扁鵲三兄弟材料作文分析

扁鵲三兄弟 材料作文分析

閱讀下面的材料，根據要求作文。

扁鵲兄弟三人都從醫。大哥善于“防患于未然”，把病消滅在萌芽之前，結果病人老是懷疑自己沒病，

大哥的名字天下不聞。二哥善于把病消滅在萌芽之中，結果聞名鄉里。扁鵲善于在病入膏肓時讓人起死回

生，結果聞名天下。

閱讀這則材料可以有不同的感悟，請根據你的感悟，聯系生活實際，寫一篇目文章。

注意：①要全面理解材料，但可以選擇一個側面、一個角度構思作文；②立意自定，題目自擬；③

不少于800字；除詩歌外文體不限。

一審題：閱讀材料，兄弟三人醫術高低，一目了然。正如扁鵲所言：“我大哥治病，是治于未發之際，

所以名氣無法傳出；我二哥治病，是治于初起時，一般人以為他只能治小病，所以其名僅聞鄉里，而我治

病，是病人之病快入膏肓了，所以我就全國出名了。”扁鵲的大哥有本事在沒病時，看出病來，讓病連發的

機會都沒有，使人從小到大從生到死都健健康康。大象無形，眼觀無狀，這本事真的了得。且成本底，為

病人著想，醫德高尚。但愿天下人康健，哪怕柜上藥生塵。宅心仁厚的人常有這般菩薩心腸。扁鵲比較而

言，是技低一籌，病已出現，是對癥下藥的問題了，當然要容易些。可是，一個默默無名，一個聲名赫赫，

何則?沒得癌癥，要你百塊錢，你可能跳起來，得了癌癥，花十萬百萬你不在乎。會生大病而暫沒生大病，

扁鵲大哥來給你治療，你即使不把他亂棒打出，也會給他一頓好罵；得了大病，你急急喊扁鵲，大把大把

地送大錢給他，求他為你治病。三兄弟不同的醫術導致了不同的結果：大哥醫術水平最高，但不被人們認

為是“神醫”，甚至還誤認為“欺詐”，他的診所門可羅雀，業務很少，在當時沒有知名度，后人也無從知曉；

二哥醫術比大哥差一些，在當地被認為是一個不錯的醫生，知名度較大哥為高，業務也可以；扁鵲本人醫

術最差，但被全國人認為是“神醫”，不僅當時知名度高，業務發展迅速，而且在今天，我們知道的古代名

醫中，扁鵲也是位居其中。扁鵲大哥不出名，原因在此；扁鵲出大名，原因在此。

古人說，良醫者，常治無病之病，故無病；圣人者，常治無患之患，故無患。事后控制不如事中控

制，事中控制不如事前控制，中國自古就講“萬事防為先”“防患于未然”“防微杜漸”等道理。

人們總認為能解決“大問題”的人才是“大專家”，殊不知能在歌舞升平時、杜絕“出問題”的人（或制度）

才是最了不起的。人們總高度評價在“痛定思痛”之后“亡羊補牢”，卻不屑一顧于“防微杜漸”之中“未雨綢繆”，

這都是一種“情有可原”的錯覺。所以"防范于未然"才是真正最高明的。

無論是治病救人也好、治國安民也好，都應該像扁鵲的大哥看齊。

由扁鵲三兄弟行醫聯想到我們時下官場的反腐倡廉，不禁感慨系之！透視當今官場的腐敗現象，其

實也不乏這三種“患者”：一種是廉政意識淡薄，思想防線脆弱而極易產生腐敗的官員；一種是伸過手、濕

過鞋，已經算不上“干凈”的官員；還有一種則是在腐敗的泥潭越陷越深已不能自拔的腐敗分子。毋庸諱言，

我們現有的反腐方式，重點往往是在查處大案要案，也就是說，主要是對付那些“病情”嚴重惡化，甚至已

經“病入膏肓”的重癥“患者”，諸如成克杰、胡長清、慕綏新、馬向東、王懷忠、劉方仁等等重量級“腐敗大

亨”無不在此之列。殊不知這些嚴重的腐敗分子在我們黨和干部隊伍中只是少數人，而相對更多的則是第一

種、第二種“患者”。然而，時下那種“注重事后查處多于事前預防”的“救火式”或者“重打老虎，輕拍蒼蠅”的

反腐方式，正是忽略或錯過了對第一種、第二種“患者”進行積極醫治的最佳時機，以致在許多地方、許多

部門出現腐敗現象泛濫甚至前“腐”后繼、串案窩案等一發而不可收的尷尬局面。

假如我們在開展反腐敗斗爭中，既讓“扁鵲”們大力救治那些重癥腐敗分子，又能充分發揮“扁鵲的大

哥二哥”們的特長，積極醫治那些“尚未發病”和“病情尚不嚴重”的“準腐敗”、“小腐敗”患者，力爭將腐敗隱患

消滅在萌芽狀態，那么我們的反腐倡廉工作無疑會取得更為理想的成效，不僅可以從中挽救更多的失足干

部，同時還將大大降低反腐成本。

觀點：做事也應該學習扁鵲的大哥：防微杜漸、防患于未然！

防患于未然，才是做事的最高境界。

起死回生，妙手回春固然高明，未雨綢繆，防患于未然才是真正的高手。

不妨多些“扁鵲的大哥二哥”們。

反腐倡廉可借鑒扁鵲三兄弟治病的辦法：像大哥那樣治病于未發之前，像二哥那樣治病于初起之時，

對腐敗分子，則要像扁鵲那樣，動刀子，下猛藥。

聯系現實：鄭莊公對太叔段行不義，開始是不管的，為什么？太叔段所行不義還不多啊，病不重啊，

災不大啊。

比如說吧，平時根本不管環保，不搞植樹，等到發大水災，發大泥石流，就舍命救災，三年五年不

管事，到了災時三天五天不睡覺，三過五過家門而不入，得，一下成了英雄——名來了，利來了，官帽子

來了，當上了“名醫扁鵲”了。

還有一個故事，那是關于人口的問題。馬寅初先生早早就提出了，但是由于那時候還是“病”發之前，

而且受“左”的思想的影響，沒有得到認可，而釀成了中國現在不得不動“大手術”之后才使人口稍稍得到控

制。這算是沉痛的教訓。

“勝于無形”更該獎

今年，重慶、四川等地成功抗擊了百年一遇的特大旱災，按照慣例，各地、各級政府肯定要表彰、

獎勵一批在抗旱救災中表現突出的個人和單位。這是應該的，也有利于鼓舞先進，激勵士氣。

不過，獎勵也有學問。需要提醒的是：獎勵，不要忘記“勝于無形”者！

何謂“勝于無形”？

一條河的兩岸分別坐落著李家村和張家村。一年冬天，李家村的領導從天氣預報中得知明年可能發

大洪水，就帶領村里的人奮戰一冬，修好了堤壩，備好了物資。張家村的領導也得到了大洪水的信息，但

是，他們認為，洪水未必真來，來了再想辦法也不遲。所以沒做準備。

第二年，大洪水來了，張家村因為沒有準備，雖然村領導積極帶頭抗洪，人員沒受損失，但莊稼、

財產的損失卻不小；而李家村由于堤壩完好、物資準備充足，沒受一點損失———李家村的領導就是“勝于

無形”。

“勝于無形”是我國古代軍事家孫子提倡的一種博弈境界。他認為，對領導者指揮打仗而言，預見勝利

沒有超過普通人的眼界，不算最高明；指揮部隊力戰獲得勝利而天下人都叫好的，也不算最高明。就像舉

得起毫毛算不上大力士，看得見日月算不上目光特別敏銳，聽得見雷聲算不上聽力特別好一樣。真正最高

明的人，他取得勝利的局面就是應該勝，既顯不出智謀的名聲，也看不出勇武的功勞。

這就是“善除患者，理于未生；善勝敵者，勝于無形。”

但是，兩個村后來的情況卻頗有戲劇性：張家村的領導由于努力抗洪搶險、搶救群眾、搶修堤壩，

又上報紙電視，又被評為先進，受到重獎。而李家村的領導因為早作準備，洪水來時，既不需要搶險，也

不需要救災，沒有那些驚險的、激動人心的場面，所以，反而沒有得到任何獎勵———印證了孫子對“勝于

無形”者的預言“無智名，無勇功”。

其實，這也符合普通人的認識規律，古代名醫扁鵲曾談論他家三兄弟的醫學水平和知名度的關

系———據說扁鵲三兄弟都精于醫術，扁鵲自己認為大哥醫術最好、二哥次之、自己最差。扁鵲說：大哥

治病，發現并治療在病發生之前，由于一般人都不懂他事先鏟除了大病的苗頭，所以他沒名氣；二哥治病，

在大病初起之時就發現并施治，一般人以為他只能治輕微的小病，所以只在鄉里有名；而自己是在病人病

情已經很嚴重時才發現并治療，因此，一般人認為自己的醫術最高明，享譽天下。

但是，從社會管理的角度，哪一種利益最大？就算把病人從死亡線上搶救回來，病人身體受損害、

受痛苦，又何如不得病，或者在小病階段就治療好？

公共管理者的獎勵是一種價值導向，如果獎勵時忽略“勝于無形”者，就有可能出現“常常有災常常救，

常常救災常常有”的尷尬局面。