地完成他們的工作。作為

老板，要實現“無為而治”，就既要懂得對工作放權，又要懂得對員

工“授權”。

讓下屬承擔責任，必須授予其對等的權力。領導管的越多，下屬

創新越少；領導工作越多，下屬依賴性越強。

管理者不要怕失去權力，愿放權；管理者要信任下屬，敢放權。

只有團隊的每一個成員都能發揮出他們最大潛能的時候，老板和員工

才能體會到最極致的工作體驗。

杰克?韋爾奇有一句經典名言：“管得少就是管得好?！惫艿蒙賲s

能管得好，是因為各種制度、措施真正發揮了主導作用。

真正的無為而治，是在“制度”有為，措施得當的情況下才能實

現的。無為而治，在于領導者有所為，有所不為！