2024年2月5日發(作者:天地之間的歌)

花卉店鋪創業計劃書(范本)
一、公司概況
主要經營范圍:鮮花、盆栽及人造花的零售、經營花店所需的用品
1、選擇創業項目的理由
千姿百態的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著"美好",特別是現在.隨著人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品味。再加上自己的興趣愛好,一直喜歡花。所以,開花店就是實現自己的夢想,做自己喜歡的事。
2、簡述公司愿景
“一花一世界,一樹一菩提”。人賦予植物新的姿態與意義,植物滋養人的精神與生命。一位來自西湖畔的美才女用她對植物的喜愛與熱情在學生時代開創了自己的事業,一個小小花店承載了她年輕的沖動和堅持。我也想像她一樣,能夠有自己穩定的收入,自己的花店能夠越來越大,收益的利潤也會越來越多。最終能實現自己的價值,同時,也將美麗的花帶給那些需要人。
3、公司主要經營范圍
周邊小區,附近學校同學需求。零售鮮花、花束。承接婚慶(婚車、布置酒店、新房等)、開業花籃、會場布置、盆景、仿真花等
4、公司類型
□產生產制造?零售?批發?服務
□農業□新型產業□傳統產業?其他
二、創業者個人情況
1、 以往的相關經驗(包括時間):買過其他商品,對花的相關知識有一定的了解。
2、教育背景及所學的相關課程(包括時間):
花花,貴州省遵義師范學院,生物與農業科技學院食品營養與檢驗教育2017年-
2021年。
三、市場評估
1、目標顧客描述
主要消費群體是學校的學生老師和附近小區的居民。現在很多學生追求
著時尚,會選擇在同學生日,節假日購買鮮花。而老師和附近的居民則大多數會選擇買盆栽放在辦公室或家里,這樣既環保又具有觀賞價值。
2、市場容量或變化趨勢:
學生選擇在同學生日或者其他慶祝的節日選擇贈送鮮花作為禮
物,這就導致了大學生市場對禮品鮮花的需求不斷上升。
3、本公司預計市場占有率:
經過調查發現學校附近有個花卉苗圃,它主要經營的是公司的會議用花和家庭裝飾的盆栽型花卉,本花店可以開發零售玫瑰花束、康乃鑿花束、百合花束等禮品花卉花束的市場估計能占到市場的50%。
4、競爭對手的主要優勢:
1)已經形成相當的規模經營。
2)具有相對穩定的客源。
3)有相對穩定的鮮花養殖環境。
4、競爭對手的主要劣勢:
1)營銷不足,市場處于原始的未開發的鮮花種植交易狀態。
2)服務不周到,不能滿足大學生對禮品鮮花包裝精致美觀的要求。
3)家庭盆景式花卉太多,禮品鮮花較少或沒有。
5、本公司相對于競爭對手的主要優勢:
1)自己的店,所以積極性高。
2)市場屬于未開發狀態,具有較大的現有和潛在的消費市場。
6、本公司相對于競爭對手的主要劣勢:
1)剛剛起步,面臨著嚴峻的亮爭對手,消費市場開發較慢。
2)資金有限,流通資金不充足,不利于業務的靈活擴展。_
3)公共關系網絡還沒有建好,不利于市場的有效拓展。
四、市場營銷計劃
2
1、產品或服務
產品或服務
1花束
2人造花
3盆栽
2、價格
產品或服務
1花束
2人造花
3盆裁
4
5
折扣銷售
賒賬銷售
3、地點
(1)選址細節:
地址
遵義市師范學院
(2)選擇該地址的主要原因:有充足的大學生市場,在校大學生對精包裝的花吏的需求是巨大的,與市場近可以節省顧客的時間,為顧客提供便利。高泰安市花卉市場近,有充足的貨源。
(3)銷售方式(在所選項打√):
3
主要特征
購買方便,包裝精美,價格實息,具有觀賞價值
購買方便,包裝精關,價格實息,具有觀賞價值
購買方便,價格實惠,具有觀賞價值。
預測成本價格
5-50
10-30
2-30
預測銷售價格
10-80
30-60
20-50
競爭對手的銷售價格
20-120
30-80
30-60
面積(平方米)
50
租金或建筑成本
9600元/年
將把產品或服務銷售或提供給:?最終消費者□零售商□批發商
(4)選擇該銷售方式的原因:對于精裝花束及盆栽等禮品花卉,提供給其他的零售商或者批發商并不是最好的方式,因為鮮花等的保質期較短而且不易運輸,并且通過直接銷售給最終消費者的利潤遠比其他途徑獲得的多。
4、促銷
促銷方式
業務人員推銷
廣告
營業推廣
合計
五、公司組織結構
1、公司將登記注冊成:
?個體工商戶□有限責任公司□個人獨資公司□合伙公司□其他
2、 擬議的公司名稱:滿香坊
3、公司的人員組成:
職務
業主或經理
員工1
員工2
員工3
合計
4、公司將獲得的營業執照、許可證:
類型
個體工商戶
合計
5、公司的法律責任(保險、納稅)
4
成本預測(元)
200
人數
1
1
月薪(元)/人
3000
2400
合計(元/月)
3000
2400
預計費用(元)
50
50
類型
保險
員工薪酬
合計
預計費用(元)
240/年
240/年
6、合伙(合作)人與合伙(合作)協議
協議內容合作人
條款
公司計劃注冊資金
出資方式
出資額
股權份額及利潤分配
利潤數額與虧損承擔
分工、權限和責任
違約責任
轉股、退股及增資
協議變更和終止
其他條款
公司組織結構圖
六、投資
1、機器、機械和其他生產設備:
5
根據公司銷售量的預測,假設達到100%的生產能力,擬購置以下機器、機械和其他生產設備;
名稱
合計
2、器具、工具和家具
根據公司生產經營活動的需要,擬購置以下器具、工具和家具;
名稱
電話機
辦公桌椅
合計
3、交通工具
根據交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:
名稱
交通費
合計
4、電子設備
根據公司辦公的需要,擬購置以下電子設備
項目
(1)
數量
單價(元)
金額(元)
數量
50
單價(元)
2
總費用(元)
100
100
數量
2
1
單價(元)
50
100
總費用(元)
100
100
200
數量
單價
總費用(元)
6
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