2023年12月6日發(作者：個人基本情況)
IBM公司總裁----路易斯·郭士納的八大管理原則
一、我按照原則而不是程序實施管理。
二、市場決定我們的一切行為。
三、我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊合作、績效工資制和商業道德責任的人。
四、我渴求那些能夠解決問題和幫助同事解決問題的人；我會開除那些政客式的人。
五、我將致力于戰略的制定，剩下的執行戰略的任務就是你們的事了。只需以非正規的方式讓我知道相關的信息。不要隱瞞壞消息?我痛恨意外之事；不要試圖在我面前說謊；要從在生產線以外解決問題，不要把問題帶到生產線上。
六、動作要快。不要怕犯錯誤，因為即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。
七、我很少有等級制度的觀念。無論是誰，也無論其職務高低，只要有助于解決問題，大家就要在一起商量解決。要將委員會會議和各種會議減少到最低限度。取消委員會決策制度。讓我們更多一些坦率和直截了當的交流。
八、我對技術并不精通，我需要學習，但是不要指望我能夠成為一名技術專家。分公司的負責人必須能夠為我解釋各種商業用語。
本文發布于:2023-12-06 13:15:51，感謝您對本站的認可！
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