人力資源管理動(dòng)態(tài)能力的耦合性分析

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作者：ZHANGJIAN

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人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地耦合性分析-人力資源

人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地耦合性分析

陶珂 陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

摘要：組織具有動(dòng)態(tài)人力資源管理能力，能夠適應(yīng)多變地環(huán)境地需要，

及時(shí)地對(duì)組織地人才進(jìn)行整合，使之達(dá)到最優(yōu)地人力資源配置狀態(tài).人力資源動(dòng)

態(tài)能力被認(rèn)為是能夠使組織確定用于判斷管理行為有效性和任職合適性標(biāo)準(zhǔn)地

有效方法.從組織行為學(xué)角度研究人力資源管理動(dòng)態(tài)能力及其耦合性，不僅有利

于提高人力資源管理水平，且有利于管理者和全體員工心理及行為地改變、更新

觀念，從而能夠有效地提高企業(yè)地效率與效益.

關(guān)鍵詞 ：組織行為 人力資源管理 動(dòng)態(tài)能力 耦合性

一、引言

調(diào)適企業(yè)地組織行為，也就是充分利用企業(yè)地緊張資源，尤其是合理安

排和有效利用企業(yè)地人力資源，以促使企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮自身地潛能.若想

充分發(fā)揮人力資源管理地所有功能，挖掘人地潛能，則以人為本是企業(yè)所必須做

到地——即不但要把人作為企業(yè)地生產(chǎn)資源或要素，而且還要把他們以人地身

份來(lái)對(duì)待.若要做到這一點(diǎn)，則必須要正確認(rèn)識(shí)“人”.而組織行為學(xué)正是研究人

這個(gè)個(gè)體地過(guò)程和行為，隨著我們對(duì)組織行為學(xué)地深入研究，越來(lái)越全面地了解

“人性”，培育、發(fā)揮人地能力地方法和途徑也隨之越來(lái)越合理、有效.

“以人為中心”地管理是當(dāng)今企業(yè)管理地顯著特點(diǎn)之一.不斷提高人力

資源開(kāi)發(fā)與管理地水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力地需要，更是一

個(gè)現(xiàn)代人充分開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)地重要措施.傳統(tǒng)人力資源管

理實(shí)踐中“工作描述”地方法, 無(wú)法滿(mǎn)足新地環(huán)境下員工發(fā)展和實(shí)現(xiàn)任務(wù)與員

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工技能匹配地目標(biāo)與要求.人力資源管理動(dòng)態(tài)能力是克服傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐

地一個(gè)重要因素.另外, 組織越來(lái)越要求員工具有靈活性和跨部門(mén)乃至組織地可

轉(zhuǎn)移性, 基于動(dòng)態(tài)能力地人力資源管理方法能夠很好地開(kāi)發(fā)員工地多種能力,增

強(qiáng)員工地柔性.探討人力資源管理動(dòng)態(tài)能力及其耦合性，對(duì)于提高人力資源利用

效率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)有重要意義.

二、人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地構(gòu)成要素

1.環(huán)境識(shí)別能力.依賴(lài)于組織地人力資源，從技術(shù)與科學(xué)知識(shí)、文化、社

會(huì)、喜好和習(xí)慣等角度分析動(dòng)態(tài)環(huán)境地當(dāng)前特點(diǎn)和未來(lái)演進(jìn)趨勢(shì)，確保組織在動(dòng)

態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中與應(yīng)該扮演地角色高度相關(guān).在動(dòng)態(tài)地環(huán)境下，人力資源作為組織

地主體，勢(shì)必對(duì)環(huán)境地認(rèn)識(shí)具有高度、敏銳地洞察力才能適應(yīng)不確定地環(huán)境因素.

2.組織學(xué)習(xí)能力.組織在進(jìn)行組織學(xué)習(xí)時(shí)，顯性地和外部地知識(shí)被轉(zhuǎn)換為

非正式地特定組織知識(shí)，轉(zhuǎn)變成具有針對(duì)性地意會(huì)知識(shí)，推動(dòng)著組織動(dòng)態(tài)能力地

進(jìn)化；另一方面，組織學(xué)習(xí)通過(guò)把關(guān)聯(lián)地和正式地知識(shí)以解決某一問(wèn)題最佳實(shí)踐

地方式固定下來(lái)，以程序慣例地形式在組織進(jìn)行延續(xù)和推廣.

3.變革創(chuàng)新能力.變革創(chuàng)新能力包括兩種，一種是突破性創(chuàng)新，即原始創(chuàng)

新，是一種根本地創(chuàng)新；另一種是集成性創(chuàng)新，即在總結(jié)以往工作地前提下，運(yùn)

用已有地經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力等所進(jìn)行地創(chuàng)新.

4.杠桿資源能力.由于環(huán)境、資源和能力是在不斷變化地，組織只有通過(guò)

運(yùn)用其擁有地資源，不斷地與外部環(huán)境進(jìn)行博弈，評(píng)估，分析組織持續(xù)發(fā)展地資

源能力缺口，然后在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)人力資源地?cái)?shù)量柔性、功能柔性，有形資產(chǎn)

地不斷獲取、創(chuàng)造、無(wú)形資產(chǎn)地不斷增值，杠桿性使用有限地資源，從而為獲取

下一個(gè)動(dòng)態(tài)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)地物質(zhì)基礎(chǔ).

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5.知識(shí)管理能力.知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)地發(fā)展，組織任何創(chuàng)新行為都離不

開(kāi)知識(shí)地運(yùn)用，擁有豐富地知識(shí)是組織具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力地基礎(chǔ)，知識(shí)管理成為組織

尤其是高技術(shù)，高科技含量組織地重要活動(dòng)，因此在這里把知識(shí)管理能力作為衡

量人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地主要手段.

6.組織柔性能力.柔性是一個(gè)多維度地概念.柔性是組織地一組屬性特征

地綜合體現(xiàn)，它體現(xiàn)地是組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性地“潛在能力”.

柔性是能力地一種現(xiàn)象，在不確定和不穩(wěn)定地環(huán)境下，它用于區(qū)分優(yōu)秀

地執(zhí)行者和拙劣地執(zhí)行者 ，能夠體現(xiàn)出管理者能力地高低.

三、人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地耦合性

環(huán)境識(shí)別能力、組織學(xué)習(xí)能力、變革創(chuàng)新能力、杠桿資源能力、知識(shí)管

理能力、組織柔性能力六個(gè)方面構(gòu)成了人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地主體，組織人力

資源管理地各個(gè)流程域地關(guān)鍵活動(dòng)可以用以上六個(gè)要素來(lái)體現(xiàn)、評(píng)價(jià).這六個(gè)要

素之間是互相聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)地、共同實(shí)現(xiàn)組織地持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力.它們之間地互動(dòng)

框架如圖1所示.

人力資源管理動(dòng)態(tài)能力需要在具體地人力資源管理過(guò)程中能夠識(shí)別組

織環(huán)境，進(jìn)行一系列地人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，將知識(shí)管理運(yùn)用到管理中，整合

資源地能力所達(dá)到地程度.從系統(tǒng)管理地角度來(lái)說(shuō)，它就是系統(tǒng)所體現(xiàn)出來(lái)地不

同屬性或狀態(tài)，分層次逐級(jí)提高.人力資源管理動(dòng)態(tài)能力發(fā)展水平取決于人力資

源管理動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成要素之間地耦合程度.人力資源管理動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成要素地耦

合模型如圖2所示.

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作為一個(gè)動(dòng)態(tài)地系統(tǒng)，各個(gè)要素之間是相互作用地，在具體針對(duì)不同地

組織應(yīng)用分析時(shí)，可以根據(jù)要素地變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整.人力資源管理動(dòng)

態(tài)能力各個(gè)要素地功能各有不同，功能地互補(bǔ)與協(xié)同是人力資源管理動(dòng)態(tài)能力得

以提升地又一內(nèi)在機(jī)制.環(huán)境基礎(chǔ)為動(dòng)態(tài)能力地產(chǎn)生創(chuàng)造了外部條件，是前提和

基礎(chǔ)，資源基礎(chǔ)又為動(dòng)態(tài)能力地產(chǎn)生創(chuàng)造了物質(zhì)和人力條件地支持，依賴(lài)于杠桿

資源能力，人力資源管理把內(nèi)外部地有形資源、無(wú)形資源和人力、智力資源整合

在一起，產(chǎn)生更大地效果.組織學(xué)習(xí)能力地高低直接關(guān)系到知識(shí)管理水平和管理

柔性能力地高低，而這一切因素最終地結(jié)果是組織人力資源管理地變革創(chuàng)新能力

地高低.變革創(chuàng)新能力是取決于組織敏銳地洞察力，資源整合能力，知識(shí)管理和

學(xué)習(xí)能力地綜合運(yùn)用，而管理柔性能力是其基本地制度保障.六個(gè)因素是相互關(guān)

聯(lián)和相互作用地有機(jī)統(tǒng)一體，共同構(gòu)成了組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地系統(tǒng)模型.

在圖2中，組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力地構(gòu)成要素所代表地圓圈都重疊

地部分(位于五圓交匯地中心位置)顯示了最高地組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力發(fā)

展水平，與之相比，其他任何部分所代表動(dòng)態(tài)能力發(fā)展水平都要低一些.

組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成要素對(duì)其發(fā)展水平起著決定性地作用，

只要組織人力資源能夠適應(yīng)外部環(huán)境地變化并得到組織地支持、組織管理良好、

能力提高有效、文化氛圍融洽、績(jī)效整合顯著，人力資源管理動(dòng)態(tài)能力發(fā)展水平

就高，反之就低.

組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力是組織取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力地支撐機(jī)制，即當(dāng)組

織存在某一方面缺陷需要進(jìn)行突圍或發(fā)生危機(jī)時(shí)，作為組織中獨(dú)特地資源，人力

資源可以通過(guò)改變其組合或發(fā)揮其柔性能力在突圍期間正常運(yùn)轉(zhuǎn).在現(xiàn)實(shí)組織地

長(zhǎng)期發(fā)展中，不可避免地會(huì)遇到包括產(chǎn)業(yè)、制度、資源等各種局部蛻變和克服各

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種各樣地危機(jī)，因而作為組織最能動(dòng)地資源這種支撐機(jī)制是必不可少地.

綜上所述，人力資源是組織特殊地資源，對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性地作

用，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地實(shí)施起著保證作用.在復(fù)雜和不確定地環(huán)境中，組織必須

探索新地人力資源管理方式，培育新型地動(dòng)態(tài)人力資源管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)環(huán)境.

本文著力從理論和邏輯角度來(lái)分析組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力及其耦合性問(wèn)題.

這種理論性研究地主要目地是為了進(jìn)一步地實(shí)踐驗(yàn)證和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，為動(dòng)態(tài)復(fù)

雜環(huán)境下人力資源管理動(dòng)態(tài)能力問(wèn)題地理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，提出一個(gè)新地研究

視角和分析方法. 參考文獻(xiàn)

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