一切事情從我做起——記北京中電加美環境工程技術有限責任公司創始人

2023年12月3日發(作者：成功的經歷)

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Chine Enterpris杰出華商總有一些外表不那么突出、舉止不那么夸張的人，給人以寧靜的好感；總有一些聲調不那么高昂、言論不那么驚世的人，娓娓中透出練達的氣場；總有一些名聲不那么顯赫、光環不那么耀眼的人，不經意間透出悠悠的韻味。北京中電加美環境工程技術有限責任公司創始人、首席戰略官徐光平，就是這樣一位令人倍感親切、醇厚的企業家。一切事情從我做起——記北京中電加美環境工程技術有限責任公司創始人徐光平.. All Rights Rerved. 文/本刊記者 王 芳 通訊員 李 剛不甘平淡順勢而為趕上“60后”末班車出生的徐光平，90年代初大學畢業后，就職于當時的國家能源部下屬的一個設計院。一個年輕人，一線城市，一份體面、穩定、有保障的工作，在周圍人眼里算不錯的狀況了。只是還要加上一年又一年的平淡日子。平淡，一個與年輕格格不入的詞匯。于是，徐光平辭職了，去了外企，然后選擇自己創業。還在設計院的時候，徐光平就和幾個師兄弟一起辦了個公司，因為身份不便，公司掛在北京一個朋友名下，成立后運轉良好，做了幾個項目，但也產生了利益分歧：徐光平等幾人的股份被清退。后來因為缺乏技術、經驗支持，很快這個公司也不得不關門了。這段經歷給徐光平的教訓是：做公司一定要注重長期利益，股東之間要建立起牢固的信任，形成基于長期利益的共識與團隊意識，如此，公司才能走遠。2000年初創立中電加美，對徐光平來說是水到渠成的結果。在設計院工作6年多建立起來的技術功底、與大企業建立的良好關系，之后又有在外企美國羅門哈斯公司的工作經歷，這些都為他創立自己的品牌奠定了基礎。自公司成立之日起，徐光平十分注重順勢而為，開始了邁向高峰的步伐：中電加美是經北京市科技委認證的高新技術企業，在水處理、廢水處理及自動控制技術等業務方面成為行業的重要領頭羊，尤其在石油化工、電力（包括核電）、鋼鐵、煤炭等領域更是如此。服務的客戶以大型央企為主，諸如中石油、中石化、神華、國投、五大發電公司、華潤以及地方大企業如粵電、浙能、同煤集團等。大集團的加入，使得項目的承載量也比較大。公司員工雖不過100多人，2010年的經營額就有近6億元。一番波折走向規范歷數累累碩果，無疑是愉快的回憶；不忘挫折與教訓，方顯真正的可貴。2004年，中電加美陷入一場嚴重的危機之172 | ECONOMY“在中國，只要你堅持合法、合情、合理，做什么事情都可以成功，沒有不成功的道理。”中。那時候因為電力企業剛分家，以往的市場格司的法律意識較為薄弱的問題。2006年起，為局被打破，市場份額重新劃分，以中電加美為代充分了解國家的法律法規以及規避經營中的風表的技術型企業，此時因為同行之間的激烈爭險，中電加美開始聘請法律顧問。從此以后，奪，在和電力企業客戶的談判與合作中就比較被中電加美走上規范化制度化的道路。動。客戶深窺這一點，在項目合作中往往要求一些特殊權益，比如先上馬后付款，導致中電加美低調奮進修煉內力在上馬數個項目后無法按時拿到回款，資金鏈出現了問題。對于成長中的中小企業而言，資金的中電加美現在早已進入穩定發展期，穩居瓶頸往往關系生死。而在銀行又很難借到錢。急行業前茅，正朝著高峰邁進。而比峰頂更重要迫之下，徐光平以較高的利息找朋友借了一筆資的是行走在路上的過程，是與時俱進、不斷成金，才算渡過難關。

長的心態。“2006年是公司發展的一個拐點,”徐光平回水處理、廢水處理、環保工程、自動控憶說,“當時公司計劃去新加坡上市，并引進了制技術等領域具有明顯的技術密集型特征，需海外風投1000萬美元。原本是個好事，可是由于要較強的技術實力作支撐。為保持和鞏固公我們沒有充分了解國家的產業政策和法律法規，司的技術優勢，中電加美一直大力投入研發人導致海外上市計劃擱淺，申請沒有被批準。次年員和資金，員工大部分具有相關技術專業背末我們必須咬緊牙關按照約定將引進的風投連本景，是個名副其實的技術型團隊。團隊努力創帶息全部退還，致使接下來的一年時間公司運營新攻關，僅水處理一項，目前申請的相關專利資金變得異常緊張。也是在這一年，先后發生了已經有10個，在申請的還有四五個。正因為如兩次合同糾紛，后來雖然都解決了，卻暴露出公此，中電加美的業務范圍比較專業，市場較為ECONOMY | 173

.. All Rights e Enterpris杰出華商細化，在業務擴展和市場拓展上不需要大投入的外部宣傳，就獲得了業內同行與客戶的認可。因而，盡管公司利潤不菲，卻很少為公眾所知曉。對于企業家來說，名氣有時正如達摩克利斯之劍，使人容易在光環下忘乎所以，使得團隊在公眾關注下變得心浮氣躁，乃至自滿自大，種下敗亡之由。由此觀之，徐光平的低調，使得他可以專注發展，修煉內力：在歐美日多個國家接受培訓；進修EMBA；獲得國家高級工程師職稱；發表多篇專業論文和專著；參加國際學術交流會……在人生的每個階段，輝光日新。術支持、良好的產品和服務效果，為很多企業上了環境保護的重要一課，改善了不少地方的環境狀況。做企業以來，徐光平去過很多大的鋼廠、煉油廠、化工廠，發現國內企業普遍不重視環保。一個極端的例子是，國內某石化企業曾經和外商油企合作，在珠三角地區成立了一個石化公司，因為當地有一片珊瑚區，外國公司出于環保考慮，要求排水管改道，中方卻不同意，理由是要多花2000萬美元，超預算。而該外企卻寸步不讓，可見他們的環保概念深入到他們的骨子里。后來中方經多次打報告最終同意改道。徐光平感嘆，在本土上，本國企業不考慮環保，反而要在外企的堅持下才能勉強同意，可見企業扎根環保從我做起在開拓市場的同時，中美加電還以有力的技.. All Rights Rerved.幸福企業示范單位在各地啟動2月10日，幸福企業理論奠基人盧俊卿啟動保定市首家創建幸福企業示范單位。匯通路橋建設集團作為保定市首家幸福企業示范單位創建者舉辦了溫馨的啟動儀式，并邀請盧俊卿為匯通集團全員作了幸福企業報告。該集團十多年來一直秉承“二人同心，其利斷金”的發展理念，不斷提升員工的幸福指數。匯通路橋建設集團董事長張忠強說：盧俊卿先生身體力行，為建設幸福企業做了很多實踐和探索，為企業的發展開創了新的模式。創建幸福企業不僅能為員工謀幸福，還為社會創造福祉。據介紹，這是今年一個月內啟動的第三家創建幸福企業示范單位。1月15日，盧俊卿在張家口寶龍國際飯店啟動了全國首家創建幸福企業示范單位；2月11日，啟動江蘇省首家創建幸福企業示范單位——常州明豪新金屬材料有限公司；2月12日，啟動了上海首家創建幸福企業示范單位——上海薔薇印刷有限公司。一個理論如此快速被引入實踐，可見有著深入推廣的意義。華商資訊盧星宇捐贈的首輛校車開進通江五小2012年2月7日，是新年開學第一天，巴中市通江五小校園內蕩漾著歡聲笑語，孩子們圍著操場中央一輛黃色的“長鼻子”校車嘖嘖稱贊，“這是新年里我們收到的最好的禮物。”孩子們說。去年11月16日，甘肅省正寧縣校車交通事故震驚全國。隨后各界發起了“平安校車”捐贈活動。盧星宇高調響應倡議，成為國內首個承諾捐贈校車的個人。通過學校申請，網友和媒體推薦，微博累計收到了近30家學校的申請需求，活動主辦方確認3所學校進行進一步的實地考察，最終確認第一所受捐學校為四川巴中市通江縣諾江鎮五小。據介紹，捐贈校車長7.2米，適合山區行駛，各方面均符合“平安校車”考察的標準，而裸車、上牌、從宇通開往通江等各項費用相加，大約25萬元。174 | ECONOMY的環保意識、社會責任感之缺失。正是在這種狀況下，徐光平和他的中電加美開始著改變。他們不僅積極推廣相關的企業環保知識和技術，更以過硬的技術手段，有效幫助不少石化、能源、電力企業減少了工業污染。隨著國家環保的重視和公眾的環保意識的增強，我們已經欣慰地看到，國內企業的環保意識已在逐漸提高。徐光平表示，“致力于環保，扎根于環保”將是中電加美的基本理念。徐光平不只是從商業角度說說而已，筆者同時還看到了細節：在公司內部，徐光平提倡辦公時厲行節約，辦公文件只有到了最后一道程序，才會打印出來簽字，前期都是無紙化辦公。“一切事情從我做起”他說。審慎發展穩妥為要提到未來，上市似乎是企業經營的必由之路。徐光平表示，公司肯定還要繼續做大，至于上市，由于有過海外上市沒有成功的經歷，目前還是毋需急躁為宜。“從公司發展來講，上市的資質是完全夠的。包括經常接觸的幾家央企在內，意欲收購、并購中電加美的企業不在少數，我們現在在創業板也好、中小企業板也好，上市應該是沒有問題的，但我們還是要走穩健發展的道路。”事實上，上市固然能解決資金方面的瓶頸問題，但對中電加美而言，目前的資金需求并不迫切，更關鍵的是，上市帶來的直接收益，對團隊銳氣和斗志的影響難以預估，如果團隊把持不住，有錢之后好大喜功，人心思利，士氣反而會渙散，不可不慎。徐光平的信條很簡單：先修煉好內功，其他的可以談，可以看，但在做決定時要審慎。具體業務可以激進一些，但戰略方向以穩妥為要。凝聚力量放松心情采訪中，一個頗值一提的現象是：中電加美公司成立多年以來，員工流失率非常低，最近3年里，公司100多位員工，只離開了一個！就是這一個，離開后還想著要回來。這在一般的企業中十分罕見。團隊的整體穩定，當是中電加美得以持續有力發展的關鍵因素之一，也是競爭對手頗為忌憚而又很想學習的地方。不只是競爭對手，恐怕所有企業家思考的關鍵問題之一，就是團隊的凝聚了。對此，徐光平很平靜：“我們有兩個原則：一，待遇在同行業肯定是中等偏上，比很多外企都高，所有國家規定的薪酬福利都要有，經常出差的還有相應保險。二，重視建設公司的內部文化，發揮員工主動性，營造團結和諧的氛圍。員工做事時充分授權，除了最基本的原則外，不給許多限制，讓他自己去發揮，這樣他的壓力就不是來自于上面，而是來自于自己的內心，動力就會比較強，做事很主動。同時，我們會在細節上下功夫，如給過生日的員工慶生，大家一起聚會；每周都會安排文體活動；領導要定期請員工吃飯，保持交流等等。”管理的寬松造就了員工心態的積極放松，形成良好的文化氛圍，心情愉快。這與稻盛和夫《活法》的理念極其相似：一個人身心放松的時候，效率是最高的。一個系統基業長青徐光平認為，做企業需要做好一個系統，一方面，管理層的機制要建好，比如財務，抓好收支兩條線；另一方面，員工的基本秉性氣質要與公司文化相契合，德才兼備，德比才重要。把企業的基礎和底子打好，掌控企業的戰略方向，才有可能基業長青。“在中國，只要你堅持合法、合情、合理，做什么事情都可以成功，沒有不成功的道理。”說到這里，徐光平淡然一笑，一如他講述中的平心靜氣，一如他不經意間時時揮灑而出的強大自信。為了公司的更大發展，讓公司團隊能夠自行發揮更高的能動性，徐光平于2009年辭去公司董事長職務，從管理團隊中選出優秀人才作為公司的董事長和總經理，實現了公司的梯級發展。同時，徐光平作為公司的高級顧問和首席戰略官，為公司的戰略與方向把好脈。這樣，徐光平能夠有更多的時間去從事社會公益尤其是環保公益與理念的宣傳與踐行。ECONOMY | 175

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