【項(xiàng)目管理知識(shí)】項(xiàng)目管理的八項(xiàng)經(jīng)典技術(shù)

項(xiàng)目管理的八項(xiàng)經(jīng)典技術(shù)

1.蒙托卡羅模擬技術(shù)

蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理――不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許

多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開

發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長時(shí)間，一般來說，不能用一個(gè)定值（例如20天）描

述，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-23天。問題是，如果在

一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性，如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅

模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法

如何建立項(xiàng)目模型

抽樣技術(shù)

數(shù)據(jù)分析技術(shù)

敏感性分析等

2．決策樹技術(shù)

決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行

選擇決策時(shí)使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

如何構(gòu)造決策樹

決策點(diǎn)

方案枝

狀態(tài)點(diǎn)

概率枝

單級(jí)（階）決策樹

多級(jí)（階）決策樹

3．項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)

由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些任

務(wù)工期縮短了，有些加長了；有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整

體上評(píng)價(jià)進(jìn)展呢？這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

流逝時(shí)間評(píng)價(jià)法

工期評(píng)價(jià)法

工時(shí)評(píng)價(jià)法

掙得值法（重點(diǎn)講述）

4．關(guān)鍵路徑法技術(shù)

關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù)，簡稱CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)

行的工作進(jìn)行分解，估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一

個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找到長的路徑（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)

的主要內(nèi)容有：

項(xiàng)目目標(biāo)確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權(quán)衡

工作分解結(jié)構(gòu)建立

工期估算影響因素

正向計(jì)算

反向計(jì)算

時(shí)差計(jì)算等

5．WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)，也是

進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

分解原則

工作分解結(jié)構(gòu)

組織分解結(jié)構(gòu)

成本分解結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

6．關(guān)鍵因素分析技術(shù)

關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量

的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到

影響的幾個(gè)予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理

論，80~20原則。

7．用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)

這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項(xiàng)

目的時(shí)間、人工量，成本等。這個(gè)技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

代碼行估算開發(fā)的短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

用功能點(diǎn)估算原理和方法

用人工量估算原理和方法

自底向上估算法

各種估算方法比較

8．項(xiàng)目管理可視化技術(shù)