大學生創業典型事跡材料

大學生創業典型事跡材料

大學生創業是社會上很熱門的一個話題，很多老一代的創業者認

為大學生創業缺少創新，但也不少大學生以自己的實力讓自己更靠近

成功之門。以下就是店鋪為你精心整理的關于大學生創業典型事跡材

料的內容，希望你可以喜歡哦。

大學生創業典型事跡材料一

90后大學生200元白手起家當老板的成功例子

許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發掘機

會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機

會的利用率，把機會發揮到最大值。

在武漢科技大學，付文杰如今成了學生們心目中的校園明星：湖

北省首屆大學生創業十佳之星，湖北省百佳青年創業榜樣，2011年入

選中國大學生年度人物。

22歲的付文杰是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業本科生。

大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，

賣內衣、開網店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家

公司，員工300多人，總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬

元。

擺地攤積累創業“第一桶金”

回想創業歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進大學校

門。靠減免學費才完成中學學業的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，

他在父母面前立下豪言：“自己養活自己，不向家里要一分錢。”

一時逞強夸下海口。要掙錢，怎么起步?轉機在大一下學期悄然來

臨。

2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬

著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，

并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿

姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門

教給了他。

苦于創業無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤

小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的

200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發市場。就這樣，50多盆小

盆栽，拉開了他的創業大門。

可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤

販門前，偷學別人做生意的技巧，發現做生意首先要靠人氣。于是，

他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是

人流匯集的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”

后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調整營銷策略后，第二天就

賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了

1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

生意失敗就上街當“扁擔”

見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：成功始于覺醒，態度決

定命運。細心加野心，堅定了付文杰創業的決心。付文杰個子不高、

微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能

把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。

小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個團隊，召集有創業

意向的同學一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文杰給起了個響亮

大氣的名字：俊杰創業者聯盟。

一個月后，火爐武漢開始發威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期

開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文杰的目光。

大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本

金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，

薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣

報……創業之初，付文杰通過各種渠道拓展事業。9月，新生入校，他

再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的

“再造血”，團隊資產很快達到5萬元。

就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創業中的第一次

“滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校

外綠化地上建了 40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民

經營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府

強令拆除。因為那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規劃。晴天

霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位

租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、

致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。

興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不

慎就會導致滿盤皆輸。

事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。

就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐

在沁湖邊，對著清冽的湖水發呆，淚無聲地淌了一臉。“怎么辦?就這

樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸的個性讓他昂起了頭：

“不，我不甘心，我要重新站起來。”

打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的

包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點

的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍

的同學看了都心疼。

6天凈賺16萬的意外收獲

每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。

這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊

成立了時代俊杰商貿有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開展

業務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經歷過失

敗的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在創業團隊管理中游刃有余。讀工科，經管

知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創造的商業神話，

讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業

投資眼光、獨特的風險調控能力，給了付文杰豐富的精神給養。取人

之長，補己之短，一顆創業新星正在冉冉升起。

經過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐

廳和貼身衣櫥內衣店等實體。良好的服務態度、過硬的產品質量為他

們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他

們的固定客源。

付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿態決定了成

就的高低。良好的社會人脈關系、誠信經營的品德讓他在商業運作中

收益頗豐。一次，經營內衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：

江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰

知道此時廣州一家經銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以

賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批

貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以

后，他馬上通知廣州的經銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成

功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰

頗有些得意。

2012年2月，商貿公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有

限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店

奠基開工;尚山石商貿公司開張運營。

現在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山

石商貿公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經營范

圍包括廣告設計與制作、內衣、餐飲、教育培訓等多行業。擁有員工

300多人，公司總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文

杰憑借著自己的智慧和勇氣，實現了創業夢。

夢想建立自己的鋼鐵研究院

一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人

猜測，這肯定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定

了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批

他免費入學，付文杰才得以完成高中學業。

付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個美麗的夢想。

學金屬材料工程的付文杰，在專業課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發

達國家的差距后，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，

提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，

節衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。

但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文杰。談起

“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服

裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研

究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產的鋼材，要以高于國內的

價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人

為之驕傲的品牌。

在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經：做生意其實

就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協調

資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，

叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這

樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”

常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工大

學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學

學業。

大學生創業典型事跡材料二

4個大學生，5年創業3輪融資，看他們如何從0到1一次校園比

賽引發的創業

2010年底，愛立信手機社團俱樂部舉辦一個設計比賽(智能手機

APP設計)。此時讀研究生的尹和陳找了幾個伙伴參加比賽。

當時，基于用戶地理位置信息的手機社交服務網站Foursquare已

經在美國上線，短時間內Foursquare注冊用戶規模便超過100萬，

并掀起了一股Foursquare模式的模仿熱潮。當尹因為專業主攻3G通

信行業的理論研究所以對國內外通信技術趨勢非常了解，國內運營商

也已經有些嘗試，尹就想到基于LBS(位置服務)做一個軟件itells。人

人網當時在學校非常火熱，他們就考慮接入人人網接口。很快，他們

提交了商業計劃書(預算、商業模式)，還拍了個產品使用場景的視頻，

拿了全球第四名。“當時沒有實現的技術能力。投資人看到視頻，以

為已經做出來，來找我們。當時人人網看到分享的流量很多來自這個

軟件，也來找好幾次，想把我們收編。當時人人剛上市。我們還在上

學，就沒考慮。”陳躍說。第二學期，他們開始想把這個產品實現下

來。拿著編程書本現學，尹興良做前端，陳躍做后端，李揚做UI。

2011年5月30日，在做了近1個月后，尹興良在北郵人論壇發

布安卓第一版。

“尹興良與李揚當時在外邊租房子，接視頻拍廣告掙錢，沒錢買

服務器，就把家里電腦當做服務器。當天我們的帖子上了十大熱門帖

子。下載量有一百多。”陳躍說。當時微信、米聊都還沒有“查找附

件的人”功能，陌陌還沒上線。“隨后，投資人陸續見了一些，還有

紅杉的VP。現在想想，看到陌陌出來，證明我們的想法是可以的。但

當時只是有投資人跟我們聊，真正投資我們學生可能并不現實。”尹

興良說。2個月后，微信添加了“查看附近的人”的陌生人交友功能，

用戶達到1500萬。到2011年底，微信用戶已超過5000萬。

8月4日，陌陌iOS版正式上線。

“所以后來就放棄了。當時還去了中關村的開放日，上邊有人路

演。在車庫咖啡，我們在下邊給人看。那個時候才知道了解投資、創

業這些事情，但當時時機已經過去了，加上產品有很多BUG，晚上寫

代碼，上課偷著寫。”陳躍不無感慨。

2次創業

2011年12月的一天晚上，尹興良、陳躍在北師大的一個小飯館

吃飯。想起前半年每天晚上忙到凌晨2、3點，白天照樣去實驗室工作，

這種合作默契讓兩人懷念。他們覺得這種團隊的合作能成事，想著做

點別的事情。當時，尹興良和李揚在拍廣告片，發現演員很難找。當

時他們經常看國外的視頻網站，youtube、vimeo等。因為國內無法

看到這些網站，所以他們想著能不能把這些好的視頻翻譯到國內給大

家看。說干就干，幾天后陳躍70塊錢買了個域名做出來一個網站，取

名“V電影”，版塊也是借鑒vimeo。兩人開始翻譯國外文章、視頻。

很快，周迪、李揚加入進來。李揚有本電影技術教材，大家就手工往

網上搬文章教材。

“當時主要在微博、人人網上發。很快就做到微博5萬粉絲。春

節就做思鄉、親情、回家主題的這些短視頻，流量漲了不少。”陳躍

說。

2012年3月，過年回來后。四個人商量著參考創業路演的模式，

做影視圈的開放日。在傳媒大學附近找了一個LAKES酒吧，花了2000

場地費，微博上邀請來了50多個導演。這次開放日活動后，圈內影響

力迅速傳播出來。當時，陳開始去百度實習，在LBS部門做安卓開發。

7月份，同學劉成城介紹投資人王嘯來看他們的項目。當時網站每天

UV 1萬左右，網站方向是對接企業與制片公司。王嘯回去研究了

vimeo這個網站，發現流量很大(vimeo商業模式是賣高清視頻空間)。

認為V電影參考這個網站有機會成功，決定投資幾百萬天使資金。8月

初的一天晚上，在北師大的LAKES酒吧。大家開始商量投資進來后，

股份劃分、職位分工等問題。最后商量結果尹興良做LEADER、負責

全局，陳躍負責技術，周迪負責市場，李揚負責運營。“當時也考慮

如果創業失敗的情況，很多未知的顧慮，也建立退出機制。”陳躍說。

入駐學校免費為學生創業提供的辦公場地，四人開始通過同學招

人。投資人先投了一半資金，定的目標是年底實現10萬uv，再投入

后續資金。周迪負責網站推廣。他總結跟人打交道，主要是掌握對方

的心理需求。2012年的時候應用商店也是剛起來，導航網站的視頻版

塊還沒有太多好的網站。周迪正是看到應用商店、導航網站對好網站

的需求這一點。加上經常約對方吃飯。很快，第一家跟豌豆莢談下來

免費收錄，其他應用商店也因為競爭，把V電影收錄進視頻版塊。另

一方面，陳躍在探索上做SEO優化，李揚做線下活動。這樣，網站流

量會增長就很快。

12月底，如期完成流量目標，后續資金到賬后，四人在辦公室歡

呼雀躍。

周迪很清楚，如何讓流量沉淀下來很重要，這些流量是別的平臺

導入的，不具備持續性。接著重點在自己網站、線下活動推官網微博、

微信，以此來沉淀用戶。

2014年5月A輪，阿里千萬領投，布局影視新媒體

公司賬上這么多錢如何花卻成了問題。一個月內，四人經常通宵

開會討論。“這些業務與開始想的對接企業與制作方的目標并不吻合。

那個時候特別絕望。”陳躍說。當時有V電影、新片場網站(影視制作

人交流平臺)，APP電影超人火了一陣，月活一度達到幾百萬。由于沒

好的盈利模式，最后停止更新。”上線新片場網站，是想做成影視類

的淘寶。而這個市場并沒有想像中那么大，不足以撐起公司的業務主

體。淘寶是TO C業務，流量很大;而新片場是TO B業務，流量不大。

做這個制作人的交流平臺意義是什么?當時沒有想清楚。后來他們借鑒

了游戲公司觸控科技的模式：先為游戲開發者做發行平臺，后來做開

發平臺，這樣好的游戲就被他們第一時間發現。后來就不糾結了，邊

走邊看，他們逐漸認識到這個制作人平臺在行業布局中有重要的戰略

地位。

2014年底，公司進行了一次員工大換血，公司人員換了一大半。

“當時特別痛苦。現在看來，這個換血特別及時。剛開始公司什

么人都招，后來就發現隨著公司發展，同事學習力跟不上來。本來

APP版本改進一星期可以出來，結果花費了兩個星期。當時看到一篇

文章說，拿到A輪公司首先要招一個HR，當時我們公司還沒HR，引

進人才就是個問題，那時才認識到好的人才對公司發展有關鍵作用。”

隨著“微電影”概念在國內火起來，V電影的slogan從“最大的

微電影平臺”變為“國內最大的短片分享平臺”。把業務放到更大的

市場。

大學生創業典型事跡材料三

農村女大學生賣房回鄉養羊 產值200余萬

清晨的金龍村彌漫著淡淡的霧氣，寂靜悠遠。一個山坳里不時傳

來幾聲羊叫，有個女子在忙著打掃羊圈。

女子名叫張緒梅，一年前，賣掉收入穩定的火鍋館和兩套商品房，

當起了羊倌。

朋友勸她，好不容易“跳出了農門”，還站穩了腳跟，何必再回

到農村“遭罪”。而她卻回答，她從來沒后悔過。如果讓她在選擇一

次，她依然會回鄉當羊倌。

跳出“農門”

她考出山村，年收入達10萬元

張緒梅是金龍鎮金龍村人，33歲的她在鄉親眼中，是個傳奇女子。

90年代，張緒梅憑借優異的成績，考入了德陽警校，成為村里為

數不多的大學生。

1999年，從警校畢業的她，先后干過房屋銷售、汽車銷售。由于

工作踏實努力，自己又能說會道，在銷售行業，張緒梅干得如日中天，

年收入達到10萬元，一度成為村里人的驕傲與榜樣。

“打工總比不上自己創業，我想搞養殖業。”就在村里人羨慕她

找了好職業、有好收入的時候，張緒梅又有了自己的想法。

她說，在外打工的日子過得輕松，但心里卻一直放不下創業的夢

想。沒過多久，張緒梅在一片驚訝的目光中，果斷辭掉了高收入的職

業。

創業究竟干什么?回鄉搞養殖，是張緒梅的第一想法。就在這個想

法剛冒出來不久，朋友打來電話邀約她到主城一同開火鍋店。

“當時養殖沒得資金、沒得技術，也就沒有堅持。”想到搞養殖

業一沒資金二沒技術，張緒梅想想就放棄了，注意力也很快就被火鍋

館吸引了。

融入城市

火鍋店生意好，她還買了兩套房

張緒梅的火鍋館開在江北，通過和朋友一起精心的打理，生意出

乎意料地好，年收入上百萬。

火鍋館的成功，讓張緒梅在城市站穩了腳跟。當年，她便先后在

永川購買了兩套商品房。她的成功也讓鄉親們對她更加刮目相看。

“爸爸說，我是農村里出來的女孩，有了能力就該想著讓鄉親們

必再回到農村“遭罪”。但張緒梅一一拒絕了，一門心思準備養羊。

“羊的市場行情很好，但對于如何養，我完全是兩眼一抹黑。”

決定養羊，是張緒梅經過精心考察后選擇的項目。但從餐飲轉行到養

殖，讓完全不懂養殖的張緒梅還是不習慣。

2013年2月，為了做好前期準備，她賣掉火鍋館，一門心思研究

起來。

重返農村

賣火鍋店賣房，她投入百萬買種羊

承包土地、請工人、建圈舍……前期的建設投入花光了張緒梅多年

的積蓄。可圈舍還沒建成，種羊還沒買。資金，成了擺在眼前最大的

難題。怎么辦?

看著動工到一半的工地，張緒梅咬牙將城里的兩套商品房賣掉，

作為啟動資金購買了100頭種羊。為了節約資金，她自己當起了廠房

建設的包工頭;為了擁有成熟的技術，她同養殖技術人員吃住在廠里。

前后投資200多萬后，羊舍終于大功告成，事業逐步走上正軌。

“老板，羊子死了，死了好多!”半年前，張緒梅看著走上正軌的

養殖場剛松了口氣，卻被工人帶來的消息驚得愣住了。原來，由于技

術不過關，種羊和初生的小羊生病，損失了20余頭。

看著一天前還活蹦亂跳的羊，這一刻卻毫無生機地躺在圈舍里，

張緒梅忍不住紅了眼眶。家人含淚埋掉羊后，打起了退堂鼓，擔心投

入的200萬打水漂，紛紛勸她趁早收手。

但張緒梅并不愿意半路退出，一邊請教專家，一邊自己買書回來

學習養殖技術。白天放羊、給水、掃欄、觀察、喂藥，晚上就看書學

知識、技術，日子充實而忙碌。

經過不斷的學習、實踐，張緒梅的羊群也在不斷壯大，現在她的

冠王牧業占地達30余畝，羊舍1600㎡，產值200余萬元。

“我的目標是將養殖規模擴大到8000頭。”如今，張緒梅正忙著

另一輪的羊舍修建，她準備再建4個羊舍，將養殖規模達到8千頭，

爭取帶動周邊更多鄉親致富。