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2024年1月4日發(fā)(作者：萬圣節(jié)主題)

訓練有素的文化

“自由是片面的，并不完全是真理?！晕医ㄗh將東海岸的自由女神像替換成西海岸的責任神像。” —維克托·弗蘭克爾《探索人生意義》

1、框架之下的自由

實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任，他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人。訓練有素的文化有三個階段：

首先是訓練有素的人，在轉變初期不是將較差員工引入正軌，而是首先重用訓練有素的優(yōu)秀員工。官僚主義文化源于補償員工能力和訓練有素的文化的缺乏，而能力和訓練有素的文化的缺乏源于用人不當。如果你用人得當，淘汰不合格者，就無需官僚主義。

其次是有訓練有素的思想，你需要訓練有素以面對殘酷的現實，同時又堅信你能夠也將會開辟更加輝煌的道路，最重要的是，訓練有素的文化使你堅持對觀念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念。

最后是訓練有素的行為，即這章的核心論題。這種順序很重要，沒有訓練有素的人，訓練有素的行為就無法維持；沒有訓練有素的思想，訓練有素的行為只能導致慘敗。

事實上，訓練有素本身不會產生了不起的結果，我們發(fā)現歷史上的許多組織具備強有力的訓練有素規(guī)范，它們組織結構完整，井然有序地直奔慘敗，情況不應是這樣，重要的是應首先得到思維縝密、嚴于律己的人，然后這些人在刺猬理論指導的制度框架下，采取有訓練有素約束的行動。

2、清除你的松軟干酪

每個人都想成為最好的，但大多數組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現實，他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規(guī)范自己。

3、是文化而不是暴政

實現跨越的公司有第5級領導人建立的持久的訓練有素的文化，但間接對照公司里的第4級領導人，是單純通過個人的權威來規(guī)范組織。

我們在每個未能維持優(yōu)秀業(yè)績的公司中發(fā)現的共同點是：在鐵腕領導人的管理下公司獲得了大發(fā)展，當鐵腕領導人離去而又沒有持久的訓練有素的文化，或者當鐵腕領導人肆意違反三環(huán)理論時，公司便會大幅度衰退。

4、瘋狂堅持刺猬理念

實現跨越的公司完全徹底遵循這樣一條原則：與刺猬理念不一致的，我們就不用。我們不會涉足無關行業(yè)，不會做無關的兼并。只要不合適，我們就不做。

沒有幾個公司能夠嚴格規(guī)范探索他們自己的刺猬理念，能嚴格執(zhí)行規(guī)范的公司更少，它們沒有掌握一個悖論：組織越是按三環(huán)理論嚴格規(guī)范，公司發(fā)展和取得成就的機會就越多。

實際上，一個卓越的公司更容易毀于機會太多而不是太少，問題不在于創(chuàng)造機會，而在于選擇機會， 對待難得的機會要敢于說“不”。因為如果它不適合三環(huán)理論，即便它是“一生中惟一的機會”也不相干。