中國鞋業(yè)為何是“奴隸”?——全球有十雙鞋,中國占其六

Ｅｃｏｎｏｍｉｃ＆Ｔｒａｄｅ ＵｐｄａｔｅＭｉｄ－ｊｏｕｒｎａｌｓ Ｓｕｍ．ＮＯ．１８４Ｏｃｔｏｂｅｒ．２０１０

中國鞋業(yè)為何是“奴隸”？

——

全球有十雙鞋，中國占其六

趙偉娣

（北京首鋼實業(yè)有限公司人力資源部，北京１０００４３）

據(jù)《國際商報》報道，現(xiàn)在國際市場上銷售的鞋類產(chǎn)品，

中國鞋業(yè)的年產(chǎn)量占世界逾六成，被稱為“全球有十雙，中國

占其六”。 這其中的７Ｏ％～８０％都標(biāo)著意大利、西班牙、巴西

或者葡萄牙，也就是在世界上非常著名且銷售極好的名鞋的產(chǎn)

地，但實際上卻是中國生產(chǎn)的貼牌產(chǎn)品。那為什么中國生產(chǎn)的

鞋子不能姓中國，中國為什么采用貼牌生產(chǎn)呢？（注： “貼

牌” 英文簡稱ＯＥＭ（Ｏｒｉｇｉｎａｌ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ的縮

寫），按照字面意思，應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商，指一家廠家

根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定

牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合

同加工。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)、三來加工。）

貼牌生產(chǎn)——中國企業(yè)的無奈之舉

誰都不想給別的企業(yè)做嫁衣，但中國鞋廠品牌影響力不

大，技術(shù)開發(fā)上的投入不足，又沒有資金去建設(shè)銷售渠道，產(chǎn)

品在市場上銷路不暢，因而造成大量資源的閑置，包括廠房，

設(shè)備資源與勞動力資源。自創(chuàng)品牌的投入和風(fēng)險很大，對企業(yè)

能力的擴(kuò)張是一個挑戰(zhàn)，打工只要制造能力高就可以了，而

自創(chuàng)品牌不僅要設(shè)計好，還要有市場能力。因此，實施貼牌

戰(zhàn)略，企業(yè)可以將現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運轉(zhuǎn)起來，

滿足企業(yè)短期利益的需要。可以說是世界貿(mào)易中合理分工的體

現(xiàn)，有效利用資源的一種先進(jìn)生產(chǎn)協(xié)作方式。

但同時貼牌生產(chǎn)對企業(yè)來說也是缺乏核心競爭力的表現(xiàn)，

很被動，容易受貼企業(yè)的變動而產(chǎn)生波動。并且技術(shù)在外，資

本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)，通過規(guī)模生產(chǎn)這樣一個模

式是脆弱和經(jīng)不起沖擊的。由于過分依賴國外企業(yè)的技術(shù)和市

場，一旦外界環(huán)境出現(xiàn)動蕩，我國企業(yè)就會無從適應(yīng)．別人想

什么時候停牌就什么時候停牌，我們只能被別人任意宰割。雖

然“貼牌”被當(dāng)代稱為“最直接的賺錢方式”，也是一些中小

企業(yè)不得不生存的方式，但是很多企業(yè)一味沉迷于ＯＥＭ，為外資

品牌打工，漸漸地淪為了“奴隸”的身份，卻忽視了對自有品

牌的建設(shè)。從產(chǎn)品價值鏈來看，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)

節(jié)中，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的利潤是最低的。一些跨國公司在全球范

圍內(nèi)下訂單時，往往把價格壓到最低，這種訂單雖然量很大，

但是利潤卻很薄，每個貼牌產(chǎn)品要向品牌來源方繳納三到四個

奎

百分點的權(quán)利金，沒有上升空間可言。沒有足夠的資金，企業(yè)

就無法完成技術(shù)創(chuàng)新、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，自由品牌就會逐漸萎

縮，造成惡性循環(huán)。并且鞋業(yè)市場一有風(fēng)吹草動外國企業(yè)就可

能停止下單，那么這個企業(yè)就如同天塌下來，感覺一片漆黑，

自己企業(yè)的品牌沒有建設(shè)，所以產(chǎn)品根本沒有銷路，而主要的

經(jīng)濟(jì)來源又?jǐn)嗔鳎@可怎么活下去？在這樣的大環(huán)境下，一些

提前嗅到某種火藥味的企業(yè)，就都開始思考著一個問題一一

貼牌之后是什么？

我怎樣才能想什么時候停牌就什么時候停牌，不看別人的

臉色，而要看我怎么想？這當(dāng)然不是一件容易的事，要重新洗

國門，走真正和名鞋較量。因此，要想真正使自己品牌的鞋成

牌玩游戲。

貼牌為了創(chuàng)牌埋頭發(fā)展

１．企業(yè)不能跳樓自殺

貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，二者不應(yīng)截然分開。ＯＥＭ

是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。

我國工業(yè)化的水平要達(dá)到一定的實力，ＯＥＭ￣－－個必經(jīng)的過程和

手段。但是，由于利潤較薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做ＯＥＭ作為長期贏

利點。通過ＯＥＭ緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本后，

企業(yè)還是應(yīng)該加緊擴(kuò)大自身產(chǎn)品在市場上的份額，建設(shè)和維護(hù)

養(yǎng)高端產(chǎn)品，使高端產(chǎn)品平穩(wěn)的入市。這樣才能讓企業(yè)不只吃

自己的品牌。對于研發(fā)能力強、具備品牌推廣力和品牌影響力

的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。

但是一些中小企業(yè)還沒有自己的品牌，應(yīng)該怎樣才能更好

地?fù)挝召N牌產(chǎn)品與建設(shè)品牌的關(guān)系呢？也就是怎樣才能即生存

又發(fā)展呢？這是個很現(xiàn)實的問題。企業(yè)在為其他著名企業(yè)“貼

牌”的同時，不能只看到眼前的利益，為了“貼牌”產(chǎn)品賺錢

就讓生產(chǎn)線滿額地生產(chǎn)，而放棄對自有產(chǎn)品的開發(fā)。ＯＥＭ只是一

個必經(jīng)的階段，所以我們也不能有了錢就去建設(shè)自有品牌，把

錢都投進(jìn)去，這樣做顯然是不理智地，產(chǎn)品可能還沒有得到市