經營者的感想(全員參與經營)

2023年12月14日發(作者：大師風范)

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經營者的感想（全員參與經營）

1、全員參與經營是一種經營模式更是一種思想的選擇

企業經營模式有許多種，大部份采用的是“金字塔式”的經營模式，目標由高層設定，然后通過上令下達的高壓手段去進行貫徹，經營出現的風險

為：員工不理解，但迫于要求過程有問題也不加以思考的去執行。另一種，上有政策，下有對策；總的來講，是處于一種被動狀態在工作，而全員

參與經營模式，更嚴格來講，這不是僅僅一種模式的選擇，更更是一種經營思想的選擇，因為我們經營之本不是金錢、設備、模式，而是基于人心

的經營。但人具有不確定性，也正因為有不確定性才有了全員參與經營的可能，是一把雙刃劍，所以有的企業為了減少人負面的影響，因此想在經

營過程中盡量繞開人，讓人盡量按指令辦事就行了，這是別人的選擇，對與錯不加以評價。但我們連興要的是可全員參與經營的選擇，人不是我們

要繞開的對象，反而是我們經營的核心，也是追求精神幸福的體現，但是此路的難度不在于模式的確定，而在于人員的認可，當人員不認為自己是

經營的一份子時，即使搞阿米巴經營或目標設定由上至下、又由下至上等模式都是徒勞，也就是我們沒有真正去重視伙伴關系，就提出全員參與經

營是不可能把人心聚到一起的，所以我們的全員經營一定是以全員獲得幸福為動機并付出不亞于任何人的努力去拼命努力，這是一個以心換心的過

程，也是給予團隊注入生命力的過程，只有開始沒有終點，這條路又難又慢，沒有捷徑可走。懷有強烈滲透到潛意識的思維，不論怎么做、無論發

生什么事，一定要達到的愿望，當動機純粹努力度加上相應的方式方法，全員參與經營一定能成。

2、經營不僅需要智慧，同時需要汗水

全員參與經營是一種從被動工作轉化為主動投身工作，不再認為自己是旁觀者，在各種經營流程與活動中，我們是主角，而不是配角，我們是主

人，而不是被動接受的奴隸，我們要主動建設、優化和推行流程，同時，我們要正確理解本崗位職責，才能更有效的發揮，這一切是以主人翁的視

角來對人待事，一定會有智慧的投入，但是領導不能偏激的認為只有能力出眾的人才是人才，而認為那些能力不足但人品優秀的人沒有價值。事實

上，那些忠誠且終其一生努力的員工，是公司最寶貴的資產。關于“能力”與“智慧”有的人確實不是很聰明，但是他們的專項能力靠付出辛勤的

汗水獲得，未必人人都可以成為領導（領導必須貫徹實力主義）卻人人皆可以成為努力者。有智慧的拿出智慧，沒有智慧的拿出汗水。這是一個組

織應有的樣子。企業要健康持續地成長，靠的是所有員工腳踏實地努力后積累的成果。因此，全員參與經營不是站在旁邊出謀劃策，而是把自己投

入經營的旋渦中，當然我們在設定目標和制定計劃時，會有不同的意見。首先確保的是自己也充分思考并參與其中，而最終確定的并不是自己所提

的方案。這時我們遵循的是“和而不同”一旦目標確定就付出努力。在日常工作中，我不僅要按規劃、流程、標準作業，同時，邊做邊思考，有沒

有更高效的方法，目的不是走捷徑，而是提高工作質量，最終為整體經營負責。

3、只有共同參與到經營中來，才能彼此理解與體諒

最近有一部記錄片《美國工廠》其中有一大段內容講述了勞資雙方的立場不同，有的工廠極力推崇由工會維權，因此雙方鬧得不可開交，社會言論

也是指責這家工廠不注重人權。而結果是以投票決定要不要成立工會，最終以“不要“取勝，我認為不要開工會的取勝不是結束，而是剛剛開始，

責任不是變小了，而是更大，員工選擇信任企業，企業就得更加做得可被信任。我認為在一家企業中一起共事，就不要把立場對立起來，而是形成

合力一起拓展經營，當把自己也當作經營角色參與進來時，會馬上發現經營一家企業并不是想象的那么容易，會發現干點小活就想高回報的想法是

幼稚，也會發現背靠大樹好乘涼是不現實的，因此會明白一家企業再大也是會倒，唯有共同努力才能抗住大風大浪，更何況企業在激烈的競爭中，

完全沒有余力來作勞資的對抗，形成合力能生存下來就不錯了。這兩年來，有的人也投入到經營中來了，在平時的交流中，他們真誠的講述

到：“以前根本不會去關注費用和訂單情況，但是現在會了，自己也變得比以前更忙了，因為需要注意的事也多了”。而有的人，一直把廠當為

家，遠遠超越簡單的法律范疇，把自己的情感注入在工作中，也只有這種情感的注入，才能自然產生巨大的內在動力，投入度也會比一般人大，而

遇到的困難不會減少，因為挑戰的目標高的原因，是一種明知山有虎，偏向虎山行的決心，這只虎就是一個個難題，而這座山指的是企業經營美好

的未來。

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