中國鞋服品牌展演“國際臉”

觸嘲

ＤＵＳＴＲＹ ＯＮ ＬＩＮＥ

中國鞋服品牌經歷了改革開放的洗禮，經歷了長期的磨礪和拼搏，已具備了“國

示化”的實力。只要我們思想先行，不斷地進行修煉和創新，揚長避短，把握機遇，我國

圭服就一定能融入到世界經濟浪潮中去，打造國際級強勢品牌，屹立于國際名牌之

木。

中國鞋朋 品牌

展

演

－／Ｊ－－Ｖ Ｉ國際化之路漸行漸

興，從為國際大牌貼牌生產到出 飾出訪國際，沒有穿愛馬仕、

口外貿盛行；從走出國門在外國

開店、擁有一定的海外消費者到 牌風光無限，中國鞋服品牌的

與國際巨星聯手，輸出中國鞋服 “國際化”似乎邁入了“巔峰時

品牌文化，中國鞋服品牌早已經

擯棄了“拼了老命搶占國外低檔

市場”的“國際化”戰略，中國鞋 國鞋服品牌，我國目前仍未有如

服品牌闊步走在新國際化之路

“國際臉”

圜中國鞋服品牌觀察員／譚儒

就引起外界的廣 麗媛一經亮相，

立 世紀，中國鞋服品牌

泛關注。第一夫人著國內品牌服

Ｔｏｄｓ、路易威登，著實讓國內品

刻”。

然而，縱觀海外市場上的中

耐克、迪奧、夏奈爾、阿瑪尼、愛

馬仕、阿迪達斯等之類稱霸世界 上，追趕潮流、張揚個性，彰顯品

的鞋服品牌，中國鞋服品牌什么 牌新文化。毋容置疑，中國鞋服

品牌的“國際化”悄悄發生著本

質的變化。

３月２３日，俄羅斯莫斯科，

陪同國家主席習近平訪問的彭

時候能展演那種燦爛的“國際

瞼”呢９

●掀起“國際臉’’的紅蓋頭

６

中國是世界上最大的鞋

服制造和出口大國。我國加工 牌”，中國鞋服“國際臉”上的

能力第一、生產能力第一、出 紅蓋頭依然沒能掀起。 出口、代工與ＯＥＭ、境外分支

口量第一。商務部近期公布的 機構、境內外合資合作、境外

數據顯示，全世界每人每年要 面對鞋服市場競爭日益 設廠、收購兼并等，然后是品

穿的衣服中有３件來自中國。 激烈，國際品牌不斷滲入的挑

但是中國鞋服品牌的“國際 戰，中國鞋服企業不甘心“為 運營。

化”意識產生很晚，“國際化” 他人做嫁衣”，開始探索品牌 李寧公司是一家以生產

之路還在起步階段，中國鞋服 之路，也涌現了一大批鞋服名 體育鞋服產品為主的企業，其

品牌觀察員譚儒認為，中國鞋 牌。一些品牌已經初步打開了 國際化過程已經十多年，李寧

服“國際臉”上仍然蓋著一張 通往歐、美、日等鞋服發達地 公司打開了西班牙市場。與此

沉重的“紅蓋頭”。 區市場的通路。２００６年１０ 同時，其他的中國體育鞋服品

１、國際知名品牌缺乏

什么代表了中國鞋服品 品牌“吉芬”走上了國際頂尖 在積極的嘗試和實踐“國際

牌的“國際臉”？那就是品牌。 設計舞臺——巴黎時裝周進

有人說，一個國家經濟實力和

競爭力的高低，從某種意義上 真正走向國際的鞋服設計師

講取決于該國所擁有名牌的 品牌。隨后，百麗、安踏、匹克、 “死結”——庫存管理出現問

多少。我國的鞋服企業雖然品 題。

牌意識、生產技術、生產能力， 美特斯邦威、李寧、森馬

都已經具備了誕生國際級品

牌的基礎，但是真正的國際級 起了“國際臉”紅蓋頭的一角。

強勢品牌并不多。

２、“國際臉”依然被遮掩。

今天，中國鞋服也品牌林

立，但我們的品牌與世界品牌 高的產品之外，他們基本退出

還存在較大的差距，具體表現 了制造環節，成為價值鏈和供

為：質量檔次低，品牌建設落

后；文化品味低，缺乏文化內

涵；定位不明確，市場細分不 很多優秀產品經常鋪貨率不

到位；缺乏標準化認證，鞋服 足、供應鏈成本增高，沒有體

原材料生產技術落后，由于以 現出中國制造的低成本優勢，

上種種原因，中國鞋服品牌的 產品質量得不到保證。實踐也

“國際臉”并沒有燦爛地笑對

全球。遺憾的是“中國有世界

級的產品，卻無世界級的品

３、揪住了紅蓋頭一角

月，中國鞋服設計師謝鋒和其 牌，像匹克、安踏、３６１度等也

行品牌發布，成為中國第一個

報喜鳥、李寧等鞋服企業上

市，躍入了國際資本市場的滾

滾洪流，中國鞋服品牌已經掀 等品牌采用耐克的輕資產運

●鞋服品牌“國際臉＂隱現

中國鞋服品牌走向國際

化之路其實是一個陣痛的過

程，一些優秀的中國鞋服品牌

通過自身不懈的努力和學習，

具有了跨國公司的基本要素，

包括資源的國際性配置等，悄

Ｊｌ１肖地走在了“國際化”的道路

上。

所謂鞋服企業的國際化，

是指鞋服企業在全球范圍內

實施資源配置的過程。

Ｖｏ１．３５／Ｎ０．１ ３／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ

鞋服品牌“國際臉”的形

成是一個漸進的過程，由接單

牌及文化的輸出、國際資本化

化”。

中國鞋服品牌在“國際

化”過程中存在著一個管理

ＶＯＩ。３５／ＮＯ。１ ３／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ

做到以下六點，中國鞋服品牌

“國際臉 將大放異彩。

１、揚長避短，強內帶外

中國擁有了世界１／５的人 打造出我們品牌獨特的、鮮明

口，中國擁有未來世界最大的 系統，解放消費者的思想，引

市場，同時中國也是鞋服業最

大的生產基地，未來，中國鞋 只有搶占了本土市場，我們才

服品牌需揚長避短，利用已經 有可能打造國際化品牌。

具備國際一流水平的生產能

力和最大營銷網絡體系，強化 技術創新，也需要具體問題具

國內生產和市場發展，～定能 趨激烈，質量已成為競爭焦 體分析，進行體制創新、制度

漸漸地邁向通往世界品牌的 點，提高產品質量是中國鞋服 創新和管理創新。ＬＶ、ＮｌＫＥ和

新路。

２、品牌造勢，文化先行

未來，面對產品過剩和國 進標準，不斷提升產品技術含 說，要做國際品牌，就需要不

際化競爭，中國鞋服業必須實 量，占領質量制高點，著力技 斷創新，不斷提高產品質量，

行品牌發展戰略，不斷地提升 不斷地與國際市場接軌，擴大

和提煉品牌的核心文化，建立

品牌的個性魅力，將自己融入 以與知名的國際品牌合作， 譽度。

國際競爭市場經濟體系之中。

實施品牌戰略時，企業必須遵 際航線”。

循品牌經營的游戲規則，做到

品牌定位和品牌延續性的統 做大、做強的品牌，必須 了“國際化”的實力。中國鞋服

一

。

要注重按國際慣例，用法

律手段來保護名牌鞋服商標。 第一資源，未來，中國鞋服業 們思想先行，不斷地進行修煉

同時，要防范各種貿易壁壘，

注意維權，預防假冒，打擊侵

權。

３、解放思想。自主發展

未來，中國鞋服業要解放 服職業經理人；三是需要像阿 林。中國鞋服品牌觀察員譚儒

思想，以國際化眼光對待產業

發展。眾所周知，中國有１３億 牌營銷人才。未來，中國鞋服 誕生一批像耐克、香奈兒、路

人口，市場購買力是巨大的。 業人才問題必須要解決，無論 易?威登一樣的國際鞋服品

世界名牌其中９９％都是中國

生產的。為了避免消費者盲目

地去追求國外品牌，我們首要

做的事就是創造自己的國際 品牌存在的同質化問題，才能

品牌，加速構建本土化的ＶＭＰ

導他們購買本國的國際品牌，

４、質量第一，借船出海

隨著全球貿易競爭的日

品牌“國際化”的重中之重。未

來，我們必須積極采用國際先 創新。作為中國鞋服品牌來

術攻關，提高中國鞋服產品的

性價比。同時，中國鞋服業可 品牌的影響力，樹立品牌的美

“借船出海”，打造自己的“國 毫無疑問，中國鞋服品牌

５、以人為本，差異競爭

要擁有高級人才。人力資源是

迫切需要人才。一是需要像阿 和創新，揚長避短，把握機遇，

瑪尼、范思哲、皮爾卡丹、耐克

類的鞋服設計師；二是需要湯 界經濟浪潮中去，打造國際級

姆７福特、狄索爾類的高級鞋

曼奇奧７奧特加７喬那樣的品 預測，在未來１０年內，中國將

是創意、設計、營銷、管理人才

都要儲備，要以人為本，有了

人才，我們才能解決中國鞋服

的Ｊ 格。

６、品牌創新，與時俱進

創新是品牌發展的動力。

鞋服作為時尚產業必須與時

俱進，需要不斷地進行產品和

ＡＤＩ ＤＡＳ贏得世界市場主要靠

經歷了改革開放的洗禮，經歷

了長期的磨礪和拼搏，已具備

品牌觀察員譚儒堅信，只要我

我國鞋服就一定能融入到世

強勢品牌，屹立于國際名牌之

牌。圖

一