員工崗位月度績效考核表(KPI)

2023年12月12日發(作者：貧困申請表怎么寫)

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員工崗位月度績效考核表（KPI）

姓名

出勤

獎懲

加扣分

遲到

曠工

產假

婚假

喪假

病假

事假

獎勵

處分

職

務

部

門

部

主管

1、自評——請被評估者自行填寫評估期間下列各項之事實，以供評估主管參考（下列欄位不夠使用時，請以附件處理）。

1）

2）

估期間主要工作職責與目標：

估期間主要工作成果：

3）

評估期間須改進之事項：

員工簽名： 日期：

第 1 頁 共 4 頁 2、主管考核——請評估主管參考A欄被評估者所寫之事項，具體描述被評估者于評估期間這主要工作成果（本欄位不夠使用時，請以附件處理）

3、請評估被評估者于評估期間以下績效因素之各項表現：

分

類

工

作

態

度

基

礎

能

力

業務

熟

練

程

度

責

任

感

協

調

性

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

自

我

啟

發

26

27

28

29

30

評 價 內 容

很少遲到、早退、缺席，工作態度認真

細心地達成任務

做事敏捷、效率高

具備專業知識、能應付顧客的需求

不倦怠，且正確地向上司報告

精通職務內容，具備處理事務的能力

掌握職務上的要點

正確掌握上司的指示，并正確的轉達

嚴守報告、聯絡、協商的規則

完成預定業績目標

能掌握工作的前提，并有效地進行

能隨機應變

經驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見

善于與顧客交涉，且說服力強

可以自已做新的工作

樹立目標，并朝目標前進

有信念，并能堅持

有開拓新業務的熱心

預測過錯的可能性，并想出預防的對策

做事冷靜，絕不感情用事

與他人協調的同時，也朝自已的目標前進

重視與其他部門的人協調

在工作上樂于幫助同事

盡心盡力地服從與自已意見相左的決定

有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人

熱衷于吸收新情報或知識

有進取心、決斷力

積極地革新、改革

即使是自已分外的事，也能企劃或提出提案

以長期的展望制定目標或計劃，并付諸實行

評 價 分 數 合 計

注：表中數據僅供參考，應根據具體情況調整

滿

分

10

5

5

5

5

5

5

5

10

5

5

10

5

5

5

5

10

5

10

5

5

5

10

5

10

10

5

5

10

10

200

自評

主管

經理

決

定

第 2 頁 共 4 頁 4、綜合評定——請綜合B、C兩欄之結果，并比較相同職級群組員工之績效，評定被評估者之整體績效：

績 效 類 別 說 明

A．特優：持續且大幅超過要求標準；

B．優秀：持續超過要求標準；

C．良好：持續達到且偶爾超過要求標準；

D．尚可：能達到要求標準；

E．待改進：尚未能達到要求標準，需加強改進；

初評主管： 復評/評定主管：

5、請主管寫出被評估者未來應改善與應加強之事項，以協助被評估者增進工作績效及成長，本欄填寫完全成后評估主管應與評估者面談，并告知績效類別（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。

員工簽名： 日期：

第 3 頁 共 4 頁 ? 舉行正式會議改進績效

一、確定日期、時間 會議日期： 月 日 星期

開始時間：

預計結束時間：

二、確定地點

三、確定人員

四、確定議題、議程

議題一： （時間）

議題二： （時間）

議題三： （時間）

議題四： （時間）

議題五： （時間）

五、準備相關文件與資料 議題一：

（參考數據報表、文件等） 議題二：

議題三：

議題四：

議題五：

六、事前通知與聯絡

確認人員出席情況

確認與會者了解會議議題、議程，有必要時提供相關資料

收集與會者會議要求與相關文件定書

第 4 頁 共 4 頁

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