ERP項目
公司子項目
現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析報告
有限公司ERP項目組
二○二○年十一月
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目錄
1現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析的目標 (4)
2有限公司業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析的范圍和方法 (4)
1.1有限公司業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研的范圍 (4)
1.2有限公司業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研的工作方法 (7)
1.3有限公司業(yè)務需求分析的工作方法 (8)
3我們對有限公司管理體制和組織架構(gòu)的理解 (9)
4有限公司現(xiàn)狀調(diào)研及ERP關(guān)鍵需求分析 (11)
附件............................................................ 錯誤!未定義書簽。附件一業(yè)務負責人清單(BO list) ...................................... 錯誤!未定義書簽。附件二訪談計劃(interview schedule) ................................. 錯誤!未定義書簽。附件三訪談會議紀要清單............................................. 錯誤!未定義書簽。附件四資料收集清單................................................. 錯誤!未定義書簽。
1 現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析的目標
現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析是業(yè)務藍圖設計階段的第一項工作，也是一項基礎工作，該項工作的成果為業(yè)務藍圖的總體設計提供基礎。目的在于使ERP項目組全體人員對公司管理流程和業(yè)務流程現(xiàn)狀，以及各級管理層的需求和期望有足夠的理解。
根據(jù)的實施策略，公司是第一批實施單位。對于現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析需要遵循總部標準模版的設計。在了解公司的個性需求的基礎上，將這種個性需求進行泛化，總結(jié)共性，在此基礎上設計的業(yè)務藍圖將作為中下游設計的模版，為中下游其他板塊實施提供參考。
在該討論稿中，我們首先明確了階段性的工作目標、工作范圍和工作方法。然后在人、財、物方面，對照總公司標準模版，分析了公司具體情況。在銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、健康、安全和環(huán)境、維修、
庫存管理方面，總結(jié)了對公司管理體制和組織架構(gòu)的理解，并詳細地按財務、人力資源、采購、庫存管理、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、健康、安全和環(huán)境、維修管理八大領(lǐng)域?qū)﹃P(guān)鍵需求進行了總結(jié)和分析。
在現(xiàn)狀調(diào)研過程中，ERP項目組在以公司總經(jīng)理的強有力的領(lǐng)導下，得到了公司各級領(lǐng)導的大力支持和配合，項目組在此一并表示衷心感謝。
2 有限公司業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析的范圍和方法
公司作為中下游板塊的重要組成部分，管理基礎比較好，因此選定公司作為SAP加速實施的第一個試點企業(yè)。
1.1有限公司業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研的范圍
ERP項目公司子項目的調(diào)研實體在后面簡稱為有限公司。
為了盡可能全面地掌握有限公司范圍內(nèi)的管理流程現(xiàn)狀，原則上盡可能多的調(diào)研了公司組織范圍。具體地，項目組調(diào)研和分析的范圍如下表所示:
