管理成功的故事

管理成功的故事

一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，

而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等

的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。店鋪精心為大家搜

集整理了管理成功的故事，大家一起來看看吧。

管理成功的故事篇1：用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在

他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同

一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三

拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是

一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火

斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟

里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無

私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，

廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶

劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

管理成功的故事篇2：袋鼠與籠子

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，

一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10

管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加

高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么?管理就是

先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、

“緩急”，然后從重要的方面下手。

管理成功的故事篇3：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西

21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海

岸。她叫費羅倫絲·查德威克。

那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他

的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有

幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。

15小時之后，她又累，又凍得發麻。她知道自己不能再游了，就

叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很

近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不

到……

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里!后來她說，令她半

途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。

查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。

一覽英才網旗下造價英才網職場專家點評：這個故事講的是目標

要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助

人們獲得自己想要的結果。

管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為

目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能

超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管

理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。

實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目

標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工

壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探

討障礙，并排除，幫助員工形成動力。

才會形成更有效的動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要

關注配套的激勵措施。

最后，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經

過努力之后可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，否則，員工寧

可不做，也不愿意費了很大力氣而沒有完成!

管理成功的故事篇4：鸚 鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價

二百元。

另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不

定主意。

結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?

店主說：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢?

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要

懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自

己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么

人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀

的領導人。

管理成功的故事 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄

機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的

心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。店

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