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            論市場的先行與后入

            更新時間:2023-12-02 23:35:09 閱讀: 評論:0

            2023年12月2日發(fā)(作者:堅(jiān)持怎么寫)

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            論市場的先行與后入

            論市場的先行與后入

            企業(yè)進(jìn)入某個行業(yè)有先行與后入之分,各有利弊,先手雖占有主動性,但搞不好先驅(qū)就會變成先烈。市場中永遠(yuǎn)不存在絕對的有利與不利情況,關(guān)鍵在于運(yùn)用和掌控之道。

            VCD機(jī)在當(dāng)今已經(jīng)是淘汰的產(chǎn)品了,但它曾今也火爆了將近十年,也造就了一批迎著改革開放浪潮的財(cái)富英雄。中國的第一臺VCD機(jī)出自安徽省萬燕公司?!叭f燕”讓中國老百姓認(rèn)識了VCD,并開創(chuàng)了這個行業(yè)。但開創(chuàng)一個行業(yè)談何容易,軟硬件開發(fā)、消費(fèi)者產(chǎn)品概念培植、市場渠道建設(shè)、管理層組建等,涉及到文化認(rèn)知溝通、資本運(yùn)作、人力資源管理這些方面的若干問題急待解決。

            1993年,“萬燕”在前期研發(fā)投入1600萬美元,廣告投入2000萬人民幣。在花費(fèi)了巨大的資源之后,中國老百姓在1994年底才逐漸認(rèn)識并接受VCD機(jī)這一音像產(chǎn)品,傳統(tǒng)的錄像機(jī)行業(yè)開始淘汰。在這個過程中,“萬燕”作為市場先行者,雖然占了先手之利,但也在培植消費(fèi)者認(rèn)知概念、軟硬件探索等只有首創(chuàng)者才會遇到的問題上支出龐大,很快力不能支,陷入了困境?!叭f燕”去找銀行貸款,但當(dāng)時銀行幾乎不對民企放貸。他與長虹集團(tuán)談合資,差點(diǎn)就談成了,但后來因國企長虹內(nèi)部強(qiáng)有力的保守派層層阻撓而告吹。最終,在市場的蛋糕初步成形的時候,力不能支的“萬燕”倒下了。先驅(qū)變成了先烈。綜合看,“萬燕”的倒閉,很大程度上是既沒有充分發(fā)揮先驅(qū)之利端、又沒有有效避免先烈之弊端。當(dāng)時的客觀條件也極大的影響了“萬燕”的前途,融資無門,合作告吹,產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)性又無法使“萬燕”采取牛根生那種“變體內(nèi)循環(huán)為體外循環(huán)”的策略以轉(zhuǎn)嫁成本和風(fēng)險。“萬燕”是中國VCD行業(yè)的有功之臣,落得這樣的結(jié)局令人同情。但資本的逐利性決定了資本只會流向增值最迅速的地方,而不是流向最仁慈的地方。

            而后,“愛多”、“奇聲”、“萬利達(dá)”、“步步高”等VCD機(jī)制造商蜂擁而上,踏過“萬燕”的尸體去搶分蛋糕。在這期間,后來居上的“愛多”憑借成功的經(jīng)營策略和高效的市場營銷迅速崛起,成為中國當(dāng)時的VCD機(jī)行業(yè)的老大。相信很多人還記得成龍拍的那個“要看真功夫,就買愛多VCD”的廣告?!皭鄱唷眲?chuàng)始人胡志標(biāo)中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家電子廠打工。1993年2月,平時愛好閱讀的胡志標(biāo)從一本電子雜志上首次了解到VCD技術(shù),幾乎與“萬燕”創(chuàng)始人同步。在以后的日子里,盡管胡志標(biāo)心中洶涌著創(chuàng)業(yè)的波濤,但他還是冷靜的等待時機(jī)并密切注視國內(nèi)這個行業(yè)的動向,引而不發(fā),以待天時。1995年4月,在“萬燕”耗巨資推出中國第一代VCD機(jī)一年,并為產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓付出巨大代價而精疲力盡之時,胡志標(biāo)籌集80萬元資金半路殺出,成立“愛多”公司。他立志經(jīng)營品牌,不直接從事產(chǎn)品開發(fā),而是在VCD行業(yè)遍地開花時把制造環(huán)節(jié)推給別人。在迅猛的發(fā)動一系列戰(zhàn)役后,“愛多”最終擊敗國內(nèi)其他VCD機(jī)制造商,穩(wěn)坐中國VCD市場老大之位?!皭鄱唷币话l(fā),戰(zhàn)則速勝。速勝,就能大大減少變數(shù)和成本,令對手措手不及。是非成敗轉(zhuǎn)頭空,后來“愛多”也因盲目多元化發(fā)展而倒閉,這是后話了。

            先驅(qū)往往也是先烈,在商業(yè)上也是如此。以騰訊帝國之實(shí)力,猶只搞模仿,不搞首創(chuàng),個中原因,值得品味。所以在很多企業(yè)看來,搞首創(chuàng)并不劃算,似乎待別人把蛋糕做成了自己再去插一腳比較有利??墒牵绻巳硕歼@樣想,何來首創(chuàng)之舉,何來社會進(jìn)步?個體的理性會造成群體的非理性。企業(yè)經(jīng)營無論何時都有危險和機(jī)遇。如何審時度勢、揚(yáng)長避短才是成功之道。 無論何時,要想成為一個成功的CEO,應(yīng)該同時看到危險和機(jī)遇。

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            論市場的先行與后入

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