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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責(zé)。

一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、 適用范圍：公司全體人員。

三、 具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責(zé)。

1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。

② 負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升

企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負責(zé)公司投資項目選定。

⑦ 負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案,并組織實施。

② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量

適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。

⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

1.3責(zé)任

① 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責(zé)。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。

③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。

④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。

⑤ 對公司費用支出不合理負責(zé)。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

② 接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施；不同意,則指令有關(guān)

部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。