關于公司開展全員安全生產培訓公眾號發文

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為全面貫徹落實上級關于安全生產工作部署要求，切實加強常態

化全員教育培訓工作，5月12日起，招金集團開展 2022 年度全員

安全生產“大學習、大培訓、大考試”專項行動，行動覆蓋到全集團、

全鏈條、全崗位，真正把安全生產工作抓在日常，嚴在經常，確保安

全生產和生產經營齊頭并進。集團各企業迅速行動，落實安全生產主

體責任，開展系列安全生產培訓活動，掀起了“人人講安全、全員抓

安全”的濃厚氛圍。

招冶公司：落實“三個一”培訓，逐級壓實安全培訓責任

企業嚴格落實“三個一”培訓制度，有針對性、分層次進行全公

司、全員安全培訓。一是企業主要負責人每月主持召開一次安全培訓

會議，傳達上級安全生產文件精神，對安全生產工作進行總結、布置；

二是車間負責人每周召開一次安全培訓會議，加強崗位應知應會知識

培訓，讓每位員工上標準崗、干標準活；三是班組長每天組織一次教

育培訓，針對每個作業環節、每道作業工序、每個作業點強調安全生

產注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現的問題，提出應急措

施和整改辦法。

開展“多元化”培訓，逐項細化安全培訓內容。企業將安全“培

訓、學習、考試”貫穿安全管理工作全年，不斷優化培訓模式，有針

對性地定制培訓課件，開展線上線下多元化培訓，確保培訓工作落實

落細、到底到邊。分項目、分層次、分類別、分崗位開展了以安全管

理制度、檢維修及特殊作業安全、應急處置等為內容的安全專項培訓，

不斷激勵職工從“要我學”向“我要學”轉變，切實提高全員安全生

產意識、安全操作技能及安全管控素質。

推行“實操性”培訓，全面做活安全培訓工作。企業以實訓為突

破口，以評估考核為抓手的培訓思路，持續開展“崗位大練兵、手指

口述、應急演練”等活動，狠抓崗位安全操作及應急處置實操培訓，

嚴格做到理論、實操“雙培訓、雙合格”。一是組織開展“手指口述”，

員工上崗前針對生產崗位的每個環節、每道工序、每個作業點，陳述

安全生產注意事項及應急處置措施，班長結合崗位注意事項、應知應

會知識、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點內容現場抽查員工；二

是按照專業化、實戰化培訓要求，嚴格落實“一周一小練、一月一大

練、一季度一檢驗”的應急管理機制，在生產車間、生產崗位落實員

工崗位現場處置能力培訓及突發事件現場操作演練，切實提升員工崗

位履責能力。

招金精煉:創新培訓教育模式

企業充分利用公司學習平臺魔學院組織全員參與開展“線上+線

下”雙模式教學，讓員工參與學習打卡、課程回顧、每日模擬答題等。

“互聯網+”培訓打破時空壁壘，讓員工隨時隨地碎片化學習，有效

解決業務生產與安全培訓無法同步的各項矛盾。同時，制定激勵政策，

大大增強全員培訓效果。

全面提升安全技能

一方面，依托技術大比武促進特種作業人員、安全管理人員及一

線崗位技術人員持續提升職業技能水平。自年初組織特種作業人員開

展受限空間作業、高處作業培訓及特種作業人員專項培訓共計四次，

累計培訓人數195人。另一方面，出臺注冊安全工程師上崗政策，即

要求企業主要負責人、經營層、安全、生產、消防等專業口人員到

2024年必須取得注冊安全工程師執業資格，以此提升全員安全學習

勁頭。

強化安全培訓考核

嚴格培訓考核，對培訓考試一次不達標進行績效考核，二次不達

標與個人責任制考核相結合，扣除個人月份季度安全獎勵，三次不達

標直接下崗學習，直至考核合格方可重新進行安全教育培訓程序方可

上崗，充分發揮安全培訓考核的杠桿撬動作用。

招金有色:定期進行安全制度培訓，線上線下相結合

企業為保證安全培訓覆蓋率100%，采取“線上培訓+線下考試”

相結合的方式，組織全員關注“山東應急管理”公眾號，每天線上進

行線上答題并觀看直播培訓課；線下組織在崗人員進行“安全生產創

新舉措”考試，不在崗人員進行線上考試，嚴格做到安全考試不漏一

人，考試不合格者復訓，嚴格鞏固培訓成果。定期進行安全互查互糾，

不放過任何隱患

企業每月會同相關部門進行一次現場大檢查，從安全教育培訓、

特種作業證件審核、動火作業審批、技術交底、安全措施落實、領導

下井帶班情況等各方面檢查，對檢查出的問題,現場提出整改意見，

成立整改小組，限時整改，納入考核。各礦山每周召開安全調度專題

會，把安全整改項列為工作重點，互查互糾問題落到實處。

定期進行安全實操演練，提高應急處置能力

企業定期組織安全實操演練，并納入考核，做到理論與實操相結

合，在熟練應急工具使用操作流程的基礎上，做到速度更快，解決問

題更準、處理方式更穩，為企業的安全生產打下牢固的基礎。

招金膜天:加強培訓，提升全員安全素質

企業以安全生產主體責任為出發點，結合崗位風險防控，突出崗

位應知應會教育，強化崗前、轉崗、“四新”和日常安全教育培訓，

將安全生產宣教培訓作為班前會、月度例會和安全生產工作會議的固

定議題。

筑牢根基，推行“逢會必考”政策。為提升全員安全素質，增強

員工安全工作意識，真正把安全生產融入到發展、建設、管理等各項

工作中，企業實行“逢會必考”政策，在各類安全會議上利用手機小

程序進行安全知識考試。

以練促訓，構建應急管理機制。企業實施“以練促訓”工程，對

應急救援隊員和管理人員進行了應急知識和業務知識及技能培訓，嚴

格落實“一周一小練、一月一大練、一季度一檢驗”的應急管理機制。

招金財務公司：加強組織領導，夯實主體責任

企業成立了以總經理為組長的安全生產專項行動領導小組，設立

專項行動辦公室，負責各項工作要求的落地、監督及整改工作，確保

專項行動走深、走實。

強化宣傳引領，營造濃厚氛圍。一是線上組織全員學習集團公司

下發的《關于開展 2022年度全員安全生產“大學習、大培訓、大考

試”專項行動的通知》，確保公司上下達成一致共識，實現全覆蓋。

二是線下通過LED屏幕循環播放宣傳標語，形成專項行動氛圍，時刻

警示全體員工牢記安全生產責任，為專項行動的順利開展造勢。

嚴密籌劃實施，確保取得實效。一是企業將專項行動各項要求納

入到全年安全生產重點工作計劃，出臺了專項行動實施方案，確定了

專項行動的“學習、培訓、考試”三個實施階段，明確了不同類型人

員的學習方向，確保應知應會。二是將行動要求與績效考核掛鉤，建

立了日常安全生產培訓、學習及考核長效機制，讓安全生產全員培訓

成為常態，推動“人人學”向“人人懂”的轉變。（溫岳帥 程紹雙）