人崗穩定系數的原理及應用
在人力資源管理工程中，很多企業都把離職率作為衡量企業人員穩定性的重要指標。
目前比較普及的離職率計算公式有兩種：離職人數/(（期初數+期末數）/2)；離職人數/（離職人數+期末數）×100%。不管運用哪一種公式，其目的都是為了衡量一定時間段內，企業的人員流動情況，然而在一個企業中人員是依附于崗位的，崗位才是企業創造價值的基本單元，就好像生物組織的細胞一樣。在一個植物體中，細胞進行光合作用制造養分，統計員工離職率就好像統計一個植物的水分流失率一樣，它的作用是片面的，在這個思維中脫離了細胞這個基本的養分產生單元。
那么如何能夠更全面的了解，人員流失和崗位這兩者之間的關系呢？我建議這樣來做。
對于企業來講，除了人員流失對企業運營、人工成本、企業管理是一種浪費之外，還有缺編、超編也是浪費。把這三種情形以崗位數量為中心，可以的到這樣的一個人員與崗位的穩定系數：
人崗穩定系數（單位時間內）=（離職人數+缺編人數+超編人數）/崗位總數。
它等于，離職崗位穩定系數+缺編崗位穩定系數+超編崗位穩定系數之和即：
離職人數/崗位總數+缺編人數/崗位總數+超編人數/崗位總數
其中，離職人數是單位實際內的離職人數總和。缺編人數，以5個工作日缺編（可依據行業特點自行修改）計為1人次崗位缺編。超編人數，以5個工作日超編（同樣可以依據行業特點自行修改）計為1人次崗位超編。崗位總數，如一定時期內無增設和減少則不變，如有則以時間節點內的崗位總數平均數計。統計這個系數時要剔出增設崗位和減少崗位數量帶來的影響這樣目的性會明確一些。
應用人崗穩定系數即可綜合統計也可分開分析，可以檢測規定時間單位內企業的崗位浪費情況，對節約人工成本提供有力的統計支持。同時通過不斷的檢測和對比（如運用環比和同比）設法降低系數的值或控制在合理范圍內，可以促進企業不斷的改進和提升人員對于崗位的利用水平，逐步減少不必要的浪費。
終上所述，人崗穩定系數，是基于人員流動和崗位之間的關系，為減少人員流動對崗位造成的不利影響，為進一步節約人工成本而提出的統計工具。
