足療店常用的員工激勵法25則
1、尊重激勵法——發自內心地尊重員工
激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心地尊重每一位員工，那么員工對企業的回報將是驚人的。-
2、贊美激勵法——一句話足以感化心靈
激勵核心：每個人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。
3、榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜
激勵核心：榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現是人類最高層次的需要，那么榮譽就是一種終極的激勵手段。-
4、情感激勵法——激發員工，從經營員工的心靈開始
激勵核心：因為人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調動員工的積極性，情感投入尤為重要。
5、溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功
激勵核心：直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業管理者促使員工參與、激發員工工作熱情的最有效的工作方法。
6、參與激勵法——提高員工的主人翁意識
激勵核心：現代心理學研究表明，員工參與企業的程度越深，其積極性就會越高。積極鼓勵員工參與管理，可以有效提高員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力和向心力。
7、興趣激勵法——恰當的定位是活力的源泉
激勵核心：寶貝放錯了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對了地方，沒有好好地利用，同樣也會成為廢物。
8、危機激勵法——灌輸危機觀念，激發工作熱情
激勵核心：企業領導要不斷地向員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業生存環境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響，這樣就能激勵他們自動自發地賣力工作。
9、競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍
激勵核心：告訴員工，如果他們不努力工作或工作業績不佳的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的當今社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。
10、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌
激勵核心：優勝劣汰，適者生存，這是大自然的法則。企業不是慈善機構，如果員工的能力不行，那么就應該果斷地讓他離開。
11、環境激勵法——營造良好的工作環境
激勵核心：作為企業管理者，應適當地關注下屬的工作環境，因為只有為他們提供一個既有挑戰而又富有吸引力的空間，才能讓下屬心情舒暢，從而干勁倍增。
12、晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻
激勵核心：渴望晉升，就是渴望最大限度地釋放出自己的生存價值，就是希望自己能夠實現夢想、創造輝煌。只要晉升得當，就能夠激勵全體員工的士氣。
13、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
激勵核心：在任何組織和企業中，模范員工都代表著一種強大的力量，他們是十
分寶貴的財富。
14、目標激勵法——有目標才會有激情
激勵核心：目標是最好、最大的激勵，給員工一個值得為之努力的宏偉目標，往往比物質激勵更為有效。
15、后院激勵法——給家屬一份感動，員工就會為你拼命
激勵核心：激勵員工，從關愛員工的家屬開始。只要運用好這種迂回激勵之道，員工就會為你拼命。
16、娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務
激勵核心：幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重復性勞動的人最有效果——他們如果能在輕松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務。
17、地位激勵法——告訴員工他對公司很重要
激勵核心：把你的員工當作大人物來看待，比直接給他們物質方面的激勵更能激發士氣。因為任何人在得到別人的認可和重視時，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵所不可比擬的。
18、授權激勵法——把別人能干的事交給別人去干
激勵核心：管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把屬下能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。
19、清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子”
激勵核心：“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個“爛桃子”式的人物能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。
20、示范激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子
激勵核心：如果你想擁有什么標準的員工，那你首先得以什么樣的標準去要求自己。正人先正己，做事先做人，領導者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。
21、寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人
激勵核心：如果企業領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們的反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。
22、愿景激勵法——為員工編織一個美麗的夢
激勵核心：企業愿景是增強企業凝聚力的核心要素，是企業激勵員工的最有效手段之一。一個企業只有擁有真正的企業愿景，才能激發出員工無窮無盡的力量，才能創造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內在動力。
23、培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗
激勵核心：人力資源專家認為，員工是企業發展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓或引導，其價值將越來越大。
24、責任激勵法——讓員工自己對自己負責
激勵核心：企業管理者應該明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現得更加卓越。
25、激將激勵法——遣將不如激將
激勵核心：逆反心理人人都有，你越不讓他干什么，他就越干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對于那些好勝心強并且脾氣暴躁的人，用激將法來激發他的潛力是最好的辦法。
