上級領導讓你背鍋,不作為,在這種情況下想把項目做好,如何更好的處理

今日話題：上級領導讓你背鍋，不作為，在這種情況下想把項目做好，如何

更好的處理？

PM圈子2班：

杭州-PM-木木：

領導有能力有背景，這個鍋你不背也得背；領導沒背景沒能力，所有事拉著

他就好了，多給他戴高帽。

宣傳委員-微笑：

多搞點事情讓他參與，最好是參與決策環節，長期不作為，早晚要送走，短

期的，分析一下怎么把這口鍋背好吧。

組織委員-老刀：

所謂讓你背鍋指的是什么意思？如果是臨時為甲方平息怒火，為了避免激化

矛盾為大局著想，可以臨時認下來，后期再解釋明白，但是必須需要有一定的實

錘證明此事，或人或物，避免真的說不清楚。至于因為自己習慣性不作為而讓你

背鍋，那就開撕了事。

PM圈子3班：

深圳-PM-ac：

1、這個要跟領導談條件了，鍋可以背，但項目中該給的支持和資源不能少。

2、最好做好記錄，以備不時之需，但是不能做為要挾領導的手段。最多算

是自保。

PM圈子4班：

深圳-PM-橘子：

如果只是個別項目讓pm背鍋，還能想辦法，以項目目標出發，權衡各方需

求。如果每個項目都這樣，領導就是這幅德性，那沒得說，走人，鍋誰愛背誰背

去。

大學申：

首先明確項目目標，分析背鍋會不會影響整個項目目標的實現，如果不影響，

就不計較個人得失，該背就背。如果影響目標實現，應該與領導溝通，項目流產

是否是領導的期望，讓其權衡利弊，如果領導執意要背鍋，那么就應該分析，背

鍋這件事是否符合項目客戶（上級、客戶、團隊）的預期，結論符合預期，那就

背吧。

組織委員-吳：

背鍋的前提下交付項目不是項目經理的日常之一么。

所謂背鍋，也不過就是給項目加了一些新的負面約束，背鍋不是問題，問題

是背鍋會不會引發項目目標調整，注意就算背鍋會引發項目目標的轉移，有些鍋

也是躲不掉的，PM不背，就得由項目成員來背，這種場景下對PM的公信力是

種巨大的傷害。

注意這些約束是來自這個項目自身的問題還是來自其它因素影響到本項目。