集體企業改制實施方案(共7篇)

集體企業改制實施方案（共7篇）

集體企業改制實施方案（共7篇）

第1篇：

國有集體企業改制實施方案國有集體企業改制實施方案為認

真貫徹落實市委、市政府關于加快推進全市國有企業改制的決

定，進一步加快全縣企業改制步伐，使全縣企業改制工作按目

標、分步驟、高質量、按程序進行，全面完成改制任務，特制訂

如下實施方案。

一、指導思想以黨的十七大精神為指導，牢固樹立科學發展

觀，堅持以產權制度改革為核心，以"國退民進"為改革方向，采

取股份制改造、依法破產、資產重組等方式，加快國有資本退

出，增加企業活力，促進全縣經濟持續快速健康發展。

二、目標任務到年11月底，全部完成全縣企業改制工作。

三、基本原則1、堅持統一領導，整體推進的原則。全縣企業

改制工作在縣推進企業改制指揮部的領導下統一進行，整體推

進。

2、堅持產權主體多元化的原則。堅持推進產權主體多元化，

將改制與企業的產權結構、組織結構、人員結構調整相結合，與

企業資產重組相結合，淘汰劣勢企業，做強優勢企業，促進企業

的發展。

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3、堅持按照程序、依法依規改制的原則。企業改制要做到公

開、公平、公正，要嚴格按照程序規范操作，切實做到企業生產

秩序穩定，職工合法權益不受侵害，國有資產不流失。

4、堅持正確處理改革、發展、穩定三者關系的原則。把改革

的力度，發展的速度與企業、職工和社會的承受能力相結合，和

諧推進改制。

四、企業改制的范圍本次企業改制的范圍包括絲網集團、工

業集團、化工集團、安隆集團、安基集團、鬃尾集團、糧食集

團、商務局、物產公司、縣社、外貿公司、農牧局、水務局、中

小企業局、交通局、電力局等各系統的全部國有集體企業。

五、改制形式：堅持"因企制宜、一企一策、分類推進"的指

導方針，改制形式采取國有資本全部退出、股權多元化、依法破

產等多種形式，淘汰劣勢企業，壯大優勢企業。

六、改制時間安排和實施步驟1、前期準備階段(年3月1日

至年4月25日)搞好調研、摸清家底;召開全縣企業改制動員大會;

搞好宣傳發動，各級各部門和企業班子及企業職工進一步提高認

識，統一思想，增強推進企業改制的責任感和緊迫感;組織有關人

員學_、培訓、參觀考察;制定和完善改制政策;建立健全組織機構;

各企業主管部門制定改制規劃，對所屬企業進行分類排隊，做出

改制詳細安排布署，明確完成時間、任務和要求。

2、全面實施階段(年4月26日至年10月31日)全縣改制企

業全面進入改制程序，嚴格按照建立企業改制籌委會，制定并報

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批企業改制規劃方案，清產核資和財務審計，資產損失認定，資

產評估，資產處置和職工安置，產權轉讓，期間專項審計和補充

評估，新公司設立，建立改制檔案，檢查驗收的程序進行改制。

綜合辦公室工作組全部入駐企業，全程指導企業改制工作。

10月底前，全縣企業改制工作基本完成。

3、總結驗收階段(年11月1日至年11月30日)按照改制總

體要求組織驗收，認真總結我縣的改制工作，查找解決遺留問

題，檢查已改制企業的規范運作情況，全面總結上報。

七、保障措施1、協調聯動，合力攻堅。推進全縣企業改制工

作不僅關系安平的經濟發展，而且關系到全縣的政治和諧和社會

穩定。

各級各部門一定要充分認識加快推進全縣企業改革與發展的

重要性和緊迫性，增強____感，增加緊迫感，牢固樹立大局觀

念、整體意識、服務意識，全力支持企業改制工作，做到各負其

責、各盡其職、相互配合。要結合作風建設年活動，切實轉變工

作作風，形成打好企業改制攻堅戰"同臺大合唱"的局面。

2、創新思路，破解瓶頸。按照充分利用和統一處置企業現有

國有資產，適量補充政府可支配財政性資產的思路，加大政府對

企業改制的資金支持力度。要與全縣"城鎮面貌三年大變樣"工作

相結合，與招商引資相結合。通過國有企業土地由政府集中收

儲，向金融機構抵押貸款的方式籌措改制資金。在此基礎上，制

定優惠政策，加快改制企業退城進郊、退出黃金地段到一般地段

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的力度，盤活企業土地，提升土地資產價值，拓寬改制資金來源

渠道。

3、規范運作，加強監管。要認真做好企業改制的各項工作，

把好改制方案審批、清產核資、財務審計、產權界定、資產評

估、現場交易、職工安置費用支付等關鍵環節;為保證職工利益，

將未改制企業職工經濟補償金的計算時間統一定為年11月，并在

此時間測算職工經濟補償金;在改制資金管理和使用上，要明確專

戶儲存，專款專用，嚴格審批程序;紀檢、監察、審計等部門要加

強對企業改制工作的監督，對企業改制中的違法違紀行為嚴肅處

理。

4、有序推進，確保穩定。要全力做好國企改制中的穩定工

作，信訪、勞動和社會保障、工會、財政、公安及企業主管部門

要及時協調處理改制工作中涉及的上訪問題，確保企業改制工作

的順利進行和社會穩定。

5、加強宣傳，營造氛圍。要加強改制工作的宣傳和企業職工

的政治思想工作，充分調動企業職工參與改制、支持改制的積極

性，形成加快推進企業改制的強大氛圍。

6、健全組織，加強領導。調整組建安平縣推進企業改制指揮

部，完善和充實改制工作的領導和辦事機構，抽硬人，硬抽人，

組織精干力量集中辦公。縣工業局、中小企業局、商務局、物產

公司、絲網集團、鬃尾集團、安隆集團、安基集團、縣社、糧食

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集團等分別成立系統分指揮部，具體負責指導本系統的企業改

制。

第2篇：

集體企業改制方案實用文檔集體企業改制方案

一、企業概況沙溪公社建筑工程隊，1963年7月成立，屬集

體所有制性質，主管單位：沙溪公社，經營范圍：土、木建筑，

固定資產3.3042萬元，流動資金1.5萬元，凈資產3.2468萬

元。

1984年12月14日，申請企業名稱登記變更為上饒縣沙溪鎮

建筑公司，企業法定代表人為余宏錄，公司注冊資金30.2萬元，

其中固定資金19.6萬元，流動資金10.3萬元；公司主營建筑工

程、水電安裝，兼營土、石方及橋梁工程。

1991年企業申請變更，企業名稱變更為上饒縣沙溪建筑工程

公司，注冊資金60.6萬元。

1993年因縣改市企業申請變更，企業名稱變更為上饒市沙溪

建筑工程公司，注冊資金變更至160萬，固定資金80萬，流動資

金80萬，出資率100%。

1994年上饒市沙溪建筑工程公司申請辦理法定代表人變更，

變更為余宏強，注冊資金160萬元。年10月沙溪建筑工程公司因

原法定代表人余宏強調離，故需將原法定代表人余宏強更換

為鄭發琴；公司注冊資金增加變更為517萬元，并增加一個分支

機構。年，上饒市沙溪建筑工程公司換發企業法人營業執照，法

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人代表為李景河，公司注冊資本由517萬元增加到618萬元，出

資比例100%。企業地址:上饒市信州區沙溪鎮解放路42號，經營

方式：承攬，經營范圍主營：房屋建筑（三級）、水電安裝，兼

營：土石方工程、橋梁建筑等。

二、基本情況沙溪公社建筑工程隊至1963年7月成立以來，

至1980年上半年都在持續盈利，經營狀況良好，固定資產3.3042

萬元，流動資金1.5萬元，凈資產3.2468萬元，職工隊伍人數為

810人。

1984年11月9日，上饒縣沙溪建筑公司的工人情況是固定工

人506人，平均年齡35歲，平均等級是3.5級，固定資產中原值

239,480萬元，凈值223,001萬元，房屋建筑凈值37,056.18萬

元，713平方米，施工機械設備凈值15,3000萬元，15000馬力，

流動資金42萬元，效益良好。

1984年12月14日，申請企業名稱登記變更為上饒縣沙溪鎮

建筑公司，企業法定代表人為余宏錄。

1989年，上饒縣沙溪鎮建筑公司，公司實有人數750人；自

有資金總額669,000元，固定資金21.2萬元，流動資金45.7萬

元。

1990年上饒縣沙溪建筑公司從業人數506人，固定資產原值

41.666983元，定額流動資金5.55萬元。

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1991年企業法定代表人變更，沙溪建筑公司法定代表人變更

為李奀雅，從業人數506人，經營場所面積合計791.72平方米，

年產值310萬元，利潤0.45萬元。

1993年沙溪建筑公司因縣轉市企業名稱變更為上饒市沙溪建

筑公司，從業人數510人。

1994年上饒市沙溪建筑工程公司資產總額274萬元，負債

114萬元，凈資產總額160萬元。

1994年12月止，該公司所有權益為5,176,684.31元，其中

實收資本60萬元，資本公積4,482,827.45元，盈余公積

93,856.86元。年上饒市沙溪建筑工程公司，企業人數520人，固

定資金270萬元，流動資金247萬元，經營場所面積600平方

米，企業效益良好。年沙溪建筑工程公司資產總額8,450,782.46

元，負債總額1,124,606.51元，凈資產7,326,175.95元，從業

人數246人，經營場所面積350平方米，沙溪影劇院產權歸上饒

市沙溪建筑工程公司所有。年上饒市沙溪建筑工程公司資產總額

8,450,782元，負債總額112.4萬元，凈資產總額7,326,176元，

實收資本618萬元。

三、改制具備的條件1、上饒市沙溪建筑工程公司的主管部門

沙溪鎮企業辦出具的批準改制的文件；2、上饒市沙溪建筑工程公

司是城鎮集體所有制企業，其已按照公司法改制的要求，提交集

體企業職工代表大會討論并獲得批準決議；3、上饒市沙溪建筑工

程公司企業主管部門出具了企業原任法定代表人的免職文件；.實

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用文檔4、上饒市沙溪建筑工程公司債權銀行出具了金融債權保全

證明文件和人民銀行總行出具的確認文件；5、上饒市沙溪建筑工

程公司取得了依法設立的驗資機構出具的驗資證明。

四、改制目標及形式（一）目標：公司制企業即有限責任公

司；（二）形式：整體改制即以企業全部資產為基礎，通過資產

重組，整體改建為符合現代企業制度要求的、規范的企業。

五、職工分流、安置方案1、在冊職工由改建后的公司接收。

有限公司根據勞動法和勞動合同法與職工重新簽訂勞動合同，職

工的各項保險、福利待遇按國家有關規定執行。

2、新的公司將按照屬地化管理原則，及時將黨、團等組織關

系、職工的各項社會保險關系以及職工檔案管理、職稱評定等工

作移交地方管理。

3、上饒市沙溪建筑工程公司的職工已全部得到妥善安置，已

一次性給予安置費、經濟補償金元。

六、職工對改制的意見及職工大會或職工代表大會通過情況

職工代表大會集體通過一致決議同意改制。

七、改制費用估算1、資產評估上饒市沙溪建筑工程公司委托

上饒市眾恒資產評估事務所對進行資產評估，年1月7日該資產

評估事務所出具了饒眾恒評字

第01號評估報告，上饒市沙溪建筑工程公司以年12月31日

為基準日的評估后資產凈值為5,679,067.00元。

第 8 頁 共 25 頁

2、資產處置上饒市沙溪建筑工程公司年12月31日的凈資產

（以資產評估師事務所評估為準）5,679,067.00元由私人全部買

入并入股新的公司。

八、改制計劃，時間進度安排1、改制后企業名稱變更為日景

建筑工程有限公司；2、對集體企業法定代表人進行任免；3、經

企業改制創立大會討論，選舉產生日景建筑工程有限公司執行董

事兼總經理1名，監事1名；4、對改制后的企業章程進行重新修

訂；九、職工花名冊.第3篇：

集體企業改制方案集體企業改制方案

一、企業概況沙溪公社建筑工程隊，1963年7月成立，屬集

體所有制性質，主管單位：沙溪公社，經營范圍：土、木建筑，

固定資產3.3042萬元，流動資金1.5萬元，凈資產3.2468萬

元。

1984年12月14日，申請企業名稱登記變更為上饒縣沙溪鎮

建筑公司，企業法定代表人為余宏錄，公司注冊資金30.2萬元，

其中固定資金19.6萬元，流動資金10.3萬元；公司主營建筑工

程、水電安裝，兼營土、石方及橋梁工程。

1991年企業申請變更，企業名稱變更為上饒縣沙溪建筑工程

公司，注冊資金60.6萬元。

1993年因縣改市企業申請變更，企業名稱變更為上饒市沙溪

建筑工程公司，注冊資金變更至160萬，固定資金80萬，流動資

金80萬，出資率100%。

第 9 頁 共 25 頁

1994年上饒市沙溪建筑工程公司申請辦理法定代表人變更，

變更為余宏強，注冊資金160萬元。年10月沙溪建筑工程公司因

原法定代表人余宏強調離，故需將原法定代表人余宏強更換

為鄭發琴；公司注冊資金增加變更為517萬元，并增加一個分支

機構。年，上饒市沙溪建筑工程公司換發企業法人營業執照，法

人代表為李景河，公司注冊資本由517萬元增加到618萬元，出

資比例100%。企業地址:上饒市信州區沙溪鎮解放路42號，經營

方式：承攬，經營范圍主營：房屋建筑（三級）、水電安裝，兼

營：土石方工程、橋梁建筑等。

二、基本情況沙溪公社建筑工程隊至1963年7月成立以來，

至1980年上半年都在持續盈利，經營狀況良好，固定資產3.3042

萬元，流動資金1.5萬元，凈資產3.2468萬元，職工隊伍人數為

810人。

1984年11月9日，上饒縣沙溪建筑公司的工人情況是固定工

人506人，平均年齡35歲，平均等級是3.5級，固定資產中原值

239,480萬元，凈值223,001萬元，房屋建筑凈值37,056.18萬

元，713平方米，施工機械設備凈值15,3000萬元，15000馬力，

流動資金42萬元，效益良好。

1984年12月14日，申請企業名稱登記變更為上饒縣沙溪鎮

建筑公司，企業法定代表人為余宏錄。

第 10 頁 共 25 頁

1989年，上饒縣沙溪鎮建筑公司，公司實有人數750人；自

有資金總額669,000元，固定資金21.2萬元，流動資金45.7萬

元。

1990年上饒縣沙溪建筑公司從業人數506人，固定資產原值

41.666983元，定額流動資金5.55萬元。

1991年企業法定代表人變更，沙溪建筑公司法定代表人變更

為李奀雅，從業人數506人，經營場所面積合計791.72平方米，

年產值310萬元，利潤0.45萬元。

1993年沙溪建筑公司因縣轉市企業名稱變更為上饒市沙溪建

筑公司，從業人數510人。

1994年上饒市沙溪建筑工程公司資產總額274萬元，負債

114萬元，凈資產總額160萬元。

1994年12月止，該公司所有權益為5,176,684.31元，其中

實收資本60萬元，資本公積4,482,827.45元，盈余公積

93,856.86元。年上饒市沙溪建筑工程公司，企業人數520人，固

定資金270萬元，流動資金247萬元，經營場所面積600平方

米，企業效益良好。年沙溪建筑工程公司資產總額8,450,782.46

元，負債總額1,124,606.51元，凈資產7,326,175.95元，從業

人數246人，經營場所面積350平方米，沙溪影劇院產權歸上饒

市沙溪建筑工程公司所有。年上饒市沙溪建筑工程公司資產總額

8,450,782元，負債總額112.4萬元，凈資產總額7,326,176元，

實收資本618萬元。

第 11 頁 共 25 頁

三、改制具備的條件1、上饒市沙溪建筑工程公司的主管部門

沙溪鎮企業辦出具的批準改制的文件；2、上饒市沙溪建筑工程公

司是城鎮集體所有制企業，其已按照公司法改制的要求，提交集

體企業職工代表大會討論并獲得批準決議；3、上饒市沙溪建筑工

程公司企業主管部門出具了企業原任法定代表人的免職文件；4、

上饒市沙溪建筑工程公司債權銀行出具了金融債權保全證明文件

和人民銀行總行出具的確認文件；5、上饒市沙溪建筑工程公司取

得了依法設立的驗資機構出具的驗資證明。

四、改制目標及形式（一）目標：公司制企業即有限責任公

司；（二）形式：整體改制即以企業全部資產為基礎，通過資產

重組，整體改建為符合現代企業制度要求的、規范的企業。

五、職工分流、安置方案1、在冊職工由改建后的公司接收。

有限公司根據勞動法和勞動合同法與職工重新簽訂勞動合同，職

工的各項保險、福利待遇按國家有關規定執行。

2、新的公司將按照屬地化管理原則，及時將黨、團等組織關

系、職工的各項社會保險關系以及職工檔案管理、職稱評定等工

作移交地方管理。

3、上饒市沙溪建筑工程公司的職工已全部得到妥善安置，已

一次性給予安置費、經濟補償金元。

六、職工對改制的意見及職工大會或職工代表大會通過情況

職工代表大會集體通過一致決議同意改制。

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七、改制費用估算1、資產評估上饒市沙溪建筑工程公司委托

上饒市眾恒資產評估事務所對進行資產評估，年1月7日該資產

評估事務所出具了饒眾恒評字

第01號評估報告，上饒市沙溪建筑工程公司以年12月31日

為基準日的評估后資產凈值為5,679,067.00元。

2、資產處置上饒市沙溪建筑工程公司年12月31日的凈資產

（以資產評估師事務所評估為準）5,679,067.00元由私人全部買

入并入股新的公司。

八、改制計劃，時間進度安排1、改制后企業名稱變更為日景

建筑工程有限公司；2、對集體企業法定代表人進行任免；3、經

企業改制創立大會討論，選舉產生日景建筑工程有限公司執行董

事兼總經理1名，監事1名；4、對改制后的企業章程進行重新修

訂；九、職工花名冊第4篇：

集體企業改制實施步驟集體企業改制實施步驟

一、準備階段企業充分進行改制宣傳，使企業全體職工對改

制達成共識，初步完成改制方案，到工商部門對改制企業名稱進

行預先核準。

二、進行產權界定到區經委企業科辦理產權界定手續（已做

產權界定的不用重新界定）。

三、進行資產評估到具有評估資格的會計師事務所進行資產

評估四、制定詳細的企業改制實施方案內容包括：1企業的基本情

況2企業經濟性質的變化情況3資產評估結果4企業在職職工的

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安置情況5離退休等人員費用預留的情況6企業凈資產處置方案

和出資人的出資情況（包括企業注冊資金的變動情況）五、召開

職工代表大會，形成大會決議內容包括：1是否同意企業經濟性質

變化2對產權界定結果及資產評估結果的確認3對改制后企業的

注冊資本及注冊資本的組成情況進行確認4對企業凈資產量化方

案和職工貨幣出資等的意見5對企業在職職工安置的意見6對離

退休等人員費用預留的意見7職工代表親筆簽名六、制定改制后

新企業的企業章程建議參照工商局海淀分局要求七、向上級主管

單位提出改制的書面申請并取得批復批復內容（參照職工代表大

會決議內容）八、區經濟體制改革辦公室進行審批審批時企業需

提交以下材料：1企業主管上級提出的改制申請2上級主管單位的

批復3產權界定申報表4資產評估報告書5企業的改制方案6職

工代表大會的決議7改制后新企業的企業章程8企業營業執照復

印件九、到工商局進行企業改制登記

第5篇：

集體企業改革改制實施方案+供電公司集體企業改革改制實施

方案供電公司供電公司集體企業改革改制實施方案為貫徹落實國

家電網公司關于開展集體企業改革改制工作的指導意見,國家電網

體改100號,根據國家電網公司關于印發集體企業改革改制重點工

作安排的通知,國家電網體改號,和國網四川省電力公司工作要求,

結合公司實際,制定本方案。

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一、現狀,一,戶數情況我單位主辦集體企業共3戶,其中,集

體企業資產平臺公司1戶,集體全資公司1戶,集體控股公司1

戶。主營業務分別是,1、集體企業資產平臺公司都江堰市嘉盛服

務公司,主營業務是后勤物業管理,集體全資公司四川嘉盛電力建

設有限責任公司,主營業務是電力施工安裝,2、集體控股公司四川

嘉盛金揚電力設備有限公司,主營業務是電工電氣設備制造。

,二,資產情況截止年12月31日,我單位集體企業匯總口徑資

產總額18645.24萬元,權益總額3154.15萬元,營業收入30376.06

萬元,凈利潤2418.24萬元。

1其中,四川嘉盛金揚電力設備有限公司,截止年底資產總額

3672.75萬元,權益總額622.69萬元,營業收入4633.82萬元,凈利

潤516.94萬元。

,三,人員情況截止年12月31日,集體企業全口徑各類用工人

數122人,其中全民支援集體職工67人,主業支援都江堰市嘉盛服

務公司13人,支援四川嘉盛電力建設有限責任公司54人,聘用職

工38人,都江堰市嘉盛服務公司32人,四川嘉盛電力建設有限責

任公司6人,勞務派遣用工17人,非全日制用工0人,無集體職

工、農電用工、非全日期制用工及退休集體職工。

,四,職工參加社會保險情況截止年12月31日,集體企業社會

保險應保人數122人,實保人數122人,企業應保未保金額0元,企

業應繳未繳金額0元,職工個人應繳未繳金額0元。

第 15 頁 共 25 頁

二、工作思路和基本原則,一,工作思路1、提高思想認識,加

強組織領導,2、嚴格依法合規,堅持公開透明,3、堅持以人為本,

妥善化解矛盾,4、強化風險防控,確保安全穩定,5、加強黨建工作

和團青工作,6、加強作風建設,強化紀律約束。

2,二,基本原則1、從公司實際出發,抓住政策機遇,著力解決

當前主要矛盾和突出問題。

2、立足當前,著眼長遠,多措并舉,促進集體企業持續健康發

展。

3、嚴格執行政策,依法合規操作,確保國有、集體資產不流失,

經得起歷史檢驗。

4、履行民主決策程序,尊重職工意愿,確保隊伍穩定。

三、清算關閉方案我公司主辦集體企業本次無需要進行清算

關閉的企業。

四、社會化改制方案我公司主辦集體企業本次無需要進行社

會化改制的企業。

五、公司化改制方案,一,總體情況1.企業情況我公司擬采取

公司化改制減少集體企業1戶,系我公司集體企業控股公司四川嘉

盛金揚電力設備有限公司,該公司主營業務為電氣設備制造,擬采

用對外轉讓股權方式進行改制。

截止年12月31日,該公司資產總額3672.75萬元,權益總額

622.69萬元,營業收入4633.82萬元,凈利潤516.94萬元。

第 16 頁 共 25 頁

截止年12月31日,該公司職工總人數0人,其生3產用工31

人屬四川省用九工業有限公司承接業務外包雇傭的人員。

2.人員安置及資產處置情況,1,人員安置情況該公司職工總人

數0人,其生產用工31人屬四川省用九工業有限公司承接業務外

包雇傭的人員,因此不存在職工安置問題。

,2,資產重組情況本次改制只是股東變更,改制后企業存續經

營,因此四川嘉盛金揚電力設備有限公司的資產、債權債務由改制

后存續經營的公司承擔,不存在資產、債權債務處置的問題。

,二,具體情況我公司僅涉及四川嘉盛金揚電力設備有限公司

進行對外轉讓股權方式改制,不涉及縣公司層面。

1.清算關閉不涉及此類情況2.對外轉讓,1,企業基本情況。四

川嘉盛金揚電力設備有限公司生產銷售各型水泥電桿、水泥制

品。主要面向阿壩州、綿陽市、成都市等地開展業務。四川嘉盛

金揚電力設備有限公司股權中,都江堰市嘉盛服務公司占60%,王甫

占40%。年營業收入4633.85萬元,利潤總額692.09萬元,資產總

額3762.75萬元,凈資產622.69萬元。

4,2,處置方式。四川嘉盛金揚電力設備有限公司的處置方式

為股權對外轉讓,即都江堰市嘉盛服務公司將持有的60%的股份全

部對外轉讓,都江堰市嘉盛服務公司不再保留股份。

出售后,四川嘉盛金揚電力設備有限公司與我公司集體企業沒

有資本紐帶關系,四川嘉盛金揚電力設備有限公司名稱將不再使用

"嘉盛"工商字號。

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,3,處置程序與金額。聘請有資質的

第三方中介機構對四川嘉盛金揚電力設備有限公司進行整體

評估后再確定轉讓價格。在有資質的國有資產交易中心進行掛牌

交易,根據法定程序確定最終的受讓單位和受讓價格。轉讓股份金

額參考凈資產價值60%為373.62萬元,按底凈資產的價值622.69

萬元計算,。

,4,人員安置辦法,不存在職工安置問題。

3.回歸主業不涉及此類情況4.吸收合并不涉及此類情況5.清

理退出不涉及此類情況。

6、存續經營本次改革改制后,集體企業資本平臺公司1戶和

集體全資公司1戶存續經營,具體情況是,,1,都江堰市嘉盛服務公

司。

該公司是國網阿壩供電公司5集體企業資本平臺公司,現主要

從事物業管理和銷售業務。

截止年12月31日,匯總口徑資產總額2572.08萬元,權益總

額646.27萬元,營業收入997.67萬元,凈利潤555.66萬元。

各類從業人員56人,其中全民支援集體13人,直簽人員32人,

勞務派人員11人。

根據此次改革改制的要求,資本平臺公司只進行投資業務管理,

不進行具體業務的承接,因此此次改制中還涉及都江堰市嘉盛服務

公司人員和業務轉出。改制方案如下,a.業務轉出都江堰市嘉盛服

務公司從年6月30日后將不再承擔具體業務。

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b.人員安置四川嘉盛電力建設有限責任公司承接現有的主要

人員,都江堰市嘉盛服務公司僅保留3名管理人員,即將全民支援

集體10人改支援到四川嘉盛電力建設有限責任公司,直簽人員32

人,其勞動合同均變更到四川嘉盛電力建設有限責任公司,勞務派

遣人員11人改派遣到四川嘉盛電力建設有限責任公司。

c.社保關系問題全民支援集體10人由主業建立健全社會保險,

費用由四川嘉盛電力建設有限責任公司承擔,直簽人員32人,社保

關系隨勞動合同改由四川嘉盛電力建設有限責任公司建立,勞務派

人員11人改派遣至四川嘉盛電力建設有限責任公司,其社保關系

不變。

6,2,四川嘉盛電力建設有限責任公司。主營業務為電力施工

安裝。截止年12月31日,匯總口徑資產總額12400.41萬元,權益

總額1885.19萬元,營業收入24744.57萬元,凈利潤992.77萬

元。各類從業人員66人,其中全民支援集體54人,直簽外聘人員6

人,勞務派人員6人。

改制后,四川嘉盛電力建設有限責任公司將承接從都江堰市嘉

盛服務公司轉出的人員,各類從業人員總數達119人,其中全民支

援集體64人,直簽人員38人,勞務派人員17人。

,三,產權級次壓縮情況無此類情況六、實施步驟和時間安排

1、主辦單位醞釀制定國網四川省電力公司阿壩供電公司集體企業

改革改制實施方案,并上報省公司審批。

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2、年6月,按照省公司批復意見,組織集體企業召開職工大會

審議企業處置方案,審議并通過職工安置方案。

3、年7月-8月,聘請有資質的第三方中介機構對四川嘉盛金

揚電力設備有限公司進行整體評估。

4、年9月-10月,在有資質的國有資產交易中心進行掛牌交易,

根據法定程序確定最終的受讓單位和受讓價格。

5、年11月,簽訂股權轉讓協議。

6、年12月底前,支付股權轉讓款、辦理工商變更等,完成對

外轉讓改制工作。

77、年12月底前完成,四川嘉盛電力建設有限責任公司增加

物業管理工商、稅務變更。

8、年1月,都江堰市嘉盛服務公司中全民支援集體10人改支

援到四川嘉盛電力建設有限責任公司,直簽人員32人,其勞動合同

均變更到四川嘉盛電力建設有限責任公司,勞務派遣人員11人改

派遣到四川嘉盛電力建設有限責任公司。

七、改革改制最終結果改制完成后,國網阿壩供電公司集體企

業減少1戶,存續經營集體企業共2戶,即集體企業資本平臺公司1

戶,集體企業全資公司1戶,主要情況如下,1、集體企業資本平臺

公司都江堰市嘉盛服務公司,作為資本平臺,不再從事具體業務,僅

保留3名管理人員。

2、集體企業全資公司四川嘉盛電力建設有限責任公司,主營

業務是電力施工安裝及物業管理,從業人員119人,資產總額12400

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萬元,凈資產1885萬元,年營業收入15000萬元左右,利潤總額800

萬元左右。

八、改革改制成本估算及資金來源,一,改革改制成本估算按

照國家和地方政府的相關政策,測算改革改制成本,包括,1.解除勞

動關系經濟補償金不涉及。

2.歷史拖欠職工債務8不涉及。

工傷、傷殘職工、遣屬安置及撫恤金不涉及。

4.退休集體職工相關費用不涉及。

5.預留費用不涉及。

6.清產核資、審計評估、注冊登記等發生的費用在改制過程

中預計會發生清產核資、審計評估、注冊登記等費用,估計在10

萬元左右,由四川嘉盛金揚電力設備有限公司承擔。

7.改革改制組織工作發生的費用組織工作發生的相關差旅、

會議費等其他費用由都江堰市嘉盛服務公司承擔。

8.企業拖欠的各種債務,含稅費,企業存續經營,若有拖欠各種

債務,含稅費,由改制后存續經營的企業承擔。

,二,資金來源1.集體企業凈資產,或有效資產,情況截止年12

月31日,四川嘉盛金揚電力設備有限公司資產總額3672.75萬元,

權益總額622.69萬元,年營業收入4633.82萬元,凈利潤516.94

萬元。

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2.根據上述情況,四川嘉盛金揚電力設備有限公司能夠全9額

承擔改制相關的費用,不涉及使用主辦單位的國有資產支付改制成

本的情況。

九、風險評估和保障措施(一)風險評估此次改制主要涉及四

川嘉盛金揚電力設備有限公司股權轉讓,不涉及該公司的職工安置

問題。在輿情風險方面,主要防范四川嘉盛金揚電力設備有限公司

因本次改制可能導致利益相關方收益受損引發的輿情風險。

,二,保障措施1、成立集體企業改革改制領導小組,負責領導

和組織集體企業改革改制工作,2、建立專門工作機構,制定完善集

體企業改革改制措施,3、編制實施方案,完成集體企業改革改制任

務,4、嚴格落實改革改制要求,妥善做好職工安置工作,5、加強調

研、不斷完善安置措施,及時解決職工安置過程中存在的難點熱點

問題。

6、堅持制定改革改制方案充分吸取職工群眾的意見并在事前

向職工公示,堅持改革方案、程序步驟、職工安置、經濟補償、社

會保險以及企業資產、負債等重大事項向廣大職工公開,接受職工

群眾監督。

7、采取座談會、問卷調查、重點走訪等形式,充分、廣泛征

求職工對改制的意見和建議,遵循公開、公平、公正的原則嚴密履

行民主程序。

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10附件,1.集體企業基本情況表2.集體企業改革情況匯總表3.

集體企業改制情況匯總表4.集體企業產權關系框圖5.集體企業改

革改制后情況匯總表11第6篇：

企業改制實施方案企業改制實施方案()根據市政府關于市屬

生產經營型事業單位改制轉企的實施意見（連政發XX153號）及

其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實

施方案如下：

一、基本概況1、自然狀況。單位成立于年，為自收自支（或

全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變

情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費

用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。

2、資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月

日，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬

元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬

元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。

該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳

萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情

況。

3、土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位

共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬

元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提

供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。

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房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，

抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情

況。

4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工

效掛鉤的有關情況）。

近三年主要經濟指標見下表：年份營業收入實現利潤上繳稅

收職工年均工資財政撥款的數額和用途5、人員狀況。改制單位共

核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有

離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員

人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。

6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述15分別進行說明

（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距

法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說

明各出資方、出資額及所占的股權比例。

二、改制的基本原則及擬改制形式單位改制按照市政府關于

事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，

規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關

系，保證社會穩定。

按照規范操作、公正公開的原則，單位改制擬采取整體出

讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企

業或股份制企業（或因原因擬保留%的國有股，改制后由單位或企

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業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程

序和方式進行公告信息和征集受讓者。

三、資產及負債處置方式單位改制的國有資產產權轉讓按有

關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準

后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）

為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬

元，處置意見：。

該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處

理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。

該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、

資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費

用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。

改制單位的資產變現情況分析：。