行業(yè)分析報(bào)告解析

行業(yè)分析報(bào)告解析

（實(shí)用版）

編制人：__________________

審核人：__________________

審批人：__________________

編制單位：__________________

編制時(shí)間：____年____月____日

序言

下載提示：該文檔是本店鋪精心編制而成的，希望大家下載后，能夠幫助大家

解決實(shí)際問題。文檔下載后可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝!

并且，本店鋪為大家提供各種類型的實(shí)用范文，如學(xué)習(xí)資料、英語資料、學(xué)生

作文、教學(xué)資源、求職資料、創(chuàng)業(yè)資料、工作范文、條據(jù)文書、合同協(xié)議、其他范

文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I

hope that after you download it, it can help you solve practical problems.

The document can be customized and modified after downloading, plea adjust

and u it according to actual needs, thank you!

In addition, this shop provides various types of practical sample

essays, such as learning materials, English materials, student essays,

teaching resources, job arch materials, entrepreneurial materials, work

examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Plea pay

attention to the different formats and writing methods of the model essay!

第 1 頁 共 11 頁

行業(yè)分析報(bào)告解析

行業(yè)分析報(bào)告與國民經(jīng)濟(jì)中的其他商品或服務(wù)一樣，市場是行業(yè)

發(fā)展的基礎(chǔ)，市場容量決定廠商規(guī)模。行業(yè)分析作為一種系統(tǒng)性信息

成果，無疑會(huì)擁有巨大的市場潛力。下面是本店鋪整理的一些關(guān)于行

業(yè)分析報(bào)告的文章，希望對(duì)你有所幫助。

貝恩合伙人鄧旻：從進(jìn)博會(huì)看中國消費(fèi)品市場機(jī)遇

今天，以“新時(shí)代，共享未來”為主題的第三屆中國國際進(jìn)口博

覽會(huì)正式拉開帷幕。作為“買全球、賣全球”的國際貿(mào)易盛會(huì)，第三

屆進(jìn)博會(huì)不僅是進(jìn)口商品、技術(shù)和服務(wù)集中展示的大舞臺(tái)，還承載著

助力全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定、助力世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長的使命。

值得關(guān)注的是，在本屆進(jìn)博會(huì)的所有展區(qū)中，消費(fèi)品占據(jù)了面積

最大的展區(qū)，聚集了全球800多家企業(yè)，例如歐萊雅集團(tuán)、優(yōu)衣庫、

強(qiáng)生消費(fèi)品等，都帶來了專為中國消費(fèi)者定制的新品首秀。

貝恩公司全球合伙人，大中華區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)主席鄧旻表示：“大

品牌以規(guī)模化生產(chǎn)的方式來主導(dǎo)消費(fèi)市場的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

在中國，新興消費(fèi)者引領(lǐng)并主導(dǎo)了新的需求，他們?cè)絹碓疥P(guān)心消費(fèi)能

夠?qū)λ麄冏陨恚?/span>無論是身體上還是心理上的健康以及享受帶來怎樣的

改變，這種改變使得他們站在了消費(fèi)市場的中心。”

近日，鄧旻在接受《中國國際電視臺(tái)》(CGTN)專訪時(shí)，分享了中

國消費(fèi)者行為趨勢。他還在由《第一財(cái)經(jīng)》舉辦的“未來商業(yè)秀”上

發(fā)表了《消費(fèi)市場的變與不變》主題演講，探討了大品牌應(yīng)該如何把

握“中國機(jī)遇”再出發(fā)，致勝疫后 “新常態(tài)”。

第 2 頁 共 11 頁

消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

推動(dòng)中國市場升級(jí)

中國國際電視臺(tái)：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶動(dòng)了消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，作為消

費(fèi)品領(lǐng)域的專家，您觀察到哪些新的消費(fèi)者行為和消費(fèi)趨勢?

鄧旻：早在疫情發(fā)生前，許多消費(fèi)趨勢就已經(jīng)存在，但疫情起到

了加速這些趨勢發(fā)展的作用。這里，我想談三個(gè)主要趨勢。

第一，消費(fèi)者需求碎片化。伴隨新消費(fèi)族群不斷涌現(xiàn)，無論是

90后還是00后，小鎮(zhèn)消費(fèi)者還是“宅經(jīng)濟(jì)”下誕生的游戲族群或二

次元族群，將會(huì)促使消費(fèi)品品牌增量的產(chǎn)生，帶來一系列“新勢力”

消費(fèi)品牌。與此同時(shí)，新興消費(fèi)者對(duì)于新需求將起到越來越大的主導(dǎo)

作用，在此背景下，品牌憑借規(guī)模化生產(chǎn)主導(dǎo)消費(fèi)市場的時(shí)代將一去

不復(fù)返。

第二，消費(fèi)行為兩極化。如今，越來越多消費(fèi)者追求 “極致奢

侈”或者“極致的性價(jià)比”，中端市場不斷被擠壓。形成這一現(xiàn)象的

原因與過去20年全球以及中國居民的可支配收入增長有關(guān)：收入頂

尖的5%人群以及邁過貧困線、進(jìn)入初級(jí)中產(chǎn)者是可支配收入增長最

快的人群。隨著人群收入增長持續(xù)分化，這一現(xiàn)象將成為“新常態(tài)”。

第三，數(shù)字化進(jìn)程加速。線上渠道不僅承擔(dān)了銷售的功能，而且

在消費(fèi)者認(rèn)知、興趣、購買、成為品牌粉絲等各個(gè)環(huán)節(jié)中扮演了關(guān)鍵

角色。因此，線上渠道已經(jīng)成為了消費(fèi)者和品牌互動(dòng)的鏈路的重要組

成部分。如何更好地運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行線上布局，打通并且完善消

費(fèi)者觸點(diǎn)，是廣大品牌亟需解決的問題。

第 3 頁 共 11 頁

變中求勝：貝恩給予大品牌的致勝秘訣

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)主席鄧旻在《第一財(cái)

經(jīng)》舉辦的“未來商業(yè)秀”上發(fā)表《消費(fèi)市場的變與不變》主題演講

1.重視可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

貝恩近幾年開展的消費(fèi)者調(diào)研顯示，消費(fèi)者越來越重視消費(fèi)行為

對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來哪些影響?因此，企業(yè)在規(guī)劃未來

商業(yè)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)把可持續(xù)化的要求融入其中。

首先，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能和靈活性。不管是食品飲料還是其他消

費(fèi)品類，伴隨消費(fèi)者對(duì)原材料的可追溯性要求越來越高，上游供應(yīng)商

的相對(duì)話語權(quán)會(huì)增長，此外，企業(yè)還需要將貨源充足性、緊急備貨能

力納入考量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善供應(yīng)鏈的靈活性。

其次，建立良好的渠道合作伙伴關(guān)系。渠道方面，新冠疫情影響

下，傳統(tǒng)大賣場得到短期提振，但是，放眼未來，其增長和利潤率會(huì)

受到持續(xù)挑戰(zhàn)。由于消費(fèi)者的需求趨于專業(yè)化，和健康、生活方式相

關(guān)的專門消費(fèi)品和零售店，未來利潤池上的話語權(quán)會(huì)越來越高。對(duì)此，

企業(yè)須與后者建立良好的合伙關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;此外，應(yīng)當(dāng)重

視有信譽(yù)、更加有資本能力的頭部經(jīng)銷商。

2.平衡增長、創(chuàng)新和保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)

實(shí)踐中，許多品牌對(duì)貝恩表示，如今，任何新想法或者新的商業(yè)

模式、產(chǎn)品和品牌創(chuàng)意常常會(huì)受到現(xiàn)有生意的掣肘，公司的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

無法兼顧存量生意和增量生意：創(chuàng)新沒有辦法在組織內(nèi)部得到很好的

孵化。

第 4 頁 共 11 頁

對(duì)此，我們認(rèn)為，企業(yè)增長并非只是推出新品，或者拓展現(xiàn)有品

類。身處充滿不確定性的動(dòng)蕩時(shí)代，很多增長機(jī)會(huì)來自于優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)

務(wù)效率，既讓存量團(tuán)隊(duì)專注現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又能進(jìn)行適度創(chuàng)新。

3.修煉內(nèi)功，提振企業(yè)軟實(shí)力

“打鐵還需自身硬”，對(duì)于廣大企業(yè)和品牌，貝恩建議，培養(yǎng)人

才梯隊(duì)、堅(jiān)持科技賦能是當(dāng)下最重要和迫切的任務(wù)，具體包括：完善

員工團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展數(shù)據(jù)接口技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)能力，從而

平衡規(guī)模和敏捷。

貝恩資深全球合伙人陸浩文：重構(gòu)價(jià)值鏈，增強(qiáng)石化企業(yè)軟實(shí)力

近日，20XX中國國際石油化工大會(huì)順利落下帷幕。作為深具影

響力的行業(yè)國際盛會(huì)，本次大會(huì)以“展望新五年 重構(gòu)價(jià)值鏈”為主

題，重點(diǎn)探討未來五年全球石化行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，后疫情時(shí)代

如何重構(gòu)全球化供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，以及國際能源與化工市場發(fā)展趨勢

等。

貝恩公司資深全球合伙人陸浩文(Thomas Luedi)受邀出席并擔(dān)

任“產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈重構(gòu)”下半場論壇以及 “打造韌性供應(yīng)鏈”VIP

領(lǐng)袖嘉賓論壇主持人，與眾多上下游業(yè)內(nèi)專家共話未來五年化工行業(yè)

供應(yīng)鏈的完善之道。蒞臨本次領(lǐng)袖論壇的嘉賓有寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開

發(fā)區(qū)常務(wù)副主任徐文華先生，利安德巴塞爾亞洲新業(yè)務(wù)發(fā)展和市場總

監(jiān)劉洋先生，緣泰石油有限公司石油技術(shù)與創(chuàng)新總監(jiān)劉暢先生，安永

(中國)企業(yè)咨詢有限公司法證及誠信合規(guī)服務(wù)合伙人陳熾先生，中銀

第 5 頁 共 11 頁

國際控股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生，

國際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)政策及產(chǎn)業(yè)事務(wù)及責(zé)任關(guān)懷高級(jí)經(jīng)理高健先

生以及中國石油和化工行業(yè)國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副秘書長王

瑜女士。

以“三個(gè)循環(huán)”打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化

首先，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)常務(wù)副主任徐文華先生介紹了我

國石化經(jīng)濟(jì)區(qū)域一體化的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)于重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)構(gòu)想。

陸浩文：寧波港是四大國際深水中轉(zhuǎn)港之一，在區(qū)位、航道水深、

岸線資源、發(fā)展?jié)摿Ψ矫婢哂休^大優(yōu)勢，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)如

何充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，賦能我國石化產(chǎn)業(yè)?

徐文華：首先，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)并努力構(gòu)建“以

國內(nèi)循環(huán)為主，國內(nèi)國外雙循環(huán)”的發(fā)展格局，采取了“企業(yè)小循環(huán)，

園區(qū)中循環(huán)，區(qū)域大循環(huán)”的“三個(gè)循環(huán)”戰(zhàn)略方針，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)

一體化，目前已達(dá)產(chǎn)值超萬億，實(shí)現(xiàn)了一小時(shí)內(nèi)覆蓋2000萬人口，

三小時(shí)內(nèi)覆蓋1.8億人口。其次，通過制定綠色石化標(biāo)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)型智

慧園區(qū)，管理水平穩(wěn)步提升，為我國石化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

全球化視野下的企業(yè)運(yùn)營舉措

陸浩文就全球化視野下企業(yè)運(yùn)營舉措與利安德巴塞爾

(LyondellBall)亞洲新業(yè)務(wù)發(fā)展和市場總監(jiān)劉洋先生進(jìn)行了探討。

陸浩文：作為全球最大的石化和燃油企業(yè)之一，請(qǐng)您分享一下貴

司采取了哪些運(yùn)營措施，來幫助降低新冠疫情對(duì)公司的影響?

劉洋：一方面，我們充分調(diào)動(dòng)了全球范圍內(nèi)的所有資源，匹配原

第 6 頁 共 11 頁

材料，解決供應(yīng)鏈短缺問題;另一方面，憑借SAP工具和全球統(tǒng)一技

術(shù)，得以向客戶提供品質(zhì)如一的服務(wù)。未來，我們還將繼續(xù)發(fā)揮科技

優(yōu)勢，與商務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密配合，增強(qiáng)運(yùn)營能力，提升企業(yè)競爭力。

貝恩今年3月進(jìn)行的一項(xiàng)針對(duì)能源化工企業(yè)的研究同樣印證了

上述舉措。陸浩文表示，今年2-3月，由于疫情而采取的一系列封鎖

措施導(dǎo)致了供應(yīng)鏈意外中斷，全球企業(yè)不得不在中國以外地區(qū)擴(kuò)大供

應(yīng)和生產(chǎn)能力，以滿足客戶需求，加速了企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)基地向

東南亞、東歐和中美洲的低成本國家轉(zhuǎn)移。

從資產(chǎn)分布來看，利安德巴塞爾等多家全球石化公司紛紛在中國

投資建設(shè)大型工廠，以縮短供應(yīng)鏈，避免通過進(jìn)口的方式從中國購買

原料或成品，同時(shí)也能更好地了解中國客戶。此外，陸浩文建議，企

業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持敏捷狀態(tài)，危機(jī)之下，擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色、但又遠(yuǎn)離一線

的大型總部模式已經(jīng)過時(shí)，在應(yīng)對(duì)快速變化的情況時(shí)，自發(fā)組織的小

型跨職能團(tuán)隊(duì)可能更加有效。

后疫情時(shí)代的嶄新商業(yè)模式

陸浩文就后疫情時(shí)代化工企業(yè)所呈現(xiàn)的嶄新商業(yè)模式與緣泰石

油有限公司石油技術(shù)與創(chuàng)新總監(jiān)劉暢先生展開交流。

陸浩文：此次新冠疫情對(duì)于重塑供應(yīng)鏈、打通上下游以及公司治

理方面帶來了哪些挑戰(zhàn)?

劉暢：新冠疫情激發(fā)了我們對(duì)于供應(yīng)鏈“逆全球化”的深度關(guān)注。

面對(duì)充滿不確定性的外部環(huán)境，供應(yīng)鏈安全格外重要，因此，危機(jī)加

速了我們對(duì)于如何立足全球化、區(qū)域化、地域化三個(gè)角度，地緣性布

第 7 頁 共 11 頁

局供應(yīng)鏈的思考。此外，我們還試圖從原材料入手、反哺上游生產(chǎn)企

業(yè)、更好地打通上下游一體化。

由于各類緊張局勢考驗(yàn)著中國與美國及其他西方經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系，

中國已在著手加強(qiáng)能源、自然資源、食品等供應(yīng)鏈的自主可控性，疫

情沖擊下，國內(nèi)供應(yīng)鏈自主性或?qū)⒉粩嗵岣摺ｊ懞莆闹赋觯髽I(yè)需要

監(jiān)控供需平衡，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品組合、客戶群和供應(yīng)鏈。一方面，繼續(xù)

調(diào)整商業(yè)足跡，與未來需求相匹配，另一方面，確定供應(yīng)來源替代方

案和鄰近國家備選方案，有助于分散風(fēng)險(xiǎn)。

未來財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化之道

陸浩文就后疫情時(shí)代化工企業(yè)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況與中銀國際控

股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生開展了

交流。

陸浩文：作為領(lǐng)先的非銀金融機(jī)構(gòu)，您有哪些給予化工與能源企

業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意見?以及未來如何更有效地開拓創(chuàng)新?

王喆：首先，原油以及其它大宗商品本身具備較強(qiáng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，

企業(yè)可以遵循套期保值的原理選用合適的對(duì)沖工具降低金融風(fēng)險(xiǎn)。其

次，通過表外融資等工具，在資產(chǎn)負(fù)債率不變的情況下優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債

結(jié)構(gòu)。最后，若條件允許，借助發(fā)行美元債、參股境外公司等方式實(shí)

現(xiàn)降本。

陸浩文建議，廣大化工企業(yè)重點(diǎn)做好現(xiàn)金管理，考慮低成本投資，

必要時(shí)果斷按下項(xiàng)目暫停鍵。當(dāng)運(yùn)營恢復(fù)后，可能會(huì)進(jìn)入資本支出周

期的低成本階段，項(xiàng)目方需與合約合作伙伴密切合作，重組供應(yīng)鏈。

第 8 頁 共 11 頁

而高成本制造商或需出售資產(chǎn)或放棄寶貴人才，從而開創(chuàng)其他領(lǐng)域的

新機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)可以優(yōu)先投資于技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。面對(duì)

破壞性的危機(jī)，長期投資于提高效率和組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)成功的

關(guān)鍵。

打造百年社會(huì)責(zé)任企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會(huì)發(fā)布《新思路，

新公益：中國企業(yè)之社會(huì)責(zé)任之路》報(bào)告

聚焦中國

打造百年社會(huì)責(zé)任企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會(huì)發(fā)布《新思路，

新公益：中國企業(yè)之社會(huì)責(zé)任之路》報(bào)告

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，世界各國之間前所未有地緊密相連，

激發(fā)了人們對(duì)于生態(tài)一體化和人類命運(yùn)共同體的深刻思考與不懈追

求。

在我國，基于政府大力引導(dǎo)和各類政策支持，社會(huì)公眾的慈善和

公益意識(shí)不斷提升，傳統(tǒng)的公益捐贈(zèng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的公益追求。

如今，走在公益前沿的企業(yè)和企業(yè)家們紛紛探索如何發(fā)揮自身所長，

踐行企業(yè)使命，“既多又好”地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而在未來建立

適用于更大范圍內(nèi)的可復(fù)制、可持續(xù)的“新公益”模式。

為助力我國廣大企業(yè)順利轉(zhuǎn)型“新公益”，幫助企業(yè)更好地樹立

可持續(xù)發(fā)展的理念并構(gòu)建自身能力，貝恩公司聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會(huì)共

同發(fā)布《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會(huì)責(zé)任之路》報(bào)告，通過一

系列深度訪談和問卷調(diào)查，深入分析了我國企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)所

面臨的新挑戰(zhàn)，試圖找到中國“新公益”事業(yè)的突破口。

第 9 頁 共 11 頁

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主席、本報(bào)告作者朱永

磊表示：“隨著我國企業(yè)越來越多地投身于各類社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，先行

者們已經(jīng)開始意識(shí)到，如果想最大化發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響力，“授

人以魚”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是如何打造一個(gè)可持續(xù)的自我推動(dòng)

的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)過程。”

昨天，貝恩公司全球合伙人、本報(bào)告作者劉湘平女士受邀出席

20XX《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖價(jià)值高峰論壇暨20XX尋找中國最具價(jià)值企

業(yè)頒獎(jiǎng)典禮，并發(fā)表主題演講，為構(gòu)建具有中國特色的長期可持續(xù)的

“新公益”生態(tài)體系提供新思路。

報(bào)告顯示，目前，我國企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)普遍面臨以下痛點(diǎn)：

高漲的社會(huì)熱情背后，社會(huì)責(zé)任工作仍然缺乏清晰的戰(zhàn)略支撐;尚未

形成明確的組織和資源、預(yù)算體系;社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的投資回報(bào)不明確;

構(gòu)建社會(huì)公益“生態(tài)體系”的意識(shí)仍處于初級(jí)階段。

對(duì)此，貝恩建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)按照以下順序，采取行動(dòng)并逐

一落實(shí)：

> 立足企業(yè)所在行業(yè)，結(jié)合自身?xiàng)l件和所處位置，自上而下確立

清晰的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略

> 企業(yè)須建立健全內(nèi)部組織，培養(yǎng)相應(yīng)能力并調(diào)撥相應(yīng)的資源支

持戰(zhàn)略落地

> 重視項(xiàng)目的可持續(xù)性和“自我造血”能力，無論是財(cái)務(wù)角度抑

或是戰(zhàn)略層面

> 多方各司其職，相輔相成，打造“賦能”生態(tài)系統(tǒng)，最大化價(jià)

第 10 頁 共 11 頁

值

貝恩相信，如果我們企業(yè)和企業(yè)家們能夠樹立可持續(xù)發(fā)展理念，

規(guī)劃、拆分并且落地“新公益”的戰(zhàn)略和目標(biāo)，我們必將打造出屬于

中國自己的百年社會(huì)責(zé)任企業(yè)。

第 11 頁 共 11 頁