中小企業(yè)如何進(jìn)行利潤(rùn)管理

中小企業(yè)如何進(jìn)行利潤(rùn)管理

中小企業(yè)如何進(jìn)行利潤(rùn)管理

企業(yè)為什么要進(jìn)行利潤(rùn)管理

(1)需求動(dòng)因。對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)時(shí)，

絕大部分都是將考核的重點(diǎn)放在利潤(rùn)總額上。

(2)非對(duì)稱信息的存在。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營(yíng)者總

是比所有者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更為熟悉;債權(quán)人相對(duì)于企業(yè)的所有者

而言，對(duì)信息的知曉程度往往處于弱勢(shì);大股東相對(duì)于小股東會(huì)掌握

更多的信息;政府一般而言難以獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對(duì)

稱直接影響企業(yè)利潤(rùn)管理能力。

(3)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)立場(chǎng)。在法規(guī)、準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)，對(duì)影響

利潤(rùn)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理控制，是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作。

(4)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推動(dòng)。

利潤(rùn)管理的作用

(1)利潤(rùn)管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)利潤(rùn)管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考。

(3)利潤(rùn)管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。

(4)利潤(rùn)管理有利于不斷促進(jìn)企業(yè)改變目標(biāo)戰(zhàn)略。

目標(biāo)利潤(rùn)管理

目標(biāo)利潤(rùn)管理的目標(biāo)包括幾個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)利潤(rùn);測(cè)算為實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)利潤(rùn)的具體收支計(jì)劃;組織目標(biāo)利潤(rùn)的`實(shí)現(xiàn)。

1.目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算

利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測(cè)算

法。

2.目標(biāo)利潤(rùn)決策

對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行全面的審查和評(píng)價(jià)，以判定企業(yè)預(yù)測(cè)的利

潤(rùn)指標(biāo)是否先進(jìn)可靠，對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施作

必要調(diào)整和補(bǔ)充，最后定出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施

方案。

3.目標(biāo)利潤(rùn)分析

確定及分解利潤(rùn)目標(biāo)到各部門后，需要健全分析反饋制度，加強(qiáng)

了部門協(xié)同運(yùn)行能力。計(jì)劃部門是龍頭，生產(chǎn)部門是創(chuàng)效的主力軍，

銷售部門是市場(chǎng)和銷售收入實(shí)現(xiàn)的前沿陣地，而財(cái)務(wù)部門則是利潤(rùn)、

成本費(fèi)用等價(jià)值管理的中心，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致目

標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，因此需要各部門科學(xué)地協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成一個(gè)信息快速

反饋系統(tǒng)。

4.目標(biāo)利潤(rùn)控制

公司按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善模擬市場(chǎng)目標(biāo)利

潤(rùn)責(zé)任制的指標(biāo)體系和考核體系，加大成本和費(fèi)用考核力度，不斷

挖掘可控費(fèi)用的潛力。