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[企業管理小故事及感悟]企業管理小故事
有哪些故事適合用于企業管理的呢?供參考!
第一個到寺廟的人是彌勒,第一個到寺廟的人是彌勒,微笑的臉是彌勒。但據說很久
以前,他們不在同一座寺廟里,而是負責不同的寺廟。
彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管
理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,
搞得人越來越少,最后香火斷絕。
佛陀在檢查香的時候發現了這個問題,所以他把它們放在同一座寺廟里。彌勒佛負責
公共關系,微笑著歡迎所有的客人,所以香火很旺。魏拓無私,一絲不茍,對財務負責,
嚴格把關。在他們的分工與合作中,這座寺廟充滿了繁榮。
其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷
人,關鍵看如何運用。
一名男子去買一只鸚鵡,看到一只鸚鵡的正面標志:鸚鵡會說兩種語言,售價200元。
另一只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。
我應該買哪一個?兩人的頭發顏色都很鮮艷,非常柔韌可愛。這個人轉啊轉,下不了
決心。
結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。
那人很快打電話給老板:這只鸚鵡會說八種語言嗎?
店主說:不。
這名男子想知道:那么,當他年老、丑陋、無能時,為什么值得這么多錢呢?
店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這個故事告訴我們,真正的領導者不一定有很強的能力。只要他們懂得信任、分權和
珍惜,他們就能團結比自己更強大的力量,提高自己的價值。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后
只能做最好的攻關人員,銷售代表,成不了優秀的領導人。
一天,動物園管理員發現袋鼠跑出了籠子,于是他召開了一次會議,同意籠子的高度
太低。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。結果,第二天他們發現袋鼠還在
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,
將籠子的高度加高到100米。
一天,長頸鹿和幾只袋鼠在聊天,“看,這些人會繼續把你的籠子抬起來嗎?”長頸
鹿問。“很難說。”袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門!”
管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,舍本而
逐末,當然就不得要領了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認
清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。
魏文王問著名的扁鵲大夫:“你們三個兄弟都精通醫術,哪一個最好?”
扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”
文王又問:“那你為什么最有名?”
扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,
所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的
小病,所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上
穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。”
管理經驗:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。不幸的是,大多數經營
者沒有意識到這一點,而是等到錯誤的決定造成重大損失后才尋求賠償。通常,即使邀請
著名的“空降兵”,也無濟于事。
有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人
告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災,主人聽了沒有作任何表
站在哪兒。他顧不上多想,一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響,飛
濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土,回頭一看,頓時驚呆了:剛才
自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。
在古代,兄弟倆帶著手提箱出去。一路上,沉重的行李箱讓兄弟倆喘不過氣來。他們
必須在左手累的時候換右手,在右手累的時候換左手。突然,大哥停了下來,在路邊買了
一根扁擔,在扁擔上掛了兩個手提箱,一個左一個右。他在路上撿起兩個箱子,感覺輕松
多了。
把這兩個故事聯系在一起也許有些牽強,但他們確實有著驚人的相似之處:故事中的
小戰士和弟弟是幸運的,但更加幸運的是故事中的上尉和大哥,因為他們在幫助別人的同
時也幫助了自己!
管理經驗:在人生的道路上,我們一定會遇到很多困難。但我們是否都知道,在前進
的道路上,清除別人腳下的絆腳石有時只是為自己鋪平道路?
有個漁人有著一流的捕魚技術,被人們尊稱為‘漁王’。然而‘漁王’年老的時候非
常苦惱,因為他的三個兒子的漁技都很平庸。
所以我經常告訴人們我的煩惱:“我真的不明白。我的釣魚技術這么好。為什么我的
兒子這么窮?我從他們懂事的時候就開始教他們釣魚技術。我從最基本的事情開始教他們,
世上有走不完的路,也有過不了的河。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。但真正
的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風箏,摘下一個“蘋果”。歷覽古今,抱定這
樣一種生活信念的人,最終都實現了人生的突圍和超越。
桌上有一句流行的打油詩:握住妻子的手就像用右手握住他的左手。
每當有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來,氣氛立刻就輕松了。
當然,這是基于人家對該順口溜的一致理解——感覺準確,描述到位。
有一天,在餐桌上,有人又讀了一遍這首打油詩,男人們像往常一樣大笑起來。
后來發現餐桌上的一位女人沒笑。男人們忙說鬧著玩別當真。沒想到女人認真地說:
最妙的就是這“右手握左手”。第一,左手是最可以被右手信賴的;第二,左手和右手彼
此都是自己的;第三,別的手任怎么叫你愉悅興奮魂飛魄散,過后都是可以甩手的,只有
左手,甩開了你就殘缺了,是不是?一桌子男人都佩服,稱贊女人的理解深刻而獨到,婦
人淡淡地說:有什么深刻而獨到,不妨回去念給你們各自的老婆聽聽,看她們說些什么。
勇敢的男人們回去考驗他們的妻子。果不其然,他們的理解和桌上的女性是一樣的。
她們都是左手,男人們當然要以左手計。
他們都是右撇子。當然,他們會想到右撇子。
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