員工意見或建議

（一）1、建議每次進的新貨及時驗完，擺放整齊，別在過道亂放，

防止給顧客造成不便。

2、加強對員工的技能培訓、職業道德培訓，選擇有能力、有

責任心的員工。在員工與顧客發生糾紛時，領導應及時解決。領導

也要注意自己的言行，對職工要文明相待，不能用諷刺的語氣來對

待員工。

（二）1、建議公司在收銀臺和出入處安裝監控，防止盜竊及員工的

基本工作態度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應有固定

地點。

2、應嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對工作突出的

給予獎勵，創造良好的工作氛圍。希望經常進行一些專業知識的學

習，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業務的專業知識。

（三）1、希望領導治理下商場那邊超市門口亂停放現象。

2、公司部分管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在

上班期間玩手機、經常遲到這樣的等行為，嚴重給員工帶來了不好

的影響。

（四）1、公司應當給管理人員每個月開一次會議，制定每個月的工

作計劃和向所有人匯報上個月的工作結果。

2、加強管理，制定嚴格的管理制度。

（五）1、建議以顧客的需求而進貨，以免造成公司的損失，對投機

取巧的、不努力工作的人應該給予警告。

2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動，讓顧客多了解商

品。多了解大眾的愛好及想法。

（六）1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以

隨便使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結派。

2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時候身都轉不過。

（七）1、希望我們超市的貨物排放整齊，衛生打掃干凈，讓我們的

貨物齊全，希望我們有更多的貨源，多進些新的貨物，這樣我們的

銷售額會越來越好。

2、熱銷產品長時間缺貨，貨物不齊全。嚴格落實制度，提高

工作效率，并在規定的時間內完成任務。

（八）1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責任，希

望領導加強管理力度，管理者一定要認清自己的職位和角色，要善

于傾聽員工的不同意見，發現問題及時解決，善于總結工作中的不

足。

2、加強對員工的技能培訓及員工的職業素質。

（九）1、公司以開發電子商務為契機，做好網店營銷，促進公司全

面高效發展。

2、公司應該實行目標管理制，員工應提高工作效率并，把工

作做到最完善，高度重視對顧客的服務態度應該熱情服務好每一位

顧客。正視競爭、敢于競爭、聯華北貨應該是最好的。

（十）1、希望領導和員工之間多交流、希望領導多聽聽員工的意見

和建議。

2、進入聯華六年了，我們部門也有好幾個人，但是干活的就

一兩個，忙的時候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想

不來就不來，希望領導多加重視。

（十一）1、希望領導以后對工作、衛生多檢查。

2、每月做促銷活動，改善銷售不好門店的現狀，努力提升

業績。

（十二）1、管理混亂，對人不對事，加強高層管理人員，不定期的

進行培訓，提高管理人員的素質，做到表帥帶頭作用。

2、規范制度，明確責任和崗位，各崗位、各工作環節之間

建立規范的管理和流程，并明確每個人的職責，保證一切正常運轉。

（十三）1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動，應該擁有多樣的經

營手段。

2、大多部門的電腦多次發生故障，希望公司能及時解決，

以方便工作。

（十四）1、對超市的運營方面應該更加規范化，要多開展一些活動，

刺激消費者的購買欲。

2、電子商務是一個剛成立的部門，很多地方也不是很完善，

但是經過對市場調查發現消費者的反映很大，所以我們應該乘熱打

鐵多做些活動，抓住消費者的心理，將電網業績提高。

（十五）1、我在的崗位電腦經常出問題，希望領導能盡快能給我們

解決。對于部門的結構溝通不是很好，比如：有時候超市缺的貨實

際上倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實在太亂。

2、建議應該按照自身的有點安排到自己適合的部門工作，

現在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

（十六）1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，現在雖

然有所改進，但是外界反映還是不理想，四樓的童鞋雖然年齡跨度

極大，但是適合各個年齡段的鞋還是很單調，希望能改進。

2、建議對主管和員工進行不定期的考核，不合格的進行換崗，

這樣能更好的激發員工及主管對對工作熱情和負責人。

（十七）1、在管理中，領導要有領導的樣子，無論做任何事情，領

導有方，方可成事。要以自身為管理目標榜樣，少說話多做事，管

理人員要和員工多溝通，有問題要及時解決。

2、對員工多組織學習，要多加關心員工，給員工多創造機

會，要多鼓勵員工。

（十八）1、對員工應該有獎有罰，干的好的應該多獎勵，要提高管

理人員的素質，做到責任到人，獎懲分明、積極進取，在實踐中不

斷提高，積累豐富的專業知識。

2、希望公司能公平公正的對待每一位員工，員工之間能夠

相互團結相互幫助。

（十九）1、領導和員工之間溝通太少，這樣反而不利于公司的發展，

希望公司把司機的工資和業務員的掛在一起，大多時候司機不幫業

務員卸貨。

2、希望對店內過時的商品及時進行促銷活動，避免對公司的

損失。

（二十）1、希望領導在安排每個超市的主管前，應先觀察他的處事

能力，對那些拉幫結派的人應該正確處理。

2、售貨員對顧客的態度要親切點，要使顧客對公司的服務更

加的滿意。實驗室的一些儀器要放整齊，更加的規范一些。

（二十一）1、希望公司對有些賣不動的商品下架，可以引進新的商

品。有時候遇到事沒人管，希望公司責任到人能嚴格的管理。

2、如果領導在空閑時，要幫下一級完成工作，不要站在一

旁指手畫腳，公司是一個整體，要團結。

（二十二）1、領導不管智商高低，都應該以身作則，工作期間不應

該把情緒帶到工作中，員工有錯應當面指出，不應該背后說三道四。

2、 貨的種類太少，供貨不及時。公司領導太多，有的讓這

樣做、有的讓那樣做，不知道聽那個領導的，經常說一些不團結的

話，這樣不利于員工的團結，也不利于公司的發展。

（二十三）1、員工和領導之間缺少溝通，在工作中有的不配合，要

互相學習、平時多做活動，培養員工的積極性。無論是領導還是員

工對公司的制度沒有足夠的認識，執行度不夠。

2、建議對采購部對不容易賣掉的商品能互相挑撥，減少資

金積壓。有些部門經常人去樓空的現象突出，有時候蓋章經常人不

在，這樣工作效率永遠都提不上去。

（二十四）1、公司經常要開展員工文化活動，這樣不僅能提高員工

的文化素質修養，也能促進員工之間的團結。

2、建議我們要了解其它超市的價格，就我們總店的貨和商場

店的同一件東西，價格都不同。有些商品知名度很高，但是我們超

市的比其它超市的貴，這樣會流失很多顧客。我們超市的防盜設施

也不安全，來貨時，我們上班的店員都去搬貨，有時候沒人，這樣

會很不安全的。

（二十五）1、嚴格加強對高中層領導的管理，進行定期的考核。嚴

格控制進貨收取回扣，更改考勤制度。公司領導應該對管理人員放

權，不要對下一級領導管的太死。

2、我希望對商場店進行改造，如果遇到逢集，門口就沒法走

人，希望改善下樓梯。管理人員要嚴格要求員工，要把上級安排的

任務完成好。

（二十六）1、加強部門與部門之間的相互協調能力，特別是領導之

間的互相溝通。

2、我認為，中層管理有問題，落實不到位，公司付的工資確

實太低，員工都沒積極性，應該聘用專業的管理人才來管理。我認

為應該讓部門負責人下鄉去接觸市場了解市場，我們應該根據市場

的需求去做。

（二十七）1、公司在運營方面有著脫節現象，希望領導多加注意。

希望公司考慮能給司機也有個休息日。提高管理人員和員工的素質，

獎罰分明，不要上有政策，下有對策。

2、有些藥品不能夠及時配送，有些藥品包裝太差，建議進藥

時不要進一些不正規的廠家的藥。

（二十八）1、要提高貨的季節性變化的速度，能給大藥房安裝一套

監控設備。有部門管理人員經常把生活中的情緒帶到工作中，不公

平的處理一些事情，希望一視同仁，公平競爭。有時候供貨不及時，

公司偶爾有人換包裝，對公司造成很大的損失。

2、公司人員太多，但做事的人很少，遇到的也沒人解決，就購

物卡而說：經常刷不了，有的顧客非常不滿意。多進些新的商品，

多做廣告宣傳，把舊的商品提前搞活動打折處理。

（二十九）1 、員工之間要相互團結，不要勾心斗角，員工和領

導之間、員工和員工之間要建立良好的關系，之間要多溝通。員工

有的服務不好，有的顧客想買東西，根本沒人介紹，公司在這方面

應該有新的獎勵制度。

2、要加強消防安全，讓公司不存在安全隱患。希望大藥房的

領導嚴格管理每一個職工，讓每一個人把自己工作做好，比如有時

候柜臺的工作人員把標價沒寫正確，顧客出來罵收銀員。希望公司

能在用人制度上有所改變，希望公司對窗口位置服務員的態度能有

所管理，一個人的態度能影響全公司的形象直接影響著公司的利益。

（三十）1、我們的貨不太齊全，有的人要的貨沒有，以后盡量把貨

多樣化。每個部門之間要多溝通，要更加的和諧，有啥問題大家團

結起來一起解決。目前市場的競爭越來越激烈，我們就要不斷提高

我們的服務質量。

2、希望各部門的領導要以員工為重，維護員工的利益認真協調

好員工和員工的關系，有的顧客故意刁難我們，有的領導看見都不

管，希望領導以身作則。增強集體的責任感，讓員工明確自己的職

責。

（三十）1、公司應該加強制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理

是公司的命脈，管理混亂，何談盈利，對各部門和每個員工要加強

約束，公司的管理比較混亂，表面上風平浪靜，實際上管理一片糊

涂，公司的執行力度不夠。

2、對領導多進行業務培訓，不定期的進行業務考核，對于好的

要進行獎勵，領導要做到一視同仁，要做到對事不對人，公私分明，

給員工起帶頭作用。

（三十一）1、員工應該服從領導的一切安排，尊重領導，熱愛自己

的工作，上班期間不能離開自己的崗位。商場店入口和出口太遠，

有時候顧客找不到出口門。

2、現在有的員工和領導出現了一種問題，就是不是自己的事情

直接不管，有的員工也把自己的情緒帶到工作中。

（三十二）1、公司應該建立完善的公司制度，要大力推行VIP會員

制度，讓每位顧客知道買的越多優惠越多。在與顧客發生爭議時，

要處處為顧客著想。

2、我認為公司員工比較多，有的員工和管理人員工作態度比較

散漫，應該好好的抓管理。 希望公司從獎懲方面提高員工的積極性，

公司員工應該注意儀容儀表，對自己的工作熱愛，在職的每一位員

工代表著聯華的面貌。

（三十三）1、有的部門管理不嚴格，部門人很多，但是每天干活的

就那么幾個，領導要一視同仁，多關心員工，讓員工能感覺到像家

一樣的感覺，這樣，員工也能把聯華公司像自己的家一樣的經營，

多找些供貨的，盡量把價格降低些。公司要建立匯報制度，各部門

負責人應該定期的向大家匯報工作：如上個月那些工作，下個

月要干那些工作，目標是什么？都應該在會上向大家說清楚。

2、建議公司應該設一個建議箱，基層員工可以不留名的進行反

映公司存在的不足之處。這樣可以讓領導真實的了解公司存在的不

足。

（三十四）1、公司上貨不及時，比如；人家外面店都上秋裝了，我

們公司還在衣架上掛的夏裝，有的顧客秋裝都買好了，我們才上秋

裝，這是對公司最大的損失。