財務管理問題及對策論文

財務管理問題及對策論文

隨著財政體制改革的不斷深化,行政事業單位財務管理的理念相應

發生了變化,逐步建立起以市場經濟理論為指導,以理財為重點,利于自我

發展為目的的財務管理機制。下面是店鋪為大家整理的財務管理問題

及對策論文，供大家參考。

財務管理問題及對策論文范文一：房地產建設項目財務管理問題及對

策

摘要：首先要明確的是房地產建設項目的順利實施離不開流動資

金的大力支持，因此該部分資金帶來的財務風險較高，加之社會市場

經濟帶來的競爭加劇，整個房地產行業都面臨著巨大的壓力，所以，

要讓房地產企業可持續發展下去，必須加強房地產建設項目財務管理，

提高住房的質量和相關的經濟效益。因此，筆者分析了房地產建設項

目的宏觀環境以及對房地產建設項目進行財務管理的必要性，發現了

房地產建設項目財務管理存在的問題，并以此為基礎提出了幾點解決

策略。

關鍵詞：房地產;建設項目;財務管理

一、引言

從最近幾年的宏觀經濟形勢可以看出，房地產行業已經在我國境

內得到了良好的發展，我國也涌現了很多極為杰出的房地產公司，而

且房地產企業的數量也非常可觀。眾所周知，由于某些歷史原因，我

國的房地產行業在整個成長階段都受到了一些不好的影響，進而造成

我國的房地產行業的泡沫化程度較高，在某種情況下，甚至表現為

二、房地產建設項目財務管理存在的問題

1.缺乏對房地產建設項目在財務可行性方面較為系統的研究

目前，在很多房地產企業在進行項目決策時，缺乏對項目整個系

統性的可行性研究，其中尤為嚴重的是缺乏財務分析系統的研究，這

使得整個建設項目的決策缺乏可信數據的支持，在很多時候都只是依

靠管理層的經驗加以判斷，這使得很多項目在進行的時候才發現很多

方面的問題都沒有在項目開始初期加以考慮，使得房地產的建設項目

缺乏市場經濟的分析以及財務、環境等可行性的研究和論證，在項目

的宏觀方面，難以做到整體戰略的把握。

房地產行業的發展迅猛，造就了萬達等成功的案例，但是大部分的房

地產企業的建設項目都淪陷在一次又一次的改革浪潮中，匯率不穩定、

銀行利率變化較大以及國家政策的改變等因素都使得房地產企業的建

設項目的投資風險較大。這些風險的產生都是由于房地產建設項目缺

乏全面成本管理的意識。

4.房地產企業對建設項目財務成本的管理缺乏重視

目前，一些房地產企業建設項目的相關負責人沒有對財務管理給

予應有的重視，管理意識不足，沒有對財務管理的相關問題采取應有

的措施。雖然有些房地產企業建設項目的負責人對財務管理有所重視，

種風險引起的資金流失的現象的產生，進而可以達到房地產建設項目

財務管理達到嚴謹性和全面性的目的。

2.加強對建設項目的全面預算管理工作，使得建設項目的財務管

理有所加強

對全面預算工作的相關的領導組織工作進行加強，細化授權批準

程序以及職責權限等工作，才可以提高財務管理工作的效率。建設項

目的預算委員會需要對預算的目標進行擬定，將制度預算的具體措施

落到全面預算管理工作的實處。與此同時，將建設項目的預算編制與

執行結合起來，努力提高預算的執行力度，從而達到建設項目的全面

預算管理的目標。對預算責任單元進行科學的制定，對建設項目的內

展有著十分重要的戰略意義，對編制的預算要進行分析和考核，要在

房地產建設項目的內部建立三級責任中心，即：利潤中心、成本中心

以及投資中心，確立項目內部的季度以及年度的財務管理目標。建設

項目中已經完成的工作要與正在完成的計劃分離開來進行相關的執行

和審批，不得混淆，與此同時必須加強財務管理體系的精細化管理。

在預算編制之后要在建設項目內部的上下級之間進行活躍的溝通交流，

確保責任和權力是一一對應的，將相關工作的執行標準進行明確。建

設項目時間一般較長，所以建設項目內部在每個月以及每個季度都要

對財務管理的績效進行考核分析，再以年度為單位進行財務管理的總

結。只有建立合理和全面的財務管理體系才可以使得房地產建設項目

財務管理的問題得以解決。

參考文獻:

[1]__遠.房地產建設項目的成本管理探究[J].企業改革與管理，

2015(，12)：136.

[2]張瀟.房地產建設項目設計階段的造價控制研究[J].科研，2015(，

9)：233-234.

[3]閆煒.房地產建設項目成本核算若干問題的探析[J].門窗，2015(，

9)：261.

財務管理問題及對策論文范文二：醫院基建財務管理問題及對策

摘要：醫院的財務管理方面有一項重要的組成部分為基礎建設的

財務管理，現階段的醫院的基礎建設發展非常的迅速，這就要求醫院

在基礎建設方面的財務管理工作需要達到更高的要求。這就要求醫院

的財務管理者對財務的管理進行規范化，使得醫院的投資效益可以有

所提高，并且要深入的了解醫院的財務管理現狀。通過總結經驗，可

以了解到當前醫院財務管理存在的問題，需要盡快的來進行財務管理

的優化。

關鍵詞：醫院;財務管理;投資效益

當今社會下，我國的很多醫院都在不斷的增加醫院基礎的建設，

增加了許多新的樓區，也對一些老的住院部等樓房進行了修整。醫院

務管理部門對自己有更高的要求。

1.醫院基本建設特點

1.1投資規模大

近年來，隨著就醫者數量的增加，醫院在基礎建設方面也在進行

全力改造，受當前房地產市場的影響，人工，材料即建設成本不斷的

增長。例如：醫院新樓建設過程中，因為受人工與材料價格上漲影響，

勢必預算成本與投資額加大，使得整個項目的投資規模加大。因為投

資金額高達上億元，醫院財務管理工作量緊跟著增加。建設項目開啟

后，建設資金就會有收支來往，財務的收支來往必須遵循國家財務制

度，其中財務制度中有專門的基建會計制度，在執行基建合同的同時

需要依據市場動態變化，將資金往來明細做好做細，做到有法可依，

務風險。此外，近些年醫院基建訴訟案件頻發。使得此事有增加了法

律方面的風險。

2.當前醫院基本建設財務管理存在的問題

2.1基建計劃控制不嚴，項目超支嚴重

很多醫院的財務管理部門在制定計劃的時候沒有做到很好的科學

規劃，使得計劃的建立者與計劃的實施者不能很好的融合，這就造成

一種很常見的現象出現：計劃的實施者和制定者在制定計劃之前沒有

進行充分的溝通，導致在后期計劃的實施中，需要一邊實施一邊對計

劃進行改動，這樣就達不到預期的要求，工程建筑的成本也會隨之而

量，這樣就出現了后續的“低價中標高價結算”的施工的常見現象。

2.3基建工程竣工決算嚴重滯后，資產賬實不符

醫院基礎建設的最終決算代表著從建筑之初的設計到建筑最終完

成所產生的所有費用總和，建筑決算也是醫院基礎建筑工程造價分析

的最基礎部分，也是醫院資產管理憑證所在。根據財政部《基本建設

財務管理規定》，承擔建設的單位在建筑完工后的三個月以內需要完

成整個工程最終的決算信息，整理好后辦理固定資產轉移。但是，實

際情況卻與規定不是很符合，先階段許多工程建筑在竣工后的三個月

內不能完整的進行固定資產移交手續，建筑使用多年但是見著你決算

還是一直沒有編制完成，屬于長期掛賬行為。這樣的長期掛賬行為增

關于招投標法的相關的法律法規應該需要得到進一步的完善，并

且，配套的法規設施也應該緊跟步伐建立并完善，將像上文中所提到

的一些問題杜絕開來，填補好招投標法的一些漏洞，將這些都歸到招

投標法的法律法規中。醫院的基礎工程建設更應該嚴格的按照這些法

律條款來執行。

3.3基建工程竣工后及時辦理竣工財務決算

正確核定新增固定資產價值在于竣工財務決算的基本建設項目，