為什么說唐僧師徒四?組是個?流的團隊呢？
王杰說：“?堆沙?是松散的，可是它和?泥、??、?混合后，?花崗巖還堅韌?！边@也是團隊的重要、凝聚?的厲害之處。
?個?要想成功的可能性基本為零，只有加?團隊與伙伴?起努?，成功的可能性才會??增加。
就拿《西游記》??的唐僧師徒四?來說，如果只有唐僧?個?去取經，他能跨越?萬?千?，歷經???難到達靈?取得真經嗎？剛出?唐邊境不久就會被妖怪吃掉。
?當他有徒弟三?的幫助之后，組成?個?型的團隊，既有他的領導，?有三個掌管不同事物的徒弟幫忙，才能成功完成取經之事。
管理公司也是如此，?個成功的團隊就要像唐僧師徒四?組?樣，分?合作?彼此信任，這種內部團結信念合?的團隊才是公司需要借鑒的管理模式！
1.領導—唐僧
在?們的印象中，唐僧是軟弱?能、就只知道拿緊箍咒對付孫悟空，途中甚?與孫悟空?度產?摩擦，讓?對他是咬?切齒。
這樣的?憑什么做領導？
這個團隊沒有唐僧的西天??作為明確的打算，就不會有孫悟空、豬?戒這些徒弟的出場，所以領導的意義在這?就已經體現：清晰的?標是組建團隊的重要基礎。
唐僧看起來是弱，不過他的信念、?性強?是?般?難以?擬的，試問你們站在唐僧?度去想，只是取個真經?已，他卻每集都要經歷被妖怪恐嚇乃?殺死的危險，?般?只看到妖怪就會被嚇退吧？
還能?如既往堅持??的選擇求取真經嗎？只怕很多?會在半途就會放棄。
可見唐僧具備領導的兩種品?：?是不畏苦難的堅持，?是不被困難嚇退的強??性。
再來談談他與徒弟孫悟空的關系，很多?都只看到孫悟空的優點，但是忘記了孫悟空的不服管教、頑劣、輕視唐僧之處，也忘記了是唐僧?屆弱僧爬上五指?頂救下孫悟空、深夜為孫悟空縫制?服的?為。
孫悟空隨意丟下唐僧難道就是感恩圖報的正確做法嗎？
如果按照現代企業的管理?段，孫悟空這種做事隨??為、不受領導管教、且有輕視之嫌，對?作不管不顧，只怕早被?給辭退，還會被冠以“?眼狼”之稱。
因此，唐僧能夠原諒其之前?理?為并且充分信任他，將權?下放于他，也可見唐僧的寬容和愛才之?，這亦是?般領導難以具備的性格。
2.全能—孫悟空
孫悟空的辦事能?、反應能?、社交能?都是?流，算得上個?流的復合型?才，不過他的缺點在于不服管教且?認甚?。
這樣的員?能夠幫公司做事，但是也會讓領導頭痛不已。
但是他的這些缺點只是在團隊建?初期的缺點，后來隨著團隊的磨合成長，孫悟空就成為了職場上完美?缺的全能型?才。
第?在于其說?就?的執??與主見。每次唐僧被抓的時候，孫悟空都是因地制宜了解妖怪的內部情況，在打探清楚后再?事。
第?在于其善?資源。有時打聽不出妖怪何?來歷或者難以降服時，孫悟空都會充分利?天庭、觀?菩薩等現成的資源幫助??獲取想要的勝利與幫助。
第三在于對團隊的忠?與盡職盡責。
第四在于個?強?的能?與魅?。這點主要表現在豬?戒、唐僧對于孫悟空的態度，?旦有什么重?決定或者問題，團隊的第?反應就是等待孫悟空做決定，可見孫悟空個?魅?之?，但因為有唐僧這樣愛才惜才的領導，也不會出現功?震主猜忌等問題，因此也可以看出團隊合作默契的重要性。
最后?點在于出現問題時的主動性，?不是像豬?戒那樣只會逃避，或者沙悟凈那樣只會尋求他?意見，??沒有個主意。
3.助?—豬?戒
豬?戒在唐僧四?組當中擔任的??是插科打諢，就像現在的段???樣，承包了整個團隊的笑點。
?且他?上還有好吃懶做、逃避問題、消極被動的缺點，看上去可真不是個合格的員?。
不過換個?度想，豬?戒也是個很不錯的員?。
其?他是團隊?的調和劑。團隊的前期唐僧、孫悟空出現過好?次?盾，?次是三打??精、?次是真假孫悟空，不過都是豬?戒從中間調和師徒之間的?盾，還是豬?戒去花果?將孫悟空喊了回來，給了唐僧和孫悟空和好的臺階。
其?他是孫悟空的得?搭檔。孫悟空?般去?事，背后的豬?戒總是跟著喊“猴哥”，可見其對孫悟空是真?的尊重和跟隨，也愿意幫孫悟空做事，諸如每次要與??的妖怪打?時，孫悟空讓豬?戒去對戰，豬?戒也從來沒有退縮過。
4.后勤—沙僧
沙僧看上去樸實?華，也從來不與孫悟空、豬?戒去爭什么風頭，但是他踏實穩重，這樣的?才是做后勤的不?之選。
在?家印象中，他就是個挑著擔的打雜?員，其實不然，他?細如發、性格內斂，在管理團隊內部資料、?檔的分發與保存有著天?的優勢，因為這種?作細碎?繁雜，豬?戒沒有這耐?，孫悟空不是負責這種事的料?，?沙僧耐?也好，做這些最合適不過。
?如唐僧的通關?牒、紫?缽、袈裟等珍貴物品就被沙僧保管的?常妥帖。
再則他還是個體貼、會照顧他?的員?，?如?放下擔?他就會主動跑去打?給唐僧喝，這些細節上的功夫另外兩?卻做不來。
對于唐僧師徒四?的解讀，可以看出?個團隊的好壞與團隊的分?離不開，他們每個?都各司其職有其?武之處，不會重復從?挑起?盾。
另外團隊的磨合與默契也?常的重要，?旦磨煉出來就其利斷?，?往?前，?內部?盾重重的話也容易導致團隊分崩離析。
?個優秀的團隊就要多向唐僧四?看齊，多多體會其中的管理門道。
