單位建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要性及必要性
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來(lái)源：《中國(guó)經(jīng)貿(mào)·下半月》2012年第08期
摘要：?jiǎn)挝唤⒂行У慕?jīng)濟(jì)責(zé)任制可以保障其資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效管理，實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，應(yīng)確認(rèn)責(zé)任主體，依照指標(biāo)定額，強(qiáng)化目標(biāo)管理，規(guī)范考核體系，以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：有效經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；重要性；必要性
一、單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的概念
單位是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位及企業(yè)等非自然人的實(shí)體或其下屬部門(mén)。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是所有權(quán)與控制權(quán)分離，絕大多數(shù)的單位也實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制便成為經(jīng)營(yíng)者控制管理者的重要手段。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理方法，它合理劃分責(zé)任中心，為每個(gè)責(zé)任主
體確定責(zé)任目標(biāo)，給各個(gè)責(zé)任主體設(shè)定完成責(zé)任目標(biāo)所必需的權(quán)限，并考核各責(zé)任主體責(zé)任目標(biāo)完成情況，將職工的勞動(dòng)報(bào)酬與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心內(nèi)容，就是把組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的各級(jí)責(zé)任主體。這種方法有助于明確國(guó)家、企業(yè)與職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要性
1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有助于單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)行這種制度，把單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)責(zé)任合理分解，它的的執(zhí)行明確反映了各下級(jí)單位的質(zhì)量、消耗和效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織對(duì)所屬各層級(jí)責(zé)任主體的目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行判斷，進(jìn)而從整體上把握單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效果。
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是考核員工工作績(jī)效和工資發(fā)放的重要依據(jù)。單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，它為單位中每個(gè)責(zé)任主體規(guī)定工作崗位上必須承擔(dān)的責(zé)任，并給予每個(gè)責(zé)任主體一定的權(quán)限來(lái)完成其工作責(zé)任，同時(shí)將他們的工作績(jī)效與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。各層級(jí)員工的工資、獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)發(fā)放，都要通過(guò)與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，
并考核其完成設(shè)定指標(biāo)的實(shí)際情況來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，給予員工一定的權(quán)力，能夠使員工產(chǎn)生光榮感、責(zé)任心，利益產(chǎn)生動(dòng)力，能有效地調(diào)動(dòng)管理者和員工的工作積極性。
