工作學(xué)習(xí)和生活的主要收獲和體會(huì)
工作學(xué)習(xí)和生活的主要收獲和體會(huì)
篇一：我在工作中的心得體會(huì)
我在
工作中的心得體會(huì)
（一）擺正位置
邁向社會(huì)、踏上工
作崗位，需要給自己一個(gè)正確的定位。到村官的崗位上，我也給自己的位置做了一個(gè)定位。
首先,我已經(jīng)是名村官，同時(shí)我也是剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生；其次,我是名村干部，要樹
立正確的為群眾服務(wù)意識(shí)；最后,我是名在農(nóng)村工作的學(xué)生。我認(rèn)為擺正位置應(yīng)該做好兩個(gè)方
面：
一方面，入鄉(xiāng)隨俗，
正確看待問題。入鄉(xiāng)隨俗不是要我們放棄自己已養(yǎng)成的好習(xí)慣，而是我們應(yīng)該積極的去融入、
理解、尊重他們已有的方法方式。農(nóng)村的工作本就千頭萬緒，在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不合理但
是卻和情的處事方式，不能否定他的合理性，在農(nóng)村特殊的環(huán)境下它確是很有效的解決事情
的辦法，存在既是合理的，應(yīng)該學(xué)會(huì)在尊重他們習(xí)慣的基礎(chǔ)上開展我們的工作，這樣能使我
們的工作能順利的開展，同時(shí)得到群眾的認(rèn)同。
另一方面，以身作
則，當(dāng)好學(xué)生。群眾的眼睛是雪亮的，群眾的思想也是單純的，做為一個(gè)村官，在群眾眼
中
對你的要求或許會(huì)更高，這就必須嚴(yán)格要求自己，同時(shí)在群眾需要幫助的時(shí)候應(yīng)該積極、主
動(dòng)、熱情。即使自己目前解決不了，應(yīng)該盡可能的協(xié)助村領(lǐng)導(dǎo)去處理事情?！岸嗦牎?、“多想”
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，事后對比、總結(jié)。剛到農(nóng)村工作，有很多農(nóng)業(yè)知識(shí)、農(nóng)村的工作
方法都不是很了解。常言到達(dá)者為師，既然我們對農(nóng)村的一切都不熟悉，那么我們就應(yīng)該向
知道
的領(lǐng)導(dǎo)、群眾學(xué)習(xí)。只有虛心學(xué)習(xí)才能使自己更快的了解農(nóng)村、掌握農(nóng)村工作的方法。
（二）善于學(xué)習(xí)，
提高自己各方面能力
農(nóng)村的日常工作是
煩瑣的，在如此空曠的大舞臺(tái)上我突然感到自己的渺小與無力，就像一個(gè)人使勁向前揮舞著
拳頭但就是無法找到著力點(diǎn)，在如此繁雜的事務(wù)中有些許迷失。要做好日常工作我們應(yīng)該做
到一個(gè)“勤”字。勤寫、勤記。對平時(shí)的會(huì)議記錄、走訪記錄、工作安排等等要及時(shí)記錄，
并加以整理歸類，這樣可以避免出現(xiàn)做了工作沒有記錄的情況。同時(shí)在工作發(fā)現(xiàn)的問題也要
及時(shí)記錄，以便對問題及時(shí)解決。在工作的收獲也要及時(shí)的歸納總結(jié)出來，形成文字的東西，
以使自己能更好的掌握這些經(jīng)驗(yàn)。
篇二：在管理工作中的心得體會(huì)
在管
理工作中的心得體會(huì)
經(jīng)營和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的。在好的經(jīng)營思路也需要
通過管理落實(shí)到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更
遠(yuǎn)。
首相是發(fā)展方向的
問題，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問題；
而管理是公司的戰(zhàn)
術(shù)問題，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)
導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。
在管理人的時(shí)候可為的是端正下屬的工作態(tài)度；不可為的（即使幫助也有限的）是提高下屬
能力，因?yàn)樘岣吣芰Σ皇且怀幌Φ氖虑?，一個(gè)人能不能進(jìn)步最大的敵人是他自己；
員工的工作態(tài)度是
受很多人影響的，但是影響最大的是基層主管，員工的直接負(fù)責(zé)人起到的作用是決定性的；
因?yàn)橐粋€(gè)非直接領(lǐng)導(dǎo)對與員工施加的影響是有限的，畢竟員工整天面對的是自己的直接上司，
而不是總經(jīng)理；而每一個(gè)人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人；如果本
身的能力和提高能力的條件差，公司想?yún)f(xié)助解決也是非常困難的；
而在公司之中最容
易打擊員工心態(tài)的有：
1、提拔人選的時(shí)候；
如果提拔的不對，將會(huì)打擊其同事或者同時(shí)進(jìn)入公司的人，必須關(guān)注解決這些人的思想問題；
2、在辭退一位員工
的時(shí)候，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性；
3、薪酬變動(dòng)時(shí)，被降低收入的員工；
4、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，問
題處理不當(dāng)，說話打擊員工積極性的；
5、員工認(rèn)為怎么努
力也得不到認(rèn)可的，做的工作時(shí)不可能完成的（特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問題；黃老
師講例子說：一個(gè)公司的司機(jī)說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學(xué)；老
板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）
6、家里人的影響工作學(xué)習(xí)和生活的主要收獲和體會(huì)
7、周圍同事的影響
（比如說和同事有很大的矛盾，就會(huì)影響他工作的心態(tài)）
