油田地面建設工程一體化項目管理實踐體驗

2023年12月3日發(fā)(作者：春節(jié)假期時間)

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油田地面建設工程一體化項目管理實踐體驗

摘要：在油田地面建設工程一體化項目管理的實施過程中，一體化項目部由業(yè)主與項目管理承包商聯合組成。在一體化管理的過程中項目部通過有效整合業(yè)主和項目承包商，既可實現項目建設管理資源的有效配置，為工程建設提供動力保障系統(tǒng)，又能促進工程建設的規(guī)范化與標準化推進。在一體化項目管理的過程中，業(yè)主僅投入少量人員就可保證對項目的控制，不必考慮項目完成后項目人員再上崗與分流安排的問題，同時利用項目管理承包商的經驗及體系管理技術，既可實現對項目的全方位管控，又能實現項目全周期管理的建設目標。

關鍵詞：油田地面建設；一體化；項目管理

引言

油田表面施工具有工程量大、工期長、技術要求高等特點，其功能越來越復雜、系統(tǒng)化、技術性強，要求工程項目管理企業(yè)不僅具備豐富的管理經驗和完整的專業(yè)配置，而且具有較強的技術實力，包括掌握和應用先進的軟件。程序和系統(tǒng)。當前，國際流行的綜合項目管理模式是我國資本建設的一項新內容，但在提高項目管理專業(yè)水平、確保質量和時間限制、降低項目建設成本等方面取得了顯著成效。這將是工程領域的發(fā)展趨勢，也將引領油田表面建設走向規(guī)范化、制度化、專業(yè)化的道路。

1項目的團隊建設

按照油田地面建設工程一體化項目管理的通常做法，業(yè)主代表擔任一體化項目部項目主任對整個項目負責并及時向業(yè)主單位匯報，項目管理承包商代表擔任一體化項目部執(zhí)行副主任，對一體化項目管理的工作負責。一體化項目部其他成員根據最優(yōu)化資源配置原則可能來源于業(yè)主，也可能來源于項目管理承包商。一體化項目組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機構的組成部分。在一體化項目部內部，業(yè)主與項目管理承包商的項目人員力爭達到無縫隙銜接，人員之間只有職責之分，沒有業(yè)主和非業(yè)主之分，實現人員和專業(yè)配置、管理和檢查工具、辦公和通信設施等資源的最優(yōu)配置。在一體化項目部內，項目管理承包商提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導作用，項目管理承包商派出的項目副主任負責日常的項目管理，整個團隊通力合作，各部門人員與執(zhí)行層相互配合，實現組織機構的一體化，進而形成了科學規(guī)范的管理體系，實現了管理程序體系的一體化。

2油田采油采用生產經營一體化管理模式的必然趨勢

當前我國油田采油管理過程中存在的主要問題是動態(tài)市場信息不及時知曉，投資成本高，收入低，缺乏先進的管理體系和標準。油田采油綜合管理生產運行模式應用后，上述問題可以有效解決。油田應用中的生產經營一體化管理方式可以有效解決資源浪費、執(zhí)行不善、建設冗余等問題。生產經營一體化管理方式的應用使得油田資源共享，資源配置得到科學合理的優(yōu)化，生產經營管理實現規(guī)范化和制度化。綜合管理生產運行模式在油田作業(yè)系統(tǒng)中的應用得到了充分集成和優(yōu)化。傳統(tǒng)分離分散的部門管理方式相同，加強了各部門間的協(xié)調與合作，避免了各部門分開管理決策的失誤，確保油田生產的整體運行質量和效率，提高了生產精神，減少了工作失誤的可能性，明確了未來企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向。

3如何建立油田采油生產經營一體化的管理模式

3.1工程建設重點化管理

項目的總體質量體系和程序由一體化項目部建立。項目部負責項目的質量保證活動，而各承包商負責具體的質量控制活動，項目部的管控重點就是對承包商的質量體系及運行情況進行監(jiān)控，通過對承包商實施質量巡檢、施工項目檢查和確認以及重要工序的檢查，來驗證質量控制系統(tǒng)的運行和質量程序的實施。除此之外，還要嚴抓規(guī)章制度的落實情況，及工程建設過程中規(guī)范檢查、培訓、評比和考核環(huán)節(jié)的落實。

3.2將一體化管理模式運用于經營的流程中 傳統(tǒng)的石油生產業(yè)務模式是以生產為基礎，油田的石油根據石油生產在市場上銷售，容易導致供求雙方超出需求的現象。前者將導致石油資源的浪費，后者將導致企業(yè)的經濟損失。綜合管理模式以市場為導向，目標明確，石油生產是根據市場需求進行的，以避免石油資源浪費和企業(yè)經濟損失。石油生產和管理通過綜合管理模式有機地結合起來。在了解和掌握市場動態(tài)的基礎上，對促進企業(yè)長期發(fā)展的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學合理的調整。綜合管理生產運行模式在油田采油中的應用，可以有效控制企業(yè)成本，有機結合經營成本和生產成本，使油田的生產經營重點更加突出，熟悉生產的各個環(huán)節(jié)，了解制定科學合理的經營方式，使企業(yè)實現最大的經濟效益。

3.3工程建設過程化管理

對油田地面建設工程進行一體化管理，應該科學合理地掌控工程的建設過程。首先，在設計之初要建立管理架構，編制設計管理流程，將工程設計方案變更管理，通過評審程序使得工程設計更加合理，更加經濟，相關人員應該及時督促審查部門履行審批程序。其次，應該嚴加管理設備的采購過程，無論是原材料的招標訂購還是貨物的進場檢驗、保管等環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把控。最后，要對工程建設的施工過程進行全方位控制，在開工前應該做好圖紙審查和設計交底工作。

3.4循環(huán)化推動質量持續(xù)提高

完善質量管理理念，實行分包合同管理；提高材料、設備、工具和設備的管理能力；加強施工過程中的過程控制，完善檢驗反訪的整改方案；抓住質量監(jiān)督評價的機會，不斷提高技術質量。

3.5HSSE控制

HSSE是健康、安全、安保和環(huán)境的總稱，油田項目管理應該貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，在工程建設過程中，堅持以安全生產為己任，以環(huán)境保護為基礎，層層簽訂安全環(huán)保目標責任書。一體化項目部應合理定位，根據項目特點建立和完善與項目相適應的HSSE控制體系，制定管理手冊、要素管理、支持文件等三級管理程序。根據制定的體系和程序合理制定監(jiān)控指標，從而保證項目管理目標得到很好的分解和落實。 3.6進度控制

不同的油田地面工程建設背景管理團隊，應該制定個性化的建設工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總目標，以落實分項目標計劃。按照分層的原則來適應決策層、管理層和操作層的不同需要。在項目的方案階段使用三級進度計劃體系；實施階段根據需要增加層次，以適應不同層次人員的需求。三級進度計劃體系第一級為項目總體進度計劃，第二級為項目主進度計劃，第三級為裝置或系統(tǒng)控制進度計劃。與此同時，管理人員應該積極跟進工程的建設進度，并給予及時的糾偏措施。通過以上措施，可以明確工程建設過程中的關鍵節(jié)點，及時解決影響工程進度的問題；通過不斷完善的信息溝通平臺，及時解決施工現場的突發(fā)意外。在項目施工前期管理人員應該合理把控進度，盡可能減少項目前期的施工工期，統(tǒng)籌控制項目的整個工期。

結束語

綜合管理生產經營方式在石油企業(yè)應用后，并不意味著存在完善的解決方案。還需要靈活地將生產經營一體化管理辦法應用于企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮一體化經營方式的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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