保險公司團隊建設方案

保險公司團隊建設方案

保險公司團隊建設方案

時間： 5分鐘

人數： 不限

道具：

概述： 這是一個不可能完成的任務，但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。

目的： 1．使小組充滿活力。 2．創造融洽的氣氛，為后續培訓活動的開展奠

定良好基礎。 3．讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

準備：

步驟： 1．讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。 2．讓每個隊員把自己的

胳膊搭在相鄰同伴的肩膀上。如主圖所示。 3．告訴大家我們將要面臨一項非常艱

巨的任務。這項任務是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經圍好的

圓圈不被破壞。

4．等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開始邁第一步。邁完第一步

后，給大家一些鼓勵和表揚。 5．現在開始邁第二步。第二步邁完之后，你可能就

不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因為，目前的處境已經使大家忍俊不

禁了。 6．邁第三步，其結果可能是圓圈斷開，很多隊員摔倒在地。盡管很難成功

地完成任務，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。

討論問題示例：

安全： 在邁第三步的時候尤其要注意，不要讓有些隊員摔得過重。

變通： 1．如果參加人數較多的話，比如多于40個人，可能分成小組來做游

戲會更好一些。 2．可以把隊員們的眼睛都蒙起來做這個游戲。

“系在一起”游戲環節（適用:使小組充滿活力，增強團隊精神）

人數：如果時間允許的話可以不限人數。通常情況是每個小組不超過24人

概述：這個游戲可以打破人際交往的堅冰，培養團隊精神，同時使小組充滿活

力。

步驟：1．讓隊員們緊密地圍成一圈。

2．讓大家都舉起左手，右手指向圓心。等每個隊員都擺好了這個姿勢以后，

讓他們用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不許松開。

3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開。解開后仍要保持大家

站成一個圓圈，面向哪個方向不限。有時會出現這樣的情況，大家都把自己解開

了，但是卻形成了幾個小圓圈，而不是仍保持原來的大圓圈。如果你不希望這種情

況發生，可以在完成步驟2之后做一個閉環測試。隨意在圈中選出一個人，讓他用

自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接著用自己的右手去捏下一個對友的

左手；這樣繼續下去，直到“捏手信號”返回到第一

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個人的左手上。如果捏手信號傳不回來，你就需要重新開始了。你可以根據實

際情況，決定是否需要進行閉環測試。

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一、分組1-5號15-19號一組；6-10.20-23一組；其余一組，每組八人，各

組定隊長、隊

歌、隊名.以下開展游戲環節，三組競爭，第一名五分，第二名三分，第三名

一分，評四個獎項“快樂之星、萬人迷、最佳團隊、最佳個人表現獎”

五、地雷陣”游戲環節（適用：建立小組成員間的相互信任，促進溝通與交

流，使小組充滿活力。）

人數：至少12人，越多越好。

道具：1.每組一對選手參賽，每對參賽者一塊蒙眼布 2.兩根約10米長的繩子

(30英尺) 3.一些報紙，使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。

用來代表游戲中的“地雷”

步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場地。

2．安排不想參加游戲的人做監護員。當參加游戲的人較多時，游戲場地會變

得非常喧鬧。這是一個有利因素，因為這會使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清

聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。

3．讓每個隊員找一個搭檔。

4．給每對搭檔發一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。

5．眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，

繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。

6．在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。

7．被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站

好。他的同伴后退到他身后兩米處。

進行比賽，以計時來確定一二三名

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六、“五足蜈蚣”游戲環節 （適用：使各個小組發揚團隊精神協同工作，讓

隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感）

道具：任何物品作目標，如：雨傘

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步驟：1.每組八個人以五只腳,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標物雨

傘并返回為獲勝方。

2.隊員身體必須直接接觸，并且不能借助外物連接在一起。任何時候，每組只

能有四個點接觸地面，這些接觸點可以是腳，手，膝蓋或后背。

以計時長短分一二三名

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七、“蒙眼三角形”游戲環節（適用：團隊合作）

蒙著眼睛做游戲，一個團隊還能合作愉快嗎？因為我們是一家人，因為我們有

著共同的目標，所以我們能行！

目標：使學員互助合作形成共識，完成低難度活動。

道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數而定）

步驟：用眼罩將所有學員的眼睛蒙上，在蒙上前先觀察一下四周的環境。然

后，將雙手舉在胸前，像保險桿般保護自己與他人。目標是整個團隊找到一條很長

的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點必須對著北方。完成時每個人都能握住繩

子。

分組進行游戲，以計時分出一二三名

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八、“人工機器” 游戲環節（適用：驅除午飯后或早起后的困倦，使大家活

躍起來。培

養集體觀念。）

步驟：1.給每個小組5分鐘的時間設計出一臺人工機器，小組中的每個隊員都

是機器的一個組成部分，各個組成部分相互關聯，一個組成部分的活動會引發其他

組成部分的相關活動。

2．10分鐘后，讓各個小組依次展示自己設計的人工機器。

變通：每個小組展示完自己的人工機器后，讓大家把所有的人工機器連接起

來，形成一個大型人工機器。在設計機器的過程中禁止說話。

你可以事先在紙上寫出需要設計的機器的名稱，比如香腸加工機、大鐘、自行

車、計算器、打字機、咖啡過濾器、混凝土加工機等，讓不同的小組按紙上規定的

名稱設計機器。在機器展示的過程中。讓其他小組猜出各個機器的名稱。

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由評委依照機器的創意度,相像度評出一二三等獎。

評快樂之星一名

九、“同舟共濟 ”游戲環節（適用：團隊合作）

在一張報紙上團隊所有成員腳不能沾地面保持30秒為成功，報紙折得最小的

小組勝出。 評出一二三名

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十、“走方塊” 游戲環節（適用：讓整個團隊參與到解決問題的游戲中來）

道具：?給每個隊員準備一塊邊長為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。

步驟：1. 把所有木板都放到地上．呈一條直線排列，彼此間距30cm。把整個

團隊分成人

數相等的兩組，如果總人數為奇數，讓一個人做你的助手。

2．兩組隊員分別從這排方形木塊的左右兩邊站起，每人站在一塊木板上，兩

組相對而立。最后中間只剩下一塊木板。

3．如圖所示：中間一塊閑置木板。每個人占一個方塊，方塊中的箭頭代表各

個隊員應該面對的方向――所以，整個小組面向同一個方向。

4．兩組將分別從這排方塊的這一邊走到另一邊，規則如下。

5．不允許隊員轉身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開始時的方向。每次

各組只能有一人轉身――也就是說允許轉身時，每組只能有一人轉向。

6．隊員可以移到自己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上

的人都可以移到方塊2上。

7．隊員也可以超越一名對手移到他們前面的方塊上，但是不能后退。如圖

2：方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方

塊2上。

8．隊員不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他們的后腦勺，就

是不能超越他們。也不允許一次穿越兩個對手，到達前面的方塊上。如圖3，方塊

l，2，3上的人都不能動。

9．如果有人發現自己到了無路可走的地步，所有隊員必須回到起始位置，重

新開始游戲。

評出一二三名

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由評委根據每隊得分評出大獎，“最佳團隊”以及根據個人表現評出 “最佳

表現獎”，并進行表彰。

大家一起唱隊歌，喊口號

十一、午餐，評出萬人迷

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財務部團隊建設2016-09-23 9:59 | #2樓

隨著總公司持續穩定的快速發展，“主業強，輔業興”的戰略目標必然對財務

管理工作提出了更高的要求，財務部作為企業管理的核心部門和內控制度的重要執

行部門，必須積極推動公司內控制度的建設和實施，為經營管理者管好企業起到重

要的參謀作用；在這種形勢下，加強財務隊伍建設，做好財務管理工作，使財務工

作緊跟總公司發展的步伐，適應內部管理的需要，就成為財務部的重要任務之一。

近年來，總公司很重視財務管理制度化、規范化和專業化，強化對財務隊伍委

派制的管理。為了更好推進各項財務管理工作“三化”進程，在今后的財務管理中

理順關系，相互配合，加強財務人員之間的團隊合作意識；同時，隨著我們工作范

圍、業務量，以及工作強度的加大，以及財務隊伍的不斷壯大，更加需要宣導團隊

文化，強化財務工作理念，凝聚員工隊伍，提升財務隊伍的執行力和創新力，特制

定財務團隊的塑造方案。

團隊文化

核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標

堅持以良好的職業操守為工作準則

堅持以提升個人價值為員工個人追求目標

團隊目標：建立高效率、高素質、精算型的專業隊伍

團隊精神：團結協作 求真務實 勇于進取 愛崗敬業

核心理念是展示我們的使命

我們的首要使命是緊緊圍繞實現公司效益目標這一核心，充分發揮財務在公司

經營和管理鏈條中的運營作用，推動效益保障體系的良好運作，實現公司效益最大

化，這也是我們最根本的責任和任務。

為了實現這個目標，我們必須時刻不忘誠實守信這一工作準則，這是我們愛崗

敬業、廉潔自律、遵循準則和客觀公正的基礎和根本。

堅持“以人為本”是我們的另一個重要使命。要發揮員工的潛力必然要提升員

團結協作：體現我們團隊精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基

礎，是個體利益和整體利益的統一，能夠保證我們團隊的高效率運轉。

求真務實：求真，就是不斷探索和認識企業事務（業務、會計）的規律；務

實，就是按照法規辦事，注重實際，務求實效。結合我們財務工作，那就是：不斷

學習新的業務、財務知識，并運用這些知識真實反映和有效促進企業的經營狀況。

勇于進取：體現我們團隊整體的戰斗力，就是用一個更高的標準來要求自己，

樹立善于總結、勇于學習的勤奮態度，鉆研業務的刻苦精神，積極向上的心態，永

遠保持旺盛的工作干勁。 愛崗敬業：體現我們團隊的執業精神，就是接受自己的

工作崗位，熱愛本職工作；用一種恭敬嚴肅的態度去對待自己的職業，對本職工作

專心、認真、負責任。

為了打造一支優秀的財務管理隊伍，形成具有特色的團隊文化，我們必須做好

以下幾個方面工作：

一、加強職業道德教育，講究原則性和責任感。

2、利用各種途徑和方式對財務人員進行會計職業道德培訓，每年不少于兩

次，通過歷史經驗和現實的教訓來警示大家，樹立堅定的理想和信念，是我們在職

業道路上任何時候都不能動搖的精神支柱。

3、要求主要的財務人員參與編寫職業道德案例，定期形成內部和外部的案例

庫，利用已開通的新浪網“廣東農資財務”的博客論壇平臺進行交流討論，倡導我

們公司的價值觀念和社會道德觀念，形成內部文化，為長期的職業道德教育儲備經

驗。

二、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽感和歸屬感

加強財務人員之間的合作意識，形成一種相互協作的作風，能夠更好地提高團

隊運行效率，在工作過程中創造一個良好的工作氛圍，使它與自己有感情上的聯

4、加強員工的政治思想教育工作，增強員工主人翁意識與歸屬感。財務部

黨、團、工會等小組以建設團隊文化為切入點，組織員工進行各種形式的學習活

動，傳遞積極向上的生活理念，并積極在員工中發展新黨員，對于新入職的員工進

行公司歷史的教育，以更好地了解公司的發展歷程，增強員工的榮譽感，逐步培養

一支具有凝聚力的、特別能戰斗的優秀員工隊伍。

5、每年組織兩次以上的財務人員現場經驗交流研討會，加強團隊成員之間的

溝通，內部互相進行交流學習取長補短，拉近分散在各地的財務人員之間的距離，

增進大家感情；

6、財務部領導平時要多關心員工，想盡辦法幫助他們解決困難和問題，利用

各種方式來表達對他們的愛護，營造和-諧的工作氛圍。

7、委派到配送公司的會計人員身處基層第一線，有時會面臨一定的風險，為

保障他們的切身利益，將提供人身意外保險。

三、完善財務人員個人價值提升機制，激勵員工不斷進步

財務工作是一個需要不斷學習的職業，每個員工都必須不斷提升自己的專業知

識，只有這樣才能為公司發展不斷地體現自己的價值。為了激勵員工勤奮學習，努

為確保目標實現，規范總公司財務制度體系，奠定堅實的、有效的資本運營基

礎，在企業經營中能發揮更大的效力，特提出如下的措施：

1、繼續細化財務管理制度實施細則，完善財務績效考核和人力評估制度，逐

步建立起精益財務管理的長效機制。2015年將在總結經驗教訓的基礎上，通過健

全財務運營、風險防控、成本費用精細化控制系統和財務信息披露、財務保障系

統，形成動態的資產效益分析和評價體系，逐步形成精益化財務管理模式；

2、深化本部會計核算管理，以及所屬單位會計委派制改革，持續改進和不斷

創新財務管理工作，規范、優化會計核算和業務核算流程，結合新制度的實施，深

化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益；

3、加強資金統籌、使用的預算管理，實施資金風險管理辦法，提高使用效

率，充分利用現有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優化籌資結構，降低籌資

成本，防范財務風險，逐步建立可持續發展的資金保障機制。

4、加快財務核算系統信息化建設，全面開發財務信息資源，建立和完善財會

基礎數據庫，健全會計核算、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準確、及

時、有效的財會信息。

5、進一步加強財務基礎工作，規范會計核算行為，提高財會工作質量和服務

效率，保障會計信息資料的真實、完整，不斷提高我們財會工作質量和工作水平。

3、建立“財務大講堂”，通過多種方式學習“管理知識講座”，開闊我們的

眼界，使我們的管理理念始終與公司的發展保持一致；邀請財務電算化專業人士講

解最新的財務核算電腦軟件系統，啟發和提高我們會計電算化的應用水平；

4、通過公司網頁論壇或“廣東農資財務”博客等方式，讓全體財務人員都參

與到部門的建設中來，讓大家以“開放、坦誠、包容”心態去討論、關心團隊的發

展。

5、本部每月召開一次業務例會，大家共同進行業務學習，商討解決在實際工

作中的各種問題；

六、實施“人才計劃”，保障財務隊伍的穩定

員工是公司發展的重要保障，人才專業化是我們參與內外競爭的重要籌碼，是

公司的生命線。培養人才不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等

精神層面，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神。

廣州片包括：公司本部、中加廠、各大倉庫、農化塞壩口經營部、房地產公

司。由柯英超負責，唐靜文、歐春常協助；

粵東片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠來。由夏煌輝負責、鄒陽協助；

粵西片包括：江門、陽春、茂名、海南、湛江。由夏煌輝負責、鄒陽協助；

粵北片包括：肇慶、清遠、韶關、永州和長沙。由夏煌輝負責、鄒陽協助。

八、愿望

經過團隊建設，我們將在三年內理順總公司財務管理體制，完善總公司財務管

理制度，夯實會計核算基礎，提高資產使用水平和資金監管水平；加快總公司財務

核算系統信息化建設，全面開發財務信息資源；加強對各控股公司的財務管理，提

高資本運營效率；委派的會計人員都是大專以上學歷、初級以上專業技術職稱。

在未來五年內我們將建立預算管理體系，實現全公司資金的預算管理；建立資