華為工作法的心得體會

華為工作法的心得體會

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札

記相近;體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄

下來的文字，近似于經驗總結下面是中國文庫-教育資源網為大家整理的華為工

作法的心得體會,供大家參考。

華為工作法的心得體會

通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰慧地進行工作以

及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自

我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

第一， 在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯后，

都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，

這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生

活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷

進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的

在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是

否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，

跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清楚，大方向不

會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核

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心價值觀：精益求精。

第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推

脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗

了就要成認。不要說因為這因為那。總之成認失敗，再從失敗找失敗的原因，記

錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找

了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，

使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。

華為工作法的心得體會

華為公司，創立于1987年，當時的注冊資本只有2萬元，但在2000年銷售額

達到159億元，20xx年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經

過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業中名

列第285位，成為全球通訊設備行業的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執

著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業實現國際化的一面標志

性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業和中國產品的看法。

一、華為成功靠的是什么?

有人首先會提到“ 狼〞性文化，有人又概括為“ 高工資、高壓力、高效率〞

這九個字。這個文化特征是和華為的行業特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，

但也過于籠統。華為靠的是“ 成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至

誠守信、團隊合作〞核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

華為提倡的自我批判的目的不是自我否認，是傾聽、揚棄和持續超越，使得更

在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說：簡單尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。自我批

“ 人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采判能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表

光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。〞 華為的文化實際上就現。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華為優秀員工的三要素。

是企業沉淀的集體人格，具體體現在：

4. 以客戶需求為導向，圍繞客戶需求持續創新。

1. 成就客戶就是成就自己。

聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服

華為以為客戶服務為生存唯一理由，客戶需求是華為發展的原動

務，以為客戶創造最大價值為使命和客戶為中心為戰略目標，積極進取、不斷

力，堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成開拓，努力將先進的技術、產品、解決方案和業務管理轉化

就客戶。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成

就客戶的同時，也創造了自己的價值。 為商業價值。華為視人力資源為最珍貴的財富，在員工努力創造這一價值的同

時，為優秀員工提供充足的發展空間和足額的回報。

2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

5. 以誠致信，贏得客戶。

華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現在為客戶創

華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者

造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的

努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“ 毯子文化〞， 誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的提倡者和身體

就是一例。 力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行

為企業的高速發展打下了扎實的根基。

3.善于總結，批判自己，不斷改良，不斷進步。

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6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 問世，讓人們好像遺忘了華為是所謂的“ 資本家〞企業。今天就來談談華為的

這本書，書名叫《華為工作法》。

以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務是華為存在的唯

翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴

一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作所帶來的愉悅感。 如書中第三章提到“ 華為的每一個人都是工，也是管理

不僅是跨文化的群體協作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。 者〞，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。確實，成功的企業

絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是僵尸大

總之，IT行業絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分 軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得

“ 反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。〞相反，他會對許多事情

行業更加是一個高利潤行業。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨擁有相對的熱情，積極參加其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促

國公司同臺競爭，而華為創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同

就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來的狼性文法，為時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種

達目的，不擇手段，聽起來好似是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氣氛，使

業，能夠在國際一流企業必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲得更多的工轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創造更大的價值，這是

之處，也是它讓人非常值得學習之處。 真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

華為工作法的心得體會

再如第五章所寫“ 態度有時候比能力更重要〞，這一觀點我們也曾在之前的

最近華為P30及P30Pro的發布讓國人自豪了一把，而且是國內低價國外高價，班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要，誰不喜愛一個謙恭有禮、進退有

在國外出現排隊購機的景象，以其50倍變焦的賣點，攬粉無數，同時也提醒廣度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢?相反，誰會喜愛一個驕縱跋扈、

大民眾白天晚上要拉好窗簾，保護好隱私，引起小規模的恐慌(這也算另路營銷自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢?態度往往代表了格局，格局有多

吧)。 大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命

運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下，許多人的三觀已經發生了扭曲，好

雖然最近一度被推上風口浪尖的996工作制，也在早期聽過華為的負面新聞，像只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮云了。許多人都在斤斤計較，

但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動，5G的率先推出，長焦手機的今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是許多現代人的通病。《華

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為工作法》里卻反其道而行之地提到“ 板凳要做十年冷〞的觀點。你可能覺得

委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出

了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是

一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都

可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句

話以蔽之就是，要守住自己的道!

華為工作法中的許多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作

的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為

人已經領先走在了前面，那么，30多的我們呢?

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