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            企業改制方案1100字范文5篇

            更新時間:2023-11-14 17:53:11 閱讀: 評論:0

            有關清明節的詩句-中國杯國足負冰島

            企業改制方案1100字范文5篇
            2023年11月14日發(作者:兄妹情深的句子)

            企業改制方案1100字范文5

            企業改制方案1

            一:當前的市場形勢分析:

            1.房地產市場宏觀政策持續緊縮,房地產市場銷售與去年同

            期下滑嚴峻。

            2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

            3.我公司高端市場產品銷售占比不足50%

            二:公司目前現狀;

            1.國內線業務人員管理無序,技能不足,工作懶散,監督不

            力,缺乏配合。

            2.每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任

            務完成比例較低,士氣低落。

            3.展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

            4.各部門管理制度及任務核定不合理,造成利益分配不均

            衡,工作積極性不高。

            5.品牌在市場的影響力嚴重不足,缺乏有效、合理的廣告投

            入和渠道費用投入。

            三:問題解決的主要方向;

            1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式,務實、明晰

            和簡化。

            2.逐漸增加頻率,在101112強化人員的技能培訓和實

            戰演練及考核。

            3.加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

            4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、

            競爭意識。

            5.調整部門結構和職能嫁接,讓更多的人銷售產品創造價

            值。

            6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

            7.1011月補充適當能力的新人做好培訓工作,必須完

            善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

            四:具體各部門整改細節如下;

            ()銷售部整改方案:

            1.將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理,張友寶為品

            牌副總經理。

            2.補充不足人員在10月完成招聘。

            3.重新培訓銷售隊伍。

            4.修訂銷售部業務管理規范及薪資核算辦法。

            就此意見,請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

            企業改制方案2

            為了完善公司各部門工作制度的管理,根據各部門的工作性

            質和目前的工作狀況,現擬出初步整改方案如下,有待領導補充

            參考。

            一、銷售:

            1、銷售人員主要做好個人的業務工作,當有新的訂單意向

            時,在銷售人員技術知識欠缺的情況下,專業的技術人員要及時

            給予參考和建議,并盡早做出設計方案。

            2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時,銷售人員應

            及時做好相關記錄,以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解

            決措施。

            3、成品待發的設備,負責該設備的銷售人員應做好該設備

            所有相關資料的備份,并進行編號、存檔。

            4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤,直至

            確定客戶單位已簽收為止。

            5、公司樣本和選型樣本應規范化管理:分類、定置存放。

            6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計

            工作并上報財務部門。

            二、財務及采購:

            1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量

            的周轉資金,并及時記錄貨款的進、出流水賬,為采購工作提供

            有力的基礎條件。

            2、當銷售部簽訂新的銷售合同時,在技術人員確定選型并

            已接到采購通知的情況下,根據公司的相關規定,采購人員應及

            時做好各種產品的采購訂單和跟單工作,確保生產進度不受其影

            (1)、車間:

            1、車間負責人。

            車間負責人應根據實際生產情況,對當天的生產任務進行分

            配、實施。

            2、車間操作人員應進行分組。

            3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

            由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少,在生產環

            節需要的情況下,車間負責人可自行臨時性調動各小組人員,

            互配合,以便完成當日生產任務。

            4、生產過程中存在的技術或產品質量問題,應及時向公司

            技術人員反饋,以確保設備生產周期在計劃周期內完成。

            5、每套設備在出廠前,應由技術人員和車間相關人員進行

            調試、試機,做好數據統計,并拍照存檔。

            (2)、倉庫:

            1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

            2、貨物進、出倉庫應有記錄,以便盤點數量,及時備貨。

            3、貨物進入倉庫,應及時分類,定置存放。

            4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

            四、人事及行政:(以公司實際情況統稱“后勤部”)

            1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

            2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

            3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應有記錄。

            4、應完善公司員工的基本福利待遇。

            5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

            企業改制方案3

            公司現狀:

            1、公司組織架構較混亂,權責不明,條塊分割,各自為政,

            形同“散沙”,未建立有效的交流溝通機制,管理效率低下。

            2、現場臟亂差現象嚴重,車間、倉庫、辦公區域均存在規

            劃不合理現象,部份區域存在嚴重的安全隱患。

            3、員工士氣低落,工作紀律渙散;各部門人浮于事,管理成

            本偏高;人員招聘困難,人才培養斷層,激勵機制不健全,干部

            無危機意識,工作無激情。

            4、倉庫庫存偏高,大批呆滯物料積壓,庫存周轉率低,物

            料管理失控,造成物流受阻和財務資金損失。

            5、業務量偏小,訂單嚴重不飽和;訂單交期急,計劃性差,

            生產部門被動應付,計劃失控、均衡性差,導致產品生產成本偏

            高。

            6作為20多年的老廠,企業文化建設滯后,管理模式落后,

            思想觀念陳舊,固步自封,未與時俱進,缺乏足夠的創新能力和

            發展戰略。

            整改方案:

            1、企業文化建設方面

            (1)建立公司宣傳專欄,培育積極向上的企業文化,豐富員

            工文化生活。

            (2)添置文體器材,開展文體活動,如乒乓球、籃球、像棋,

            并利用傳統佳節組織竟賽;

            (3)組織郊游,如春季、夏季或秋季,開拓員工視野,融入

            大自然,塑造員工團隊意識。

            (4)利用傳統佳節(如中秋、元旦、春節)舉辦慶祝晚會及抽

            獎晚會,增加員工歸宿感和集體榮譽感。

            (5)開展“6S”活動,每周評比,并實施獎懲,提升員工素

            質和工作士氣,塑造一個干凈、整潔的工作環境。

            (6)開展崗位技能竟賽,培育操作能手,評選月度/年度優秀

            員工。

            (7)開展職業培訓,提升員工素質。

            (8)設立意見箱,建立提案獎勵制度,集思廣益,讓全員獻

            計獻策,參與公司管理,塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意

            識。

            2、管理體系建立方面

            (1)調整組織架構,減少管理層級,采用扁平化的組織結構,

            推行部門責任制。

            (2)組建計劃部門,發揮生產計劃和物料控制功能。

            (3)精簡機構和人員,各部門定編定崗,降低人工成本。

            (4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關

            系。

            (5)修訂質量管理體系相關文件,明確各部門工作職責和工

            作流程。

            3、推進重大領域的改革和制度完善

            (1)薪酬激厲體系領域的重大改革。

            (2)物料管理領域的重大改革

            (3)生產管理領域的重大改革

            (4)品質技術領域的重大改革

            (5)營銷體系領域的重大改革

            (6)企業文化領域的重大改革

            企業改制方案4

            經太原市迎澤區委、區政府的批準,太原白鷺文具廠進行國

            有企業改制工作。隨著企業所有制結構的調整,勞動關系發生了

            新的變化。為了推動國企改制的順利進行,切實維護用人單位和

            勞動者的合法權益,建立穩定和諧的勞動關系,根據市政府《關

            于推進我市國有企業建立多元投資主體的指導意見》(并政發

            [20__]81)及其實施細則(并經[20__]56)太原市委、市政

            府《關于加快推進國有工交、商貿企業改革的實施意見》(并發

            [20__]1)以及有關的法律、法規的規定,提出以下職工安置

            方案。

            一、企業職工情況

            1、截至20__530日,企業職工人數為255人。

            2、離退休人員109人,全部為退休人員。

            3、在職職工146人,其中在崗人員107人,不在崗人員39

            人。其中1986930日前參加工作的職工113人,19869

            30日后參加工作的職工33人。

            4、內退職工5人。

            5、特殊職工1人,是工傷職工。

            6、職工遺屬3人。

            二、安置的指導思想和依據

            以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的__大以

            __屆三中全會精神,積極推進國有企業改革。

            依據并發[20__]1號文件、并政發(20__)81號和市經委并經

            (20__)56號文件精神,實行企業國有資本和職工全民身份“雙

            置換”,實現投資主體多元化,加快企業制度創新和經營機制的

            轉換。

            三、職工安置的原則、思路及形式

            ()安置的原則

            職工安置實行充分尊重職工意愿、企業友情操作、區別合理

            對待的原則,做到服從分配有崗位,置換身份有補償,內部退養

            有保障。

            改制后的新公司應負責安置原企業職工。在改制中由于資產

            重組,用人主體發生變化,原企業與職工解除勞動合同,由改制

            后的企業代為支付經濟補償金;新企業與原企業職工按照雙向選

            擇的原則重簽勞動合同,負責續接各種保險,并由勞動行政主管

            部門進行鑒證。

            ()安置的思路

            1、改制后的企業與職工實行雙向選擇,對不進入改制企業

            的職工,由企業按國家規定支付職工經濟補償金、生活補助費或

            一次性安置費,原企業依法與職工解除勞動關系。對進入改制企

            業的職工也要調整勞動關系,由改制后的企業與職工重新簽訂勞

            動合同,其經濟補償金可在職工自愿的基礎上轉為對改制企業的

            債權或股權。

            2、內退職工

            距法定退休年齡不足5(5)或工齡滿30年以上的職

            工,經本人申請,可辦理內退手續;已在原企業辦理內退的職工,

            應與改制后的企業存續內退關系,內退職工不再支付經濟補償

            金。職工內退期間,由改制后的企業職工本人基本工資的80%(

            于城市居民最低生活保障金標準的按最低保障金標準)逐月發放

            生活費,并按規定繳納會保險費,達到法定退休年齡,辦理退休

            手續。內退職工生活費按照內退職工距法定退休年齡實際月份乘

            以職工本基本工資的80%從企業凈資產中計提;社會保險費用企

            業繳納部分,按改制時企業繳納標準計提36個月。

            3、解除勞動關系的職工

            根據太原市委、市政府《關于加快推進國有工交、商貿企業

            改革的實施意見》的規定,1986930日前參加工作的原固

            定工,可以從以下兩種安置辦法中任選一種,由企業的固定工按

            少數服從多數的原則選擇。

            第一種:每滿一年工齡,發給相當于本人一個月工資的經濟

            補償金。未實現再就業的,按規定享受失業保險待遇。

            第二種:職工申請自謀職業,一次性發給太原市企業職工上

            年平均工資收入3倍的安置費,不再享受失業保險待遇。

            1986930日后參加工作的合同制職工,按其在本單位

            工作年限,每滿一年發給相當于一個月本人工資的經濟補償金,

            并按規定享受失業保險待遇,享受失業保險待遇期滿仍未就業

            的,按規定享受城市居民最低生活保障。

            勞動合同期屆滿的職工,依法終止勞動合同,按其勞動合同

            每滿一年,發給相當于本人一個月標準工資的生活補助費,最多

            不超過12個月的本人標準工資。20__106《國營企業實

            行勞動合同暫行規定》廢止后錄用的職工,勞動合同期滿終止勞

            動關系時,按規定企業不再支付一次性生活補助費。

            4、病退職工

            原病休并領取生活費的職工,原則上不再安排上崗,由醫療

            鑒定委員會進行鑒定,符合病退條件并喪失勞動能力的,可按規

            定辦理病退。不符合條件的,企業可與其解除勞動關系,按實際

            工作年限給予一次性經濟補償。企業和本人各按規定繳清所欠各

            項社會保險費用,社會保險關系相應轉移。

            5、特殊職工

            因工致殘、精神病患者、絕癥病人和職工遺屬的生活費、醫

            療費、各項補助等費用,可從企業凈資產中按企業前三年支付上

            述有關人員的月人均費用的標準,計提36個月。改制企業原則

            上要與上述職工續簽勞動合同,并從扣除的凈資產費用中支付生

            活費等各項費用(包括遺屬生活困難補助費)

            6、離退休職工統籌外費用

            企業改制時,從企業凈資產中按前3年統籌外費用的月平均

            水平,計提60個月的離退休人員統籌外費用。

            企業改制方案5

            為了更好促進___________(以下簡稱___)的發展,保證___

            改制工作的正常進行,特制定本方案。本方案充分貫徹國家經貿

            委等八部委《關于國有大中型企業主輔分離、輔業改制分流安置

            富余人員的實施辦法》(國經貿企改[20__]859)精神和___

            司下發的《關于轉發國務院國資委〈關于__________公司主輔分

            離輔業改制分流安置富余人員總體方案的批復〉的通知》(___

            [20__]112號文件)精神。

            一、職工身份轉換

            根據___[20__]112號文件精神,培訓___所有在冊以及在

            冊不在崗的教職工,除符合___公司內退條件者(距法定退休年齡

            不足五年者)外,其余人員原則上隨___改制全部分流安置。職工

            的養老、失業、醫療、工傷、生育等各項社會保險關系由改制后

            ___按有關規定足額交納。職工在改制前的工作年限計入改制

            后的工作年限。

            二、勞動關系

            根據國經貿企改[20__]859號文件規定,___教職工需與___

            變更或解除原勞動合同,并與重新___簽訂三年以上期限的勞動

            合同,變更或簽訂新的勞動合同應在___進行工商登記后30內完

            成。對不原意與___重新簽訂勞動合同的教職工,___在改制之日

            起與其解除勞動雇傭關系,并辦理相關離職手續。

            對符合___內退條件的職工以及在改制前已經在___辦理內

            部退養手續的,按其內退生活費和___應負擔的各項社會保險費

            用計算至法定退休時間,從凈資產中劃出,統一移交集團公司專

            設機構管理。

            三、教職工經濟補償

            為了充分維護___教職工的合法權益,促進勞動關系的和諧

            穩定,___將按教職工的工齡確定補償額,然后予以補償。

            按照《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》(勞部發

            [1994]481)的規定,根據教職工在___工作年限,每滿一

            年發給相當于一個月工資的經濟補償金,工作時間不滿一年的按

            一年的標準發給經濟補償金。對從其他國有單位(包括國家機關、

            事業單位和國有企業)調入___的教職工,其在國有單位的工齡計

            ___工作年限。

            經濟補償金的工資計算標準是指___正常教學培訓情況下教

            職工解除勞動合同前12個月的月平均工資。其中,教職工月平

            均工資低于___月平均工資的,按___月平均工資計發;教職工月

            平均工資超過___月平均工資3倍以上的,___平均工資的3

            標準計發。其中對實行年薪制的院級領導,按其年薪標準計發。

            四、補償金的支付

            教職工的經濟補償金的支付方式采取現金與股權相結合的

            模式。根據___改制方案,改制后___為股份制組織形式,其股份

            持股模式以“外部投資者、經理層、職工混合持股”為特征的

            TCL模式為參照。通過對教職工的經濟補償金統計匯總,按一定

            比率將經濟補償金折算為___股份分配給教職工。對于拒絕接收

            股份的教職工,___將按經濟補償的匯總結果支付給教職工相應

            現金。

            五、補償金****

            補償金主要有四個方面的

            1、資產評估后的“三類資產”;

            2、教職工籌集入股的資金;

            3、外界金融機構的貸款;

            4、外部投資機構或人員的投資。

            至尊家族-父愛母愛的作文

            企業改制方案1100字范文5篇

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