一周工作計劃模板（10篇）

一周工作計劃模板（10篇）

計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在

未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面小

編為大家帶來一周工作計劃模板，希望大家喜歡!

一周工作計劃模板1

1.認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，

提高公司服務質量。這對于物業公司來說有一定難度，公司管轄范圍

大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地

都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、

為集團爭光。

2.整頓干部隊伍。物業公司由原四個中心整合而成，員工很多，

公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，

部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決

定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力

強的員工為基層領導。

3.合理規劃部門。公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，

有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們

將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定

為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保

安部、辦公室。

4.積極推動“撥改付”。“撥改付”工作對物業公司來說是至關

重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特

別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，

這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一

個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么

分?現在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能

力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維

修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法

到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，

做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。

5.進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業公司隊伍龐大，經費

比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不

允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質

量。

6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，

我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每

個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行

這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，

學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，

可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有

徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。

基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、

有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。在后勤集團所有公

司當中，論創收能力，我們物業公司恐怕是最低的，因為所有的工作

都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們

也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡

我們努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：

(1)開展家政業務。物業公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很

多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符

合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。

(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了

讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們

解決。

(3)花卉租擺和買賣業務。我物業公司校管部有花房，現只是為會

議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能

承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在

需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外

是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的

在校內承接力所能及的小型綠化。

(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業公司

對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是

在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學

生日常生活，還能為公司創收。除此之外，我們公司領導班子集思廣

益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩

豐收。

一周工作計劃模板2

一、環境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏;

對區域內的樹木進行整形修剪。

二、環境保潔

做好環境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區上門收垃圾時間為中午12：00前，請業主將垃圾放置門外，

便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小

區規定的住戶，公布房號且上報有關部門。

三、安全

原門崗24小時服務電話：“2621909”從20__年3月1日起變

更為“2611833”;

住戶請來小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房

號，對物業安全秩序人員開展工作有很大幫助;

管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期

對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元

達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出

租務必找物業，必將令你滿意!電話：3058970(小莫);

嚴格進出管理，請住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~

日(9：00—16：00)到物業公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬

運物品;

大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行

人、行車安全創造條件;

燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影

響;

小區養犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養狗，不要

驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對

于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區秩序員和

房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。

四、公共秩序

代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。

門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類

存放，請業主到門崗查詢;

對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要

和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、

幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區感受到

“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給

與寬容、體諒這些弱勢群體。

避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放

到車庫，車庫24小時發牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。

夏季為小區住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。

五、維修

我們在組織管理處人員進行上門維修服務業務培訓，20__年將更

好、更快的為住戶服務。

六、文化宣傳

我們以后將在物業費通知單背面上,將小區住戶一些出租信息安全

提示小區通告登出;

發放物業聯系卡給住戶，增設服務質量管理信箱，開通各種渠道，

與住戶互動，請加群住戶設置“佳佳物業”上線提示，方便我們及時

溝通;

與社區聯合放露天電影，代發老年人活動票;

建立業主健康檔案，為老年業主提供免費量血壓、稱體重;

發動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;

對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業務

的住戶，請與我們聯系開展業務;

增設兩個公益宣傳欄(別墅區)，通過每日不斷更新的天氣預報，掌

握氣候規律，為住戶噓寒問暖，為物業工作提供科學依據;

調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動態不斷更新文明標語，

與時俱進，創造文明環境;

為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發布,

體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結織更多朋友;

節假日裝飾、小區活動，為小區增光添彩。

七、其它

管道天然氣報裝，為業主解決實際生活需求;

代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓;

計劃開展向住戶提供網絡信息查詢、報刊閱覽，收發傳真、復印

等業務。

一周工作計劃模板3

一、保安管理

1)、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。

2)、對各規章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培

訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業主提

供一個安全、舒適、幽雅的居住環境。確保小區六年無任何刑事案件

發生。

3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。

4)、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事

故。

5)、加大軍事訓練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素

質得到質的提高。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各

級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高

員工的工作熱情，促進工作有效完成。

二、工程維護保養管理

1)對整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設

備設施的運行管理、維修和保養，確保小區的各項設備設施正常工作

2、加強對裝修戶進行監督管理。

3、向業主提供有償服務。

三、環境衛生的管理

1)環境衛生方面，我們根據小區實際情況，主要針對河道的清潔

加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦

法，對清潔工作進行監督檢查。繼續對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，

集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發商的要求進行。

四、客服管理

1)繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業收費水平，確保收費率達到96%左右。

3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

4)完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

5)加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。

根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、

業務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。對員

工從服務意識、禮節禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自

律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務

水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。

五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業主滿意度，以

制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維

保，讓業主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養護、水電氣維修等

有償服務，在給業主提供優質服務的同時也增加管理處的多種經營創

收。

六、根據公司年度計劃，創建文明和諧小區。

根據公司年度管理工作計劃，20__年的工作重點還是繼續抓好物

業安全管理，強化服務意識，規范服務標準，嚴格按照國家、市級各

部門制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，

逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部

門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業主車輛按規定停放到位

可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準

備工作。

20__年銀都名墅物管處將以務實的物業服務工作態度，以東湖物

業管理公司一級資職物業管理水平和公司的整體工作方針為方向，以

開發商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務及考核指標，

全心全意為業主服務，在服務質量提升中創出佳績。

一周工作計劃模板4

一、情況分析：通過上學期的教與學，幼兒已初步掌握了1—6的

加減運算，理解了1—6的數的組成，另外對于長方體和正方體等立體

圖形產生了濃厚的興趣，在他們的摸索發現中發展了空間思維能力。

在活動中還發現他們對于動手操作，自己嘗試的活動非常有興趣和耐

心，所以在以后的活動中力求新、奇，恰當地融合知識和趣味。

二、學期目標：

1、教幼兒學習6—10數的分解和組成。引導幼兒體驗總數與部分

之間的關系。部分數的互補和互換。

2、教幼兒學習10以內的加減，正確迅速掌握10以內數的加減運

算，體驗加減、互逆關系。

3、教幼兒學習等分實物或圖形，并區別物體的高矮。

4、引導幼兒學習按物體兩個以上特征或特性進行分類，學習在表

格中勾畫圖形特征及按勾畫好的特征尋找圖形，學習交集分類。

5、啟發幼兒按物體量的差異和數量的不同進行10以內的正逆排

序，初步體驗序列之間的傳遞性、雙重性及正逆性關系。

6、教幼兒認識球體、圓柱體，能根據形體特征進行分類，體驗平

面和立體圖形之間的關系。

7、引導幼兒學習以自身為中心和客體為中心區別左右，會向左右

轉動。

8、教幼兒認識時鐘，學著看整點和半點，學習看日歷，知道一星

期中每天的名稱和順序。

9、教幼兒認識一元以內的紙幣，能說出它們的單位名稱，知道它

們的值是不同的。

10、培養幼兒能清楚講述操作活動的過程和結果。

11、在老師的幫助下能歸納、概括有關數學經驗，學習從不同角

度、不同方面觀察與思考問題，能通過觀察、比較、類推、遷移等方

法解決簡單的數學問題。

12、培養幼兒積極主動的進行數學活動，學會迅速，有條理的擺

放、整理活動材料。

一周工作計劃模板5

基本情況：上學年我園趕時間、搶效率，圍繞創優質幼兒園、綠

色學園、衛生保健先進、創建安全先進學園和幼兒教育先進的目標，。

用較少的時間取得了最多的業績，用不凡的成績在市幼教界邁出了引

人注目的第一步。下一步工作重心將是務實內部每一位教師的教育教

學水平，培養有影響的各級名教師，提升幼兒園整體教育實力。

指導思想深入學習《幼兒園教育指導綱要》，深刻把握《綱要》

精髓，強化服務意識，規范各項管理，加強理論學習與實踐研究。遵

循幼兒身心發展規律和學習特點，自覺創造與個體生命相和諧、相一

致的教育;通過課程實施和課題研究提升教學效益，促使幼兒、教師、

幼兒園的持續發展。牢固樹立以人為本的管理觀念，將最科學的思想

理念滲透到幼兒教育日常管理的各個環節，做到四個新：教育觀念不

斷更新;現實生活不斷創新;思想觀念不斷立新;與時俱進不斷求新。二、

主要工作目標一深入學習《幼兒園教育指導綱要》，圍繞課程目標的

建構與落實，加強研討，強化幼兒一日生活管理，提高幼兒來園活動

質量。二加強師資隊伍，引導全體教師敬業愛崗，勤奮工作，提高他

們職業道德水平，樹立我園教師的良好形象。通過幼兒園課題研究計

劃及各年齡段課程活動，提高教師教學研討水平，進一步明確辦園目

標。三加強教師“專業”的培訓、培養，促進教師內涵的發展，使教

師的專業水平有明顯地提高。各段開展課題現場交流、反思，并鼓勵

教師多寫經驗總結，促進幼兒體智德美在原有基礎上的明顯發展。四

廣泛聽取家長建議，努力探索家教指導的途徑與方法，不斷提高家長

工作的質量，辦好家長學校，爭創優秀家長學校。五有計劃地改進園

舍設施，為幼兒創設良好的學習、生活條件，逐步提高幼兒園硬件設

施的質量。六樹立正確的健康觀念，加強健康教育，保證幼兒安全。

七在園內開展各項競賽活動，積極爭取參加市級各類競賽。三、主要

措施一加強師德建設，全面提高教師素質

1、利用每周一的政治學習和業務學習，加強師德教育。加強對教

師愛崗敬業的教育，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動

去潛移默化幼兒，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學習的良好榜樣，

以關懷、尊重的態度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將

新觀念轉化為教育行為。

2、鼓勵教師利用業余時間進修提高學歷，給知識充電。建議教師

經常翻閱《早期教育》、《幼兒教育》、《學前教育研究》等幼兒雜

志，加強對園本課程的研究。鼓勵教師經常上教育網，不斷吸收新信

息。

3、教研活動的實效性，教研活動要緊緊圍繞問題的產生——如何

解決問題——反思教研活動過程等，在內容上要形成專題化、系列化;

在形式上要推動全員參與和全員輪流主講制。每兩周進行一次，每次

有一個主題，展開討論。爭取機會組織教師參觀先進幼兒園，擴大教

師的視野，抓住到市各園的聽課機會，學習別人的長處，逐步提高自

己的教育教學水平。

4、積極參加市幼兒園青年教師評優課評比活動，以及市優秀教育

活動案例評比活動。平時班與班之間進行互相聽課評課活動。期初，

教師制定專題研究題目，期間認真觀察與探索，期末寫一篇有質量的

專題總結，并進行交流。

二加強教科研工作，積極構建園本課程

1、教科研是教育的先導，是提高保教質量的關鍵，也是幼兒園持

續發展的根本的保證。本學期將扎扎實實抓課題教研，在“研“字上

下功夫，實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題。續上學

年確立的——《利用當地鄉土資源對幼兒教育的研究》為園本課題的

基礎上，進一步分解落實，明確目標和任務，帶領教師學習和探索開

展教科研工作的方法與途徑。調動教師的積極性，主動地參與課題研

究的過程，制定措施、按方案計劃進行有效的測試工作，做好各種資

料收集，保質保量進行課題實施。

2、繼續進行幼兒園課程改革，積極構建體現園本特色并能促進幼

兒發展的園本課程，要求教師人人參加教改，積極開展課堂教學觀摩

研討活動，定期交流教改經驗，解決教師日常教學中存在實際問題。

三加強衛生保健工作，要求班班創建平安班級，保證幼兒在園的

安全。

1、期初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴防肝炎病的傳入。

做好感冒的預防工作，幼兒的毛巾、杯子、碗筷等日用品進行嚴格的

清洗和消毒，保持園內整潔，室內經常通風，“家長園地”向家長宣

傳預防傳染病的常識，做好晨間檢查和幼兒服藥記錄。

2、組織教員工重溫《幼兒教師職責》、《保育員職責》、《幼兒

園安全制度》、《幼兒園教師工作條理》強化教工的工作責任心，嚴

格做到上崗到位，發現問題及時報告和處理，認真做好早、晚班的護

導工作，巡視幼兒安全，確保幼兒在園和接送的安全。

3、嚴格按照幼教機構衛生保健工作的要求，規范各項衛生保健工

作，健全完善衛生保健制度.迎接市婦幼保健所對我園衛生保健驗收復

查。

4、督促炊事人員遵章辦事，嚴把食品衛生關。根據上級部門的要

求，繼續做好午餐24小時留樣工作，嚴防餐飲事故的發生。

四樹立全心全意為家長服務的意識，切切實實做好家長工作。

1、新《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴，應本著尊

重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持與主動參與。”在工

作中教師應以平等的態度喚醒家長的主人翁意識，激發家長主動參與、

積極合作的熱情，為幼兒園獻計獻策，使幼兒園與家庭融為一體。

2、開學初，各班精心設計班級墻壁，家長園地版面，做到美觀新

穎，突出主題。根據本班幼兒的實際情況，及時召開家長會，十一月

份向家長開放半日活動，展示幼兒在園活動情況。各班設立“家長信

箱”，積極采納家長的好建議。以電話聯系、家訪等多種形式繼續開

展好家訪活動。

3、開展好活動區角環境季節性的變換，創設一個使幼兒感到關懷、

接納、關愛和支持的良好環境，開展豐富多彩的體育活動，鼓勵幼兒

積極參與，培養幼兒參加體育活動的興趣，密切注意觀察幼兒在活動

中的安全，在幼兒一日活動中注意培養幼兒活潑開朗的性格。

一周工作計劃模板6

一、指導思想

兒童是人類生存的起點，也是人類發展的未來，本學期的保健工

作要根據《幼托機構保健工作規程》，著力提高全園保教人員的業務

素質和專業水平，提高幼兒的生活質量，保障他們的健康成長。

二、工作目標：

1、把安全工作放在首位，加強安全工作管理力度，落實各項安全

制度和安全措施。防范于未然，杜絕責任事故，做好意外損傷事故的

預防和處理工作。

2、抓好食品衛生工作，加大食堂管理工作力度，把好食品衛生關、

進貨關，嚴禁不符合衛生要求的食品進入園內，杜絕食物中毒事故。

同時要在保證幼兒平衡膳食的基礎上想方設法降低成本，努力克服物

價上漲等不利因素，保持伙食[-找文章，到]收支平衡。

3、嚴格按照《蘇州市幼托機構衛生保健工作標準》的要求，在市

婦保所指導下，規范各項衛生保健工作，使保健工作上個新臺階。

4、落實衛生保健制度，做好班級日常保育管理的各項工作、加強

安全健康教育。

三、具體措施

一晨檢工作

晨檢是幼兒園的第一關口，通過晨檢了解幼兒的健康狀況，檢查

幼兒的個人清潔衛生，做到對疾病的早發現、早隔離和早治療。

1.做好五大官的檢查包括皮膚、精神狀態，

2.詢問幼兒在家吃飯情況、睡眠、大小便有無異常。

3.檢查幼兒是否攜帶不安全物品來園。

4.做好藥物登記，了解班里傳染病情況。

二衛生工作

努力抓好幼兒園衛生，給幼兒一個整潔、舒適的環境，對新生加

強衛生常規教育。

1.環境衛生常抓不懈，包干區責任到人，每天早中晚各掃除一次，

做到任何時間都經得起檢查;

2.保健人員定期檢查衛生。

3.對新生加強衛生常規教育，做好盥洗、入廁、午餐、午睡、個

人衛生等環節常規教育

三消毒防病工作

根據季節變化有重點地抓好各類傳染病防治工作，切實做好消毒

和預防服藥;

1.保育員根據幼兒園消毒工作要求每天完成各項消毒工作，并做

好記錄;

2.在各類疾病流行期增加消毒工作的密度;

3.在傳染病流行期間做好全園幼兒的預防服藥。

4.保證幼兒每天2小時以上的戶外活動時間，提高幼兒免疫能力。

四食堂衛生

1.外來人員不能進入食堂。

2.食堂人員必須戴帽子，避免頭發掉入菜中，操作前做好手的消

毒工作，工作服勤洗勤換。

3.每天做好餐具的清潔和消毒工作。

4.杜絕吃隔夜飯現象。

5.把好食物采購驗收關。

6.重點做好滅蚊蠅，保持整潔、干凈的食堂。

五合理安排飲食

1.每周合理制定菜譜，做到兩周不重復。

2.食堂人員經常進入班級觀察幼兒就餐情況，并根據各班《餐點

意見征詢表》所反映的情況進行調整，制定出符合幼兒需要的菜譜。

3.做好膳管會記錄，平時把反饋的情況傳給家長，提高飯菜的質

量。

4.進餐過程的氣氛應是輕松、愉快，而不是令人緊張、壓抑的。

保教人員要耐心對待每一個孩子，努力糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊

玩等問題，要注重以飽為先的正面教育。

六安全宣教工作

1、加強門衛崗位意識，對外來人員做好詢問登記工作;

2、定期做好安全檢查工作，消除安全隱患;3、制定《幼兒園安全

疏散預案》，分發各班，每學期演練一次，不斷改進。4、利用宣傳櫥

窗、《家長園地》、“網上家長學校”、“家長會”等平臺向家長宣

傳科學，同時要把健康教育滲透到幼兒一日活動中，不斷提高幼兒安

全健康認識，改善幼兒安全健康態度，培養幼兒健康行為，維護和促

進幼兒健康。并做好資料積累;

七體弱兒肥胖兒管理

1、對各班篩選出的體弱兒肥胖兒管理進行專案管理，根據轉歸情

況，靈活調控具體措施，提高管理成效。

一周工作計劃模板7

一、加強規范管理、做好日常核算

1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會

計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，

并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，

提高資金使用效益。

4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，

并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真

審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。

做到三及時：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝

訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行

結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日

記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳

支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展

空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動

等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，

走在同業前面，占領市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，

檢查現金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，

及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理

工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷

主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙

頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處

理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質量

1、嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，對違反規定的人

員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正

常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平

提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產

物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎

工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候

做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。

這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，

要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調

發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落

實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額

使用資金。

四、加強素質養成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競

爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有

關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立

牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨

的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。

2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知

識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應

現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知

識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通

過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業務水平,

還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提

高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、

真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

一周工作計劃模板8

1、審核本分店的費用報銷單，并對應編制金蝶K3憑證;

2、核對本分店日收入報表;

3、各家店會計做相應的各家憑證;

4、審核憑證;

5、根據《科目余額表》核對往來賬戶;

6、核對《銀行賬》《現金帳》并對應制作付現憑證;

7、結轉《固定資產》;

89、根據收入情況，計提“營業稅及其附加”;

10、分析各費用的比例情況：營銷招待費、廣告宣傳費，是否要

調整;

11、再根據《利潤表》的情況每月計提“企業所得稅”;

12、打印：《總賬》、《明細賬》、《科目余額表》、《資產負

債表》、《利潤表》;

13、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、

登記《電子憑證冊》，并移送至倉庫;

14、每月15日前，申報《個人稅》、《營業稅》、《增值稅》、

季度《企業所得稅》;

15、審核分店《發票申購》、《發票核銷》。

一周工作計劃模板9

一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用

稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全

再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、

財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系

統、財務7.0系統和財務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐

帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核

算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、

融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會

計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能

培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手

段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作

能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。

抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統

一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須

做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積

極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要

優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通

機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控

運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩

定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思

路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。

抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，

明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引

導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起

應盡的義務，承擔相應的責任。

創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費

用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算

的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關

部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。

創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和

板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉

化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢

獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

一周工作計劃模板10

1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間，現在銷售員

業務知識和談話技巧明顯不夠優秀，直接的限制到銷售部業績增長，

20_年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業務培訓以外，

按需要多適當增加培訓次數，特別針對不同職業客戶對車型的選擇上

得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員

工的方式--按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在

意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意

義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。每個銷售顧問都應按這個

制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，

而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了

考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問

就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，

這是劉經理常教導大家的話。在20_年的工作中我們將深入貫徹銷售核

心流程，把每一個流程細節做好，相信這是完成全年任務的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

(1)、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的"百事達""商社"對車

的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。

總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一

個共同點，其他公司在銷售車是沒有優勢的，他們有的優勢是價格。

再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優勢。怎樣來提高我

們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在

4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就

證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保

障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優惠、銷售顧

問的專業性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好

印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同

時也將成為我們的優勢。

(2)、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

(3)、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者

的知名度和對車的認知度。

(4)、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公

司的排頭兵。發揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的

各項任務。