盧俊卿淺析企業(yè)文化建設(shè)對員工幸福感的影響

2023年12月3日發(fā)(作者：計(jì)算機(jī)輔助管理)

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人生就是一個(gè)追求幸福，享受幸福的過程，幸福是所有企業(yè)及其員工奮斗的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。我從多年對國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的考察中發(fā)現(xiàn)，以人為本的幸福文化能凝聚人才，形成非凡的驅(qū)動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出商業(yè)的奇跡。所以我認(rèn)為，幸福文化既是企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)文化的制高點(diǎn)，是企業(yè)文化的“珠峰”，從人的方面來講，幸福文化能對員工產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。第一，幸福文化能引導(dǎo)員工思想在我們天九幸福集團(tuán)，慈善公益中心每天上班時(shí)都會(huì)給員工發(fā)一個(gè)叫“三一園”的精神產(chǎn)品，它圖文并茂，包含很多名言警句、積極向上的故事，讓員工每天看了之后都充滿激情地開始工作，這種幸福文化就對員工的思想起到了積極的引導(dǎo)作用。幸福文化滿足了企業(yè)員工追求幸福的共同意愿，因此容易得到員工的認(rèn)同，從而對員工起到積極的引導(dǎo)作用。第二，幸福文化激發(fā)員工熱情有研究發(fā)現(xiàn)，人在無激勵(lì)情況下只能發(fā)揮其自身能力的10%—30%，在物質(zhì)激勵(lì)的情況下，能夠發(fā)揮自身能力的50%—60%，而如果能夠得到恰當(dāng)?shù)木窦?lì)，就能將其能力發(fā)揮到80%—100%。幸福文化倡導(dǎo)以人為本的價(jià)值觀，關(guān)注人的全面發(fā)展，使員工不僅看到企業(yè)存在的意義和發(fā)展的前景，更看到了自身的責(zé)任和價(jià)值，因此會(huì)自覺地產(chǎn)生一種崇高的使命感，進(jìn)而以積極的態(tài)度自覺地為企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而努力。為激勵(lì)員工，我在天九幸福集團(tuán)創(chuàng)建了愿景激勵(lì)、機(jī)制激勵(lì)和過程激勵(lì)三位一體的高效激勵(lì)體系。這一體系是天九幸福集團(tuán)幸福文化的重要組成部分，實(shí)踐證明它對于提高員工的工作熱情具有巨大的促進(jìn)作用。第三，幸福文化凝聚員工力量幸福文化致力于解決企業(yè)內(nèi)部一切不幸福、不和諧的問題，這些不幸福、不和諧問題的解決能讓員工感受到集體的溫暖，強(qiáng)化員工的集體意識(shí)，有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第四，幸福文化約束員工行為人都有惰性，長時(shí)間去做一件事情，會(huì)感到疲乏，失去動(dòng)力，甚至變得麻木。不僅如此，當(dāng)遇到困難時(shí)，人也會(huì)本能地拒絕接受激勵(lì)和挑戰(zhàn)，可以說人的惰性是與生俱來的。如果不對人的行為加以適當(dāng)約束，就可能滑向墮落的深淵，企業(yè)員工也是如此。幸福文化的建設(shè)能夠很好地解決這個(gè)問題，因?yàn)閷T工幸福需求的滿足能夠讓員工永遠(yuǎn)保持高漲的工作積極性。有這樣一種說法：雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命；人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待別人從外打破你，那么你注定會(huì)成為別人的食物；如果能讓自己從內(nèi)打破，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生。很通俗的比喻，卻道出了深刻的道理，一個(gè)人只有發(fā)自內(nèi)心地想要去成長，才能有最好的效果。我認(rèn)為，如果每個(gè)員工是一顆雞蛋，幸福文化正是那催化雞蛋從內(nèi)打破的一股力量。如果一個(gè)企業(yè)的員工都能夠自發(fā)地成長，不斷超越自己，企業(yè)的未來怎會(huì)不光明？

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