2023年11月30日發(作者：慰問)
Goodcareer(才博)--專注于培育和發展實戰型人力資源管理專家的專業機構
才博實戰型人力資源品牌培訓系列：才博—密斯根：人力資源管理勝任力培訓系列（CPM-HR）之：
外資/合資企業人力資源總監勝任力特訓營
CPM-HRD
才博-密斯根，外資/合資企業人力資源經理/總監職位勝任力特訓營是全球具影響力的HR實戰技能訓練品牌：
才博在過去六年多來，堅持以培育和發展實踐型人力資源管理專家為使命，在全國已成功開辦了260多期實戰型人力資源管理培訓班。為外資企業、合資企業和大型現代企業培育和發展了4500多名實戰型人力資源管理專家，100%的學員實現了個人職業的突破性發展，其中30%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪在人民幣8000元至25000元；得到了才博學員、學員所在企業、社會和國內外同行的認同和贊譽。雖然這點成績對于中國200多萬人力資源管理專才的需求只是杯水車薪，但是我們會繼往開來，忠誠于才博培育和發展實踐型人力資源管理專家的使命，繼續以自己的專長和經驗培育更多實戰型人力資源管理職業經理人，更多月薪10000元至30000元以上的人力資源管理白領一族，使才博-密斯根：人力資源管理勝任力特訓營證書品牌成為世界級的品牌。。。。。。
獲得才博-密斯根：人力資源管理勝任力特訓營證書的學員具有超水準的人力資源管理勝任力，是實戰型的人才，幫助企業解決了眾多實際問題，值得升職和加薪——來自企業的聲音；我們能實踐和掌握到其它培訓和學歷證書不能獲得的經驗、能力和專業人力資源管理者的勝任力，使我們具有優勝的就業和職業發展競爭力，職位和薪酬得到了快速增長——來自學員的聲音?！?br>
想了解更多接受過才博服務的企業和接受過才博培訓的學員的反饋信息，請登陸才博網站首頁相應欄目查看。。。。。。
學員培訓收益：
11天涉及外資/合資企業現代人力資源經理/總監職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業能力模塊的實戰訓練、經理級/總監級人力資源管理者特質訓練和經理級/總監管理才能訓練；及歷時4個月在專業導師指導下的實際人力資源管理系統建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓練。使學員具備國內外500強企業、外資企業、合資企業及大型現代企業人力資源經理/總監級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR）結構；具備根據本企業的現狀和經營目標設計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現代人力資源管理13個體系的所有系統、制度和流程的實操技能；具備專業人力資源經理/總監的人
格特質和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；優勝的轉工和職業發展機會；即時能解決工作中和企業所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費獵頭和職業發展指導服務；具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力；。。。。。。
課程設置： 26個基于大型外資、合資企業人力資源經理/總監勝任力結構的訓練課程
現代企業人力資源管理---以人為本，實現組織目標
Introduction to Human Resources Management
績效管理戰略選擇和激勵性績效管理體系創建實務
Building up Incentive Performance Management System
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現組織和員工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
編制SMARTA績效指標體系實務
Building up Incentive Performance Indicator’s System
高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
選擇和設計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
績效面談與績效改進計劃
Performance Interview and Improving Performance planning
戰略導向的人力資源規劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
業績導向型薪酬制度的建立實務
Establishing Pay System bad on Performance
招聘策略制定與招聘渠道開發和管理技術
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
有效激勵和留住員工的內部招聘策劃與實施實務
Internal Recruiting planning and implementing
工作評價與薪酬結構編制實務
JE and working out Pay Structure
甄選、測試與配置技術的開發與應用實務
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
薪酬調查與年度薪酬調整策劃操作實務
Salary survey and Annual Salary Adjustment
開發和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
激勵性員工福利計劃設計實務
Designing Benefits’ Package for Employees
有效面試技巧
Efficient Interviewing Skills
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
戰略性培訓體系建立和培訓技術應用實務
Establishing Training System and Applying Training Techniques
員工安全與健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
目標導向的培訓需求分析技術、方
法及其應用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
《員工手冊》編寫與企業文化創建實務
Setting up <
> and EC
激勵性員工崗前引導訓練制度的設計和實施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
培訓效果評估與培訓效果轉化技術的開發與應用
Developing and Practicing ETE and ETT
國際人力資源管理實務
International HRM
每班具體課程設置會因應該班學員情況有所改動，以才博公布和導師實際上課內容為準！
掌握和能應用的HRM核心技能（列舉部分）
具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．明確人力資源部門需承擔的活動和功能目標
1．在企業中能有效地計劃和實施人力資源管理活動
2．掌握人力資源激勵模式的設計技術和運用技巧
2．能運用HRM激勵管理技術、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．掌握激勵性工作設計和目標導向組織設計方法和技術
3．能根據組織的發展階段和經營目標設計高效的組織
4．掌握工作分析技術和編寫工作說明書方法
4．能設計專業的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．掌握員工需求預測的趨勢分析法和比率分析法
5．能根據企業經營目標規劃人員需求和制定人才供應計劃
6．掌握招聘策劃技術和招聘渠道開發和應用技巧
6．能開發的應用有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應聘者
7．掌握內部招聘策劃的方法、流程和實施技巧
7．能根據組織環境設計和實施激勵性內部招聘制度
8．學握各種甄選和常用測試方法的開發的設計技術
8．能設計和使用合適的甄選和測試技術有效地選拔應聘者
9．掌握預測候選人未來工作績效的方法和技術
9．能設計合適的工作模擬方法預測應聘者將來的工作績效
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
10.能有效地安排面試，設計和使用面試評估表
11.掌握培訓策略定位和培訓體系的設計方法和技術
11.能運用指導性設計程序進行激勵性培訓系統和培訓項目設計
12.掌握培訓需求分析的方法和技巧
12.能設計和應用有效的培訓需求調查方法進行培訓需求調查
13.掌握員工崗前引導培訓手冊的編寫實務
13.能設計員工崗前引導培訓手冊和擔任崗前培訓導師
14.掌握績效管理體系的設計方法和技巧
14.能配合企業需要設計激勵性和可行的績效管理系統
15.掌握績效考評方法的設計和開發技巧
15.能設計和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標體系和評估體系
16.掌握績效面談技巧和績效改進方法
16.能設計績效面談指引和培
訓績效面談人員
17.掌握業績導向型的績效評估結果應用技術和方法
17.能設計激勵性業績評估結果應用制度
18.掌握激勵性報酬體系的設計方法和技巧
18.能根據組織目標和員工目標設計和推行激勵性報酬體系
19. 掌握工作評價的技術和方法
19.能運用工作評價技術進行工作評價和建立公平的薪資結構
20.掌握薪資調查的工具、方法和技巧
20.能進行有效的薪酬調查和策劃和編寫公司的薪酬調整方案
21.掌握激勵性福利組合的設置技術和管理方法
21.能根據企業需要設計激勵性的員工福利組合和管理制度
22.了解《勞動法》和掌握勞資爭議管理藝術
22.能設計和編寫內部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧
23.能進行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計劃
24.掌握各種安全健康方案的設計方法和技巧
24.能設計和應用安全激勵和雇員保健方案
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
25.能根據HRS編制和應用《員工手冊》
26.了解國際性人力資源管理趨勢
26.能適應外資、合資公司的人力資源管理要求
