XXXXXX公司
關于XXXXXX農貿市場
建設的實施方案
根據四川省商務廳、四川省財政廳關于印發《四川省2009年度農產品市場建設改造實施方案》的通知（川商建〔2009〕52號）精神，XX區人民政府關于同意修建XX鎮農貿市場的批復及XX區發展和改革局關于XX鎮農貿市場項目可行性研究報告（代項目建議書）的批復，結合XX鎮實際和公司發展需要，特制定《XXXXXX農貿市場建設》的實施方案。
一、指導思想。
為落實鄉鎮農貿市場“三化”建設目標，改變農村現有市場“臟、亂、差”的落后面貌，改善農村廣大人民群眾的購物環境，解決農副產品買、賣難的實際問題，進一步提升和完善農村農貿市場整體服務功能，更好地滿足廣大人民群眾的生活需要。為此，我公司決定以客運站場地為基礎，計劃占地60畝，按照農貿市場“三化”標準的要求實施建設，以此進一步帶動XX鎮周邊地區種、養業的發展，實現公司發展的同時促進農民增收。
二、改造實施方案。
（一）企業基本情況
公司成立于2001年6月，注冊資金XX萬元，主要經營道路旅客運輸、客運站服務、二級汽車維修服務、酒店及商品零售等業務；2006年4月加入四川省汽車運輸自貢集團有限責任公司，成立四川省汽車運輸自貢集團翔龍運業有限公司，享有二級客運資質，經營跨地市及市級班車、縣級、縣內的客運班線，公司具有獨立法人代表資格。主要經營重慶、成都、瀘州、宜賓、內江、隆昌、富順、自流井等16條客運線路，有四級客運站1個、二級汽車維修廠1個；公司現有車輛55臺，客位906座。
2009年末企業總資產1014.51萬元，其中：固定資產633.67萬元，流動資產278.29萬元，凈資產總額737.44萬元，資產負債率為27.3%；2009年公司完成旅客運輸量128.98萬人次，完成旅客周轉量5048萬人公里，安全運行3612萬公里，總營業收入1169.63萬元，凈利潤86.77萬元。
（二）市場改造實施情況
市場改造分兩期工程完成。第一期工程主要是新建交易棚、場地硬化和服務功能分區并規范相應的市場管理制度，具體實施如下：
1、建設交易區
交易區共占地面積約40畝，擬投資額為1200萬元人民幣，修建固定門面450個，零時攤位400個。市場總體規劃為水果區；蔬菜及肉類區；干、副食品區；水產區；家禽、獸類區；農副產品交易區。
a.水果區攤位50個，每個攤位配置約10㎡的空地，攤位與攤位中間的通道為1.5米寬，投資額為80萬元人民幣。
b.蔬菜及肉類區攤位共200個，每個攤位配置約10㎡的空地，攤位與攤位中間的通道為2米寬，供行人路過需要，投資額為150萬元人民幣。
c.干、副食品區店面140個，每個店面面積為約25㎡，店面與店面中間的通道為5.5米寬，供貨主配貨車和消防車通行需要，投資額為200萬元人民幣。
d.水產區店面60個，每個店面面積約30㎡，每個店面外配4㎡的魚池一個，此交易區同畜禽交易區相鄰，其間的空間場地1000㎡用于輔助交易，投資額為200萬元人民幣。
e.畜禽店面40個，每個店面面積24㎡，店門前配2㎡空地供店主展示出售產品所用，投資額為150萬元人民幣。
f.農資交易店面70個，每個店面面積為35㎡，店面與店面中間的通道為5.5米。供店主載貨車和消防車通行所用，投資額為110萬元人民幣。
2、新建水沖廁所一座。
3、對市場進行功能分區，增設市場監控設備和保安設施。
4、建立建全市場準入制度、市場巡查制度、重要商品文案制度、市場商品質量查驗登記制度、市場消費者申訴舉報制度、突發公共衛生事件預警及應急處置制度、以及相關的其他市場制度。
第二期工程主要是占地20畝，擴建水果、蔬菜交易和農資批發交易棚廳，進一步完善市場其他服務功能。
第三期工程主要是市場配套用綜合用房和停車場建設。
（三）項目建設周期和進度安排
項目建設周期為45個月，第一期工程周期從2009年3月至2010年2月完成；第二期工程從2010年3月至2011年2月完成。第三期工程從2010年3月至2013年11月完成
（四）資金籌措及使用情況
資金投入及籌措：市場總投資3000萬元，其中：自有資金1500萬元，銀行貸款1000萬元，申請財政補助資金500萬元。
資金安排：第一期工程總投入850萬元左右；第二期工程投入800萬元左右，第三期工程投入1350萬元左右。
三、市場分析及風險評估
（一）市場分析：XX鎮是千年古鎮，也是自貢、內江、富順和隆昌等市、縣的中心連接點，XX鎮是自貢市最大的農村集鎮之一，人口8萬多人，同時具有公路和水上交通的的便
利條件，以XX鎮為中心15公里范圍內有9個鄉鎮，有 40多萬人，XX鎮是最大、最集中的農副產品和各類商品的批發、零售集散地，該市場還輻射瀘州、內江、宜賓、成都周邊地區和重慶、云、貴部分地區，客流量、車流量和農副產品交易量都非常之大；與XX鎮相距4公里的內江市黃家鎮高洞橋鄉，是內江市規劃的工業園區，2008年汶川大地震后當地引進了多家汶川地區的大型企業，目前正在大規模建設之中，而當地采購日常用品基本上都是來XX鎮采購。隨著XX鎮城鎮化建設的不斷推進，城區人口不斷的增加，現有4個分散的、以街為市的小市場，市場規模和布局與現實廣大人民群眾需求的矛盾日益突出。因此，公司新建的農貿市場符合XX鎮的整體規劃布局，市場建成后能滿足以XX鎮為中心15公里范圍內約40多萬人農副產品和各類商品交易的需要，市場前景十分樂觀。
（二）風險評估：
1、該建設項目符合縣域商業網點規劃布局，符合國家產業政策，無污染。
2、現有4個分散的小市場，有一定的客戶群，隨著XX鎮城鎮化建設的不斷推進，城區人口不斷的增加，市場功能的不斷完善，為市場的新建奠定了基礎。
3、XX鎮是省級新農村建設示范鎮和小城鎮建設試點鎮，是省級旅游古鎮，農村特色經濟發展較快。
4、地理區位優勢明顯。公司現營運的田沖頭客運站位于場鎮的中心位置;根據自貢市XX鎮政府小城鎮的統一規劃，市場建成后能滿足以XX鎮為中心15公里范圍內約40多萬人農副產品和各類商品交易的需要。取消原有的4個分散的小市場，新建一個集中規范的農貿市場，具有場地寬、交通設施完備、方便群眾采購和運輸等優勢，更能有效地發揮市場集中交易的中心優勢，該項目投資沒有多大風險。
四、組織保障
為確保該項目的順利實施，公司成立以董事長XX為組長、市場建設負責人XX、XXX為副組長的建設領導小組，對工程進度及建設情況進行全方位的監控，并及時協調工程中出現的其他事項，確保工程按時、保質保量的完成。
XXXXXX農貿市場建設領導組機構組成人員:
組 長：XX（董事長）
副組長：XX（總經理） XXX
成 員： XXX XXX XXX XXX XXX
領導組下設辦公室，掛在XXXXXX公司辦公室。
辦公室主任：由公司辦主任XXX兼任。
2009年6月15日
