技改項(xiàng)目--2021年

2024年1月4日發(fā)(作者：高低壓正常范圍)

技改項(xiàng)目--2021年

篇一：項(xiàng)目投資項(xiàng)目管理制度

技改項(xiàng)目管理制度

1.目的

為增強(qiáng)公司技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、部分資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)升級順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，進(jìn)一步爭取政府科研項(xiàng)目和政府稅收的加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，特制訂本制度。

2.范圍

技術(shù)改造（簡稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、即新設(shè)備和新材料等，對生產(chǎn)配套及相應(yīng)配套配套進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭能力，降低能源和化工產(chǎn)品消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會效益等目的的投資活動。技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品和模具的設(shè)計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備的采辦和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問題攻關(guān)等。

3.技改項(xiàng)目申報(bào)

3.1.項(xiàng)目使用單位根據(jù)消費(fèi)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合本領(lǐng)，填入技改項(xiàng)目申請表（參見附件1），向上級所提主管部門提出技改項(xiàng)目申請。

3.2.項(xiàng)目使用單位的上級主管部門接到技改申請后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過可行性調(diào)研后，已經(jīng)形成書面的技改房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目申請報(bào)告。

3.3.技改項(xiàng)目申請報(bào)告應(yīng)包括的主要包括內(nèi)容：

3.3.1.對項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。

3.3.2.比較完整的、初步的技改方案：

3.3.2.1.技改投資項(xiàng)目的總體內(nèi)容介紹。主要包括準(zhǔn)備對什么部位（工序）實(shí)施改造，如何進(jìn)行改造，是部分改造還是全部自動更新，新增內(nèi)容等；

3.3.2.2.技改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說明等文件或圖紙；

3.3.2.3.計(jì)劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；

3.3.2.4.技改項(xiàng)目的設(shè)備、材料計(jì)劃清單；

3.3.2.5.技改項(xiàng)目施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

3.3.2.6.關(guān)于安全、環(huán)保其要求的符合情況。

3.3.3.技改投資項(xiàng)目實(shí)施過程中對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、以及其他單位的影響的評估。

3.3.4.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。

3.4.技改項(xiàng)目申請報(bào)告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)公司總工程師簽署批準(zhǔn)意見后一并技改項(xiàng)目申請表與提交研發(fā)部。

4.技改項(xiàng)目可行性評估

4.1.項(xiàng)目經(jīng)理接到技改項(xiàng)目申請報(bào)告接到后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成對技改項(xiàng)目申請報(bào)告的審查。

4.2.未通過審查，但又確有必要的，研發(fā)部將項(xiàng)目申請報(bào)告退回項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

4.3.確無必要或暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，研發(fā)部下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目終止通知書，并將技改項(xiàng)目申請報(bào)告項(xiàng)目提出單位，項(xiàng)目自動終止。

4.4.通過審查的技改項(xiàng)目申請報(bào)告，由銷售部研發(fā)部負(fù)責(zé)齊集公司各部門、各專

業(yè)技術(shù)人員，在總工程師的具體指導(dǎo)下，對技改項(xiàng)目申請報(bào)告進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評估結(jié)果。必要時(shí)可向外公司外專家咨詢服務(wù)或請公司外專家來公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評估結(jié)果。

4.5.在技術(shù)方案論證過程中同，需要對技改項(xiàng)目申請報(bào)告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。

4.6.根據(jù)技術(shù)方案和項(xiàng)目可行性評估結(jié)果，研發(fā)部分別出具申述的“技改項(xiàng)目實(shí)施方案總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目計(jì)劃評估報(bào)告”。

4.7.技改項(xiàng)目實(shí)施方案除技改項(xiàng)目申請報(bào)告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：

4.7.1.技改項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)督部門、外協(xié)單位、項(xiàng)目使用單位、財(cái)務(wù)、市場、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門職責(zé)；

4.7.2.人員分工及安排；

4.7.3.資源調(diào)配；

4.7.4.編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表；

4.7.5.工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用經(jīng)費(fèi)；

4.7.6.項(xiàng)目施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及其控制；

4.7.7.制定技改項(xiàng)目投資試運(yùn)行方案，規(guī)定項(xiàng)目試運(yùn)行期限等。

4.8.項(xiàng)目計(jì)劃評估報(bào)告的內(nèi)容首要為：

4.8.1.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信；

4.8.2.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確；

4.8.3.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、規(guī)模效益或效果是否可行。

4.8.4.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購計(jì)劃是否合理等。

4.9.研發(fā)部在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報(bào)告

上報(bào)總工程師審核。

5.技改項(xiàng)目的審批

5.1.未通過總工程師審核的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報(bào)告，由技改提出部門補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

5.2.技改和實(shí)施方案項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃評估報(bào)告通過總工程師審核后，由總工程師簽署審核意見，提交公司經(jīng)理層會議爭論。

5.3.經(jīng)理層會議討論通過的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報(bào)告，由總經(jīng)理簽署審批意見。技改項(xiàng)目審批意見參見附件3。

5.4.對于未通過公司審批的技改項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會議決議，需終止項(xiàng)目，由研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目終止到項(xiàng)目提出單位，并將該項(xiàng)目形成的相關(guān)檔案、資料、記錄存檔。

5.5.對于通過公司批準(zhǔn)的擴(kuò)能項(xiàng)目，研發(fā)部在英國公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，下達(dá)技改項(xiàng)目實(shí)施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開展工作。

5.6.攀鋼項(xiàng)目實(shí)施過程中，確需對原設(shè)計(jì)進(jìn)行部分更改，且對總體電子系統(tǒng)無影響，由研發(fā)部出具書面“技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改報(bào)告”，并對技改項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行修改后一并上報(bào)總工程師審核，經(jīng)總工程師申報(bào)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，研發(fā)部下達(dá)采行修改后的技改項(xiàng)目實(shí)施方案，舊方案同時(shí)廢止。技改項(xiàng)目更改審批意見參見附件4。

5.7.對于設(shè)計(jì)更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大改動，不應(yīng)在設(shè)計(jì)更改范圍之內(nèi)，而應(yīng)重新立項(xiàng)。

6.技改房地產(chǎn)項(xiàng)目的試運(yùn)行

6.1.技改項(xiàng)目完工后，研發(fā)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動調(diào)

試。

6.2.技改項(xiàng)目完成單機(jī)、聯(lián)動調(diào)試后，交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行，試運(yùn)行由項(xiàng)目使用組織機(jī)構(gòu)單位的上級主管部門組織，項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，在科研工作規(guī)定期限內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作，并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)過程數(shù)據(jù)。

6.3.試運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，由研發(fā)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助大型項(xiàng)目單位使用單位解決。

6.4.試運(yùn)行結(jié)束3個(gè)工作日以內(nèi)，項(xiàng)目使用單位上級主管部門向研發(fā)部提交書面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對技改投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，提出驗(yàn)收申請。

7.技改項(xiàng)目的驗(yàn)收

7.1.研發(fā)部自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請之日起，在5個(gè)工作日以內(nèi)召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收，并完成書面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見（參見附件5），上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.2.技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收一般應(yīng)包括：

7.2.1.技改項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果評價(jià)；

7.2.2.設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、性能的合乎性評價(jià)；

7.2.3.生產(chǎn)、工藝符合性評價(jià)；

7.2.4.安全、環(huán)保各方面符合性的評價(jià)；

7.2.5.選用材料、設(shè)備適用性的褒獎；

7.2.6.零部件網(wǎng)絡(luò)化的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化差異性的評價(jià)；

7.2.7.對技改項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)等。

7.3.技改項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，正式移交給項(xiàng)目使用單位投入使用。

篇二：技改項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)2021

關(guān)于成立宣告成立山西晉煤天源化工有限公司

技術(shù)改造節(jié)能降耗項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

根據(jù)公司目前挖潛改造、扭虧增盈組織工作需要，公司決定對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，為確保公司技術(shù)改造項(xiàng)目保質(zhì)、保量順利完成，早見成效，經(jīng)決定成立技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施的挖潛技術(shù)改造工作。領(lǐng)導(dǎo)組組成如下：

一、技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：張金駿

副組長：張躍庭 李小虎 張保平 張阿蘭 黃貴平

成 員：王和平 劉永慶 許衛(wèi)東 張少華 李勤儉 劉晉平

鄧東勝

張永雋 楊青山 劉生輩 王國勝 王文明 米凱斌 宋志宇

張劍龍 史富玉 唐 毅 榮狂彪 李殿軍 郭 棟 馬三紅

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)工作。

主 任：黃貴平（兼）

副主任：孫永生（兼）

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、對各項(xiàng)目組全面組織領(lǐng)導(dǎo)，掌控技改項(xiàng)目投資的工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)中重大事項(xiàng)的決策。

2、全面審核技改項(xiàng)目的可行性，確定項(xiàng)目的教育工作計(jì)劃目標(biāo)。

3、指導(dǎo)、協(xié)助技改項(xiàng)目組開展教育工作。

二、項(xiàng)目組分工及主要職責(zé)

（一）技改項(xiàng)目組

1、變換技改小組

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李江波

成員：羅永東 范建廣 候金龍 申軍偉 馬孝貴 馮文建

2、低壓聯(lián)醇及溴化鋰應(yīng)用技改小組

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：孫永生

成員: 朱彥成 胡保杰 宋曉娜 候金龍 申軍偉 馬孝貴

馮文建

3、合成技改小組（氨合成、無動力氨回收、氫回收）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：郭風(fēng)光

成員：郜慧勇 魏蕊娣 候金龍 申軍偉 馬孝貴 馮文建

4、鍋爐煙氣脫硫技改小組

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：呂 鑫

成員：車燕妮 候金龍 申軍偉 馬孝貴 馮文建

5、熱電聯(lián)產(chǎn)技改小組

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王和平

成員：車燕妮 蔡燕榮 候金龍 申軍偉 馬孝貴 馮文建

以上技改小組的主要工作以下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)所分管技改項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。對整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)總責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度掌理專案的編制。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，確認(rèn)技術(shù)改造方案。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目評審及報(bào)批報(bào)批工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)審查及草圖會審。

（6）組織或參加投資項(xiàng)目的招標(biāo)和合同、技術(shù)協(xié)議的簽定。

（7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證審核。加強(qiáng)社會團(tuán)體聯(lián)系與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目技術(shù)問題。

（8）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工建筑工程及設(shè)備、電氣、儀表安裝協(xié)調(diào)機(jī)制工程的組織與協(xié)調(diào)。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目江岸安全與施工質(zhì)量，監(jiān)管施工進(jìn)度。

（10）組織貫徹設(shè)備的單體組織試車工作。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目72小時(shí)運(yùn)行考核獎懲驗(yàn)收方案的編制。

（12）配合項(xiàng)目聯(lián)動試車組織工作。

（13）配合設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收和控管。

（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的收集、整理及歸檔。

（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及重點(diǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

（14）配合項(xiàng)目投資決算定案工作。

（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后才評價(jià)工作。

（二）、安全、環(huán)保組

組 長：楊青山 劉生輩

成 員：楊 波 張廣輝 陳建偉 王 軍

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)及環(huán)評工作。

（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全、環(huán)保監(jiān)管工作。

（3）監(jiān)督落實(shí)技改項(xiàng)目安全、環(huán)保設(shè)施的配置與安裝，防止出現(xiàn)裂稃安全、環(huán)保隱患。

（3）監(jiān)督落實(shí)技改項(xiàng)目滿足國家安全、消防規(guī)范及環(huán)保三廢達(dá)標(biāo)排放要求。

（4）負(fù)責(zé)組織技改項(xiàng)目安全、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收其他工作。

（三）后勤供應(yīng)組

組 長：王國勝

成 員：王瑞生 劉進(jìn)喜

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件及重點(diǎn)項(xiàng)目參數(shù)要求，做好設(shè)備、材料的招標(biāo)及采購工作。

（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對所采購設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝廠家資料的收集、整理及歸檔工作。

（4）負(fù)責(zé)配合設(shè)備調(diào)試、試車、現(xiàn)場相關(guān)服務(wù)及教育工作員工培訓(xùn)等工作。

（四）、資金保障及工程決算組

組 長：鄧東勝

成 員：朱俊杰 祁進(jìn)明 趙如平

工作職責(zé)：

（1）確保技改投資項(xiàng)目各項(xiàng)工程款及時(shí)到位。

（2）負(fù)責(zé)各技改組織工作重點(diǎn)項(xiàng)目工程竣工決算工作。

（五）、生產(chǎn)準(zhǔn)備組

組 長：張少華

成 員：苗來存 朱之明

工作職責(zé)：

（1）審核投資項(xiàng)目的操作規(guī)程，組織投資項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)。

（2）組織編制與審核房地產(chǎn)項(xiàng)目的開、停車方案與72小時(shí)性能考核評價(jià)方案，確保項(xiàng)目一次開車成功。

（3）做好技改項(xiàng)目聯(lián)動試車及生產(chǎn)系統(tǒng)總體平衡與協(xié)調(diào)指揮工作。

（六）、項(xiàng)目所在單位（供水車間、熱動車間、壓縮車間、合成車間、尿素車間）

成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，上報(bào)項(xiàng)目辦公室。

配合所轄區(qū)但僅內(nèi)技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，監(jiān)管施工人員安全，配合項(xiàng)目施工，組織試車融資方案及崗位作業(yè)指導(dǎo)書編寫，組織項(xiàng)目試車投運(yùn)及72小時(shí)運(yùn)行考核驗(yàn)收等基層工作。

（七）宣傳報(bào)道組

組 長：楊繼磊

成 員: 何彥祺

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)對股份公司技改項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等立體式方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道，傳遞公司在挖潛改造方面的正能量。

（八）考核管理組

組 長：劉晉平

成 員：馬長江 郭寧毅

篇三：技改項(xiàng)目管理與考核方案

技改項(xiàng)目管理與考核方案

一、目的

為加快公司目前的技術(shù)改造和節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)步，鼓勵技術(shù)人員大膽跨越，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設(shè)立技改項(xiàng)目獎。

二、釋義

本融資方案所稱的陳學(xué)樺技改項(xiàng)目是指：投入較大，周期較長，技術(shù)難度較高，影響很小的技改項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目類別

方案中所稱的技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問題攻關(guān)等。

四、適用范圍

本方案明訂于除絕大多數(shù)公司高層以外的所有公司員工。

五、項(xiàng)目管理

公司對技改投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目的提出、策劃、審核、實(shí)施、跟蹤和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)按項(xiàng)目管理的模式運(yùn)行，具體規(guī)定如下：

1、項(xiàng)目提出：公司鼓勵員工就技術(shù)改造雇員擬定建議，不管技術(shù)部人員，

還是其它單位員工，均可根據(jù)平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)閑時(shí)的環(huán)境問題，以書面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項(xiàng)目建議。

2、項(xiàng)目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對技改項(xiàng)目的策劃，安排人員填寫技改

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，寫明項(xiàng)目的名稱、技改目的，技改要求、項(xiàng)目周期，成本概算等。

3、項(xiàng)目審核：總工程師對技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審核，評估項(xiàng)目的評估結(jié)果全面性和可行性，同時(shí)重點(diǎn)對項(xiàng)目大型項(xiàng)目的技改要求、項(xiàng)目周期、費(fèi)用概算進(jìn)行仔細(xì)核定。

4、項(xiàng)目分級：技術(shù)總編對項(xiàng)目的技術(shù)含量以及項(xiàng)目的重要性進(jìn)行編委綜合評估，確定項(xiàng)目等級，按從高到低的順序建設(shè)項(xiàng)目將項(xiàng)目分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，技術(shù)含量特別高，項(xiàng)目局限性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。

5、管理體制：技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。項(xiàng)目副組長負(fù)責(zé)技術(shù)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目社會變革控制，并對整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。

6、費(fèi)用管理：項(xiàng)目費(fèi)用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、模具費(fèi)、測試費(fèi)、委外加工費(fèi)、車間制造費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等。項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)行費(fèi)用預(yù)算制，由房地產(chǎn)項(xiàng)目組長制訂詳細(xì)預(yù)算，牽制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，力爭減少費(fèi)用支出。同時(shí)，為加快項(xiàng)目的推行進(jìn)度，技術(shù)副總根據(jù)核心技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，給予項(xiàng)目組長組組長一定的預(yù)支費(fèi)用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費(fèi)用的開支須事前向總工程師報(bào)告，當(dāng)場接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見核銷費(fèi)用費(fèi)用。

7、項(xiàng)目監(jiān)控：總工程師對各個(gè)技改項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行檢查跟蹤，并給予必要的提供支持和指導(dǎo)，確保整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

六、項(xiàng)目評估

公司對完成的技改項(xiàng)目科研項(xiàng)目進(jìn)行效果評估，以判別項(xiàng)目是否取得成功，具體規(guī)定如下：

1、在項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用，并經(jīng)過兩個(gè)月的觀察期后，組織對項(xiàng)目投資進(jìn)行評估，評估由技術(shù)副總組織實(shí)施。

2、為確保技改可信重點(diǎn)項(xiàng)目評估的準(zhǔn)確，公司特設(shè)立兩個(gè)月的觀察期，以觀察技改項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用后的具體效果。

3、公司對項(xiàng)目的評估采用判決舊制制，即項(xiàng)目評估結(jié)果要么建設(shè)項(xiàng)目是成功，要么是不成功。

4、凡是達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)定建筑設(shè)計(jì)的技改要求的，即為成功，否則，達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中設(shè)定的技改要求的，即為不成功。

5、對于不成功的項(xiàng)目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，下定決心技改繼續(xù)技改還是放棄技改。

6、公司將技改項(xiàng)目評估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績效考評，作為公司對技術(shù)人員績效考評的主要依據(jù)。

七、項(xiàng)目獎金

公司對技改成功的項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目獎金，以激勵項(xiàng)目投資小組所作的貢獻(xiàn)，具體規(guī)定如下：

1、獎金核算：獎金的核算考慮項(xiàng)目等級、費(fèi)用控制三個(gè)和進(jìn)度控制三個(gè)利空因素，具體計(jì)算公式如下：

項(xiàng)目獎金＝基準(zhǔn)獎金×（預(yù)算達(dá)成率＋進(jìn)度達(dá)成率）/2

①、基準(zhǔn)獎金：根據(jù)技改項(xiàng)目等級來確定基準(zhǔn)獎金，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

技改項(xiàng)目基準(zhǔn)獎金一覽表

②、費(fèi)用控制：費(fèi)用控制的效果如何由預(yù)算達(dá)成率來衡量，具體按下列

公式計(jì)算：

預(yù)算達(dá)成率＝項(xiàng)目預(yù)算／實(shí)際費(fèi)用

注：過高的費(fèi)用會對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項(xiàng)目費(fèi)用在允許的范圍之內(nèi)。

③、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的效果如何由進(jìn)度達(dá)成率來衡量，具體按下列

公式計(jì)算：進(jìn)度達(dá)成率＝項(xiàng)目周期／實(shí)際天數(shù)

注：項(xiàng)目的進(jìn)度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)的方方面面，一個(gè)技改項(xiàng)目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的稍晚推后，從而對公司的整體經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響。

2、獎金分配：技改項(xiàng)目獎金以項(xiàng)目組為單位進(jìn)行分配，由組長提交分配方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總工程師審核，技術(shù)副總核定后生效。

3、獎金發(fā)放：技改項(xiàng)目獎金于技改獲得成功后發(fā)放，由財(cái)務(wù)部發(fā)放給每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參與應(yīng)邀參加人。

八、建議專項(xiàng)獎

擬定公司為激勵提出技改建議的員工，設(shè)立技改項(xiàng)目建議專項(xiàng)獎，專門獎勵提出技改項(xiàng)目的闡明員工，專項(xiàng)獎金按技改投資項(xiàng)目獎金的10%計(jì)核（最低不低于100元）。其中，報(bào)批成功之后發(fā)放100元，剩余部分與項(xiàng)目獎金同時(shí)發(fā)放。

九、附則

本融資方案自之日起總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 附件一：《技改項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任書》

附件二：《技改項(xiàng)目評估表》

綜合部

2021年7月28日

總經(jīng)理批示：