財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文ppt

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文ppt

工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作

內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。下文是店鋪為大家

整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文篇1

淺析工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理

摘要：基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式，對(duì)固定資產(chǎn)再生

產(chǎn)過(guò)程的資金籌集和使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基

本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，它是財(cái)政財(cái)務(wù)管理的一個(gè)

重要方面。本文就工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行敘述。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財(cái)務(wù);管理

一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動(dòng)形式反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并體

現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(或稱財(cái)務(wù)關(guān)系)，基本建設(shè)財(cái)務(wù)作

為財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。

新中國(guó)建立以來(lái)，進(jìn)行了大規(guī)模基本建設(shè)投資活動(dòng)，隨之產(chǎn)生了

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作。由于長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在

的“先有建設(shè)項(xiàng)目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了

按建設(shè)項(xiàng)目的投資隸屬關(guān)系和項(xiàng)目投資級(jí)次劃分，由財(cái)政部門和建設(shè)

項(xiàng)目的歸口主管部門、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制。

如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”和“地方級(jí)基

本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設(shè)財(cái)

二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政

法規(guī)、方針政策，嚴(yán)把資金投向關(guān)、資金來(lái)源關(guān)、程序控制關(guān)、制度

保障關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)，保證國(guó)家投資按規(guī)定投資方向落實(shí)到位;依法、

合理、及時(shí)籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，保證資金

安全、規(guī)范、有效使用，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，

提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考

核工作。

三、基本建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)單位是指行政上有獨(dú)立的組織形式，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，

按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)或計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織，是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的

監(jiān)督者和管理者，也是負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)投資計(jì)劃和進(jìn)行基本建

設(shè)財(cái)務(wù)管理的基層管理單位。

建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式對(duì)建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生

產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，行使組織、計(jì)劃、

指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高

建設(shè)單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理工作，是基本建設(shè)投資管

理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理也就是基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)

管理。

四、建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及其特點(diǎn)

與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，基本建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)有其特殊

的資金運(yùn)動(dòng)就開始了，這是建設(shè)單位資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。其資金占用形

態(tài)多是貨幣資金或管理費(fèi)性質(zhì)的開支。

建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，處理不同來(lái)源

渠道的基本建設(shè)投資時(shí)，就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用

無(wú)償性資金來(lái)源進(jìn)行基本建設(shè)的建設(shè)單位，按取得投資的渠道將建成

資金沖銷原撥款來(lái)源并交回結(jié)余資金。基本建設(shè)投資借款的建設(shè)單位，

建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當(dāng)生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資

借款的全部本金和利息后，建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來(lái)源。

至此，建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，并退出

所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須編制企業(yè)長(zhǎng)短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計(jì)劃。

2.財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策一般包括情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、抉擇活動(dòng)、審查活動(dòng)四

個(gè)階段。財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對(duì)象、信息、決

策的理論和方法。因?yàn)橛行У馁Y金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)

長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期

投資項(xiàng)目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要

對(duì)項(xiàng)目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)

構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 3.財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃，亦稱“總預(yù)算”。

主要通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金

收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。

之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策等;二是公司凈利潤(rùn)的分

配，是指對(duì)股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)

的長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、

企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企

業(yè)未來(lái)的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動(dòng)性，所以，企

業(yè)財(cái)務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各

方面的短期利益與注重維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展實(shí)力之間的關(guān)系;其次，要

處理好與企業(yè)利潤(rùn)分配有相關(guān)利益的各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人之間的關(guān)系。

六、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制是適應(yīng)我國(guó)基本建設(shè)投資管理體制，

按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對(duì)完整的基

本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革，企業(yè)投資的基本

建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)財(cái)務(wù)制度與基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度合并成為必然

趨勢(shì)。基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保工程財(cái)

務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳永豐 康 蕾：加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理探討[J].交通財(cái)會(huì).

2009(12).

[2]楊桂瓊：加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的若干思考[J].時(shí)

代金融.2010(08).

[3]潘 濤 於立平 劉 仿：談如何充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理的作用[J].河

南水利.2001(05).

[4]范志紅：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西財(cái)經(jīng)大

學(xué)學(xué)報(bào).2012(S2).

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文篇2

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究

摘要：工程建設(shè)具有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)規(guī)模大，項(xiàng)目投資高三大

特點(diǎn)，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)開始，資金投入較大，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，

為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非

常必要的。文章從介紹工程財(cái)務(wù)管理概念入手，分析了工程財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出了工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作

內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建

設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。

一、工程財(cái)務(wù)管理綜述

工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管

理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

(一)工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效

益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管

理方式，更新管理理念，提高管理效益。

(二)工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管

理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)

務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工

程財(cái)務(wù)管理工作。

(三)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不

斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)

計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)

工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。

(三)工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)

工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門和其他

部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)。

(四)工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的

情況沒有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待

提高。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，

低工程成本，減少不必要的開支。

(四)進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水

平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，

使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好

工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)

人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工

雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

(六)加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，

能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、

物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有

兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)

目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)

容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管

理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低

建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)外資，

2011;18

[2]肖杰師.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)務(wù)理論，2013;11

[3]許詠芳.工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控分析[J].上海電力，

2011;05

[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，

2011;03

[5]李明.張秀娜談公路施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范交通科技，

2009;03

[6]王艷兵.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代商

業(yè).2010;36