職場小故事大啟發5篇匯總

2024年2月10日發(作者：網絡的發展)

職場小故事大啟發5篇匯總

故事一：“低就”成全“高成”

曾經看到這樣一個故事:美國著名作家馬克-吐溫,接到一封剛從學校畢業的年輕人的信。信中說,我是一名大學畢業生,想到美國西部當一名新聞記者,無奈人地生疏,請馬克-吐溫先生幫忙,替我推薦一份工作。馬克-吐溫回信為這個年輕人提出了求職設計“三步驟”:第一步,向報社提出,我不需要薪水,只是想找到一份工作;第二步,到任后努力去干,默默地做出成績,然后提出自己的要求,如果報社能給相應的薪水,我愿意留在這里;第三步,一旦成為有經驗的業內人士,自然會有更好的職位等著你。

據說,這個年輕人按照馬克-吐溫的“三步驟”認真做了,結果在職場不僅得到了“一席之地”,而且獲得了他心儀的“好職位”。開始,“不需要薪水,只想找一份工作”,完全不計較報酬待遇,可說是低得不能再低的“低就”了,但是,由此獲得一個鍛煉自己的工作平臺,既可以從中獲得經驗與資歷,又可以借此展現自己的能力和才華。因此,剛剛走出校門的大學生,不要漠視和放棄初始的“低就”,倘若不踏上這個鍛煉自己的起點,有崗不上,有業不就,蹉跎歲月,“高成”永遠只是可望而不可即的空中樓閣,水中之月。

有人說,自己寧可不就業也不“低就”,并不是在乎工資多少,而是考慮工作不對口、大學學習的專業知識和技能派不上用場。選

擇職業確實要考慮專業才能和個人的興趣,但任何事情都不是一廂情愿、自己所能決定和左右的,“先就業再擇業”也是一種理性的選擇,先解決生存問題,再考慮以后的發展問題。英國泰晤士報的總編輯福格當初到這家報社求職時,就擔任了報社最低級的清掃衛生和收發等工作,由于工作勤奮刻苦,20多年后當上了這家赫赫有名的報社的總編。不想當士兵,只想當將軍,你就是具有將軍的素質和能力,也永遠當不了將軍!這就是古人說的“猛將必發于卒伍”。

擔任《每周電腦報》總編的劉克麗的經歷富有傳奇色彩。1986年,劉克麗最初進《中國電子報》的時候,許多人都看不起她這個跟著丈夫搭配著進報社的外地女孩,不給她采訪的活,整天讓她拖地、洗煙灰缸。直到一天,劉克麗在地上撿起了一張被弄臟的記者招待會請柬,撿起了一條被遺漏的消息,這才撿起了她輝煌的新聞事業。她要求外出采訪,報社領導同意了。也許是撿來的第一次機會,讓劉克麗分外看重。此后,在90年代的北京IT界記者招待會,她幾乎每場必到,每次必定提問,第一個提問。先問問題先走人,她時常是會場中最早退席的記者,給全場留下了一個揚長而去的背影。幾年后,她成為一名出色的新聞記者,再后來,她創辦了《每周電腦報》,自己成了該報的掌門人。

人的職業生涯是個漫長的不斷求索的過程,不要一開始就因志趣等問題而低不成高難就,徘徊在職場之外,消極等待就是浪費

時間,就是浪費生命,而應“風物長宜放眼量”,抓緊時間積極為職業成功積聚能量。因此,一個“立長志”的年輕人,為了“高成”,在職業的道路上,在畢業之初先“低就”也是大智若愚的表現。

故事二：決定成敗的人

我的名字叫金立買,現在是一家軟件公司的銷售員。你有理由相信,我會成為世界上最優秀的銷售員。

我的營銷導師告訴我,為什么大多數的銷售員總是默默無聞,不是他們不努力,只是他們始終不知道銷售有秘訣。

我的導師還說,要想成為世界上最偉大的銷售員,一定要找到決定銷售成敗的最關鍵的人。

我的第一家準客戶是絡公司,決定他們是否會購買我產品的人,是這家公司的事業發展部主任。我已經了解得清清楚楚——那個姓許的主任就是我要找的最關鍵的人。

我打電話過去,接線員是一個低沉的男中音:“許主任不在,如果你不介意的話,我可以代為向許主任轉達。”

我不相信一個接線員對我的銷售會起什么作用,毫無疑問,我不想在他身上浪費口舌。“那我等一會兒再打過來。”我掛斷了電話。

我的電話再打過去時,接電話的正是許主任。

“許主任,您好。今天,我想向您推薦一款非常適合貴公司使用的軟件,這將會使你們的工作如虎添翼。”我竭盡全力讓她相信,如

果她選擇了我的產品,將會得到十倍以上的回報。

許主任非常耐心地聽完我的介紹,然后說:“這款產品我非常感興趣!”

我激動地說:“那么,是不是我們可以面談呢?”

“很遺憾,我們總經理剛剛接聽了你的電話,他認為我們不能和一個傲慢的人合作。”

就像一只皮球眼看著要滾入網窩的時候,卻突然被一只手輕輕推出了球門線——我感到眼前昏天黑地!

我把最關鍵的目標鎖定為總經理。我開始像一條嗅覺敏銳的獵狗一樣,四處尋找著我的獵物。英格馬公司急需一套財務軟件的信息,無疑是芬芳四射的。當我嗅到這種芬芳的時候,就開始做好了最后一撲的準備。

我可以保證,英格馬公司總臺秘書的聲音是我聽過的最動聽的聲音,可是,再動聽的聲音如果總是一副公事公辦的態度,那也不能當成音樂欣賞,在她一句句的“對不起”、“很抱歉”聲中,他們的總經理始終保持著撲朔迷離的狀態。

她的耐性戰勝了我,兩天的僵持過后,我決定登門拜訪。

那是一個下著瓢潑大雨的午后。我的導師說過,越是惡劣的環境越能顯示你的誠心,所以我倒希望雨可以下得更大一點兒,總之,當英格馬公司門房的大爺看到像落湯雞一樣的我,一邊抽著我遞給他的煙,一邊說:“孩子,你們太不容易了!”

門房的大爺就像我爺爺一樣善良,假如他有一個像我一樣的孫子的話,此刻他一定會毫不猶豫地脫下身上的衣服給我披上。

我說:“如果今天我見到你們總經理,就算淋得再濕一點兒也值得!”他遞給我一條毛巾,說:“你先把臉擦干吧!”

我擦了一把,他憐惜地望著我,說:“孩子,你沒有預約吧?”我點點頭。

“我如果讓沒有預約的人進去,明天我就不能再待在這里了!你還是先回去吧!”

我差點兒要哭了——雖然我依然賴著不走,可我明白,今天,我大勢已去。

我還是見到了英格馬公司的總經理,不過是第二天,我順利逃過門房大爺的火眼金睛溜進公司,當我敲開總經理室的大門,那位總經理先生顯得非常驚訝,但他并沒有生氣,這讓我松了一口氣,我想,至少那位大爺的飯碗是保住了。總經理先生得知我的來意之后聳了聳肩,他說:“如果你昨天過來,或許結果會完全不一樣。”

他告訴我,他剛剛和另一家軟件公司簽下了一份服務合同。這對我是致命的一擊,在我還沒有成為一名優秀的銷售員之前,我不得不提前結束了我的銷售員生涯——原因很簡單,我被開除了。

我給我的營銷導師打了一個電話,我想問問他,為什么除了我自己,事業發展部主任、總經理、總臺秘書,甚至一個門房大爺,都會成為決定銷售成敗的最關鍵的那個人?

電話那頭一片嘈雜,我聽到有一個響亮的聲音在問我的導師:到底誰是最關鍵的那個人呢?

看來,我的導師又在傳授他的銷售秘訣了!所以,我也問他:“到底誰才是最關鍵的那個人?”

可是,我親愛的導師給我的最后的答案,是手機里傳來的“嘟嘟嘟。”的忙音!

故事三：先別忙著跑

考進新單位,我的感覺只有一個字——忙。

我從事的是會計工作,記賬、理賬、訂賬,其間還不斷接待來人,或與有業務關系的單位聯系。每天早早上班,遲遲下班,忙得像個陀螺,仍覺得活兒還沒做完。

不過,雖然忙碌,卻感到充實,我有自慰自解的哲學:因為忙碌才需要你。所以,進單位以來,我覺得忙的感覺特別好,尤其是頭兒來我們辦公室的幾趟,我都定在座位上,兩只手不停地忙乎著。

一個上午,頭兒讓我到辦公室去。落座后,頭兒用很關切的口吻問我近來的工作情況。我也不謙虛,把進單位后的忙碌、所做的事務詳盡地作了匯報,末了,還即興發揮地表達了“我忙碌,我快樂”的感想。

憑我本人的感覺,以及頭兒聽我的匯報的神情,估計頭兒要表揚我,或者。

頭兒聽了我的匯報,沉默半晌,問:“小成,你這樣忙碌,是不是需

要休息幾天,調整一下?”“那敢情好。”話一出口,我就覺得有些不妥,趕忙說,“啊,不,不必了,我年輕,精力旺盛,能扛得住的,不需要休息。”

“在你之前的老王會計,他是單位的總賬會計,兼管了下面一個小廠的賬目,還不算緊張。你頂替了他的位置后,我怕你一時不適應,就沒讓你兼職。我觀察了些日子,看到你這般忙碌,是否覺得應該給你些時間思考,校正一下方向再跑?”

給些時間思考,校正一下方向再跑,這話什么意思啊?是說我工作能力不強、辦事效率不高嗎?想到這里,我剛才的自信和得意頓時無影無蹤,后背上開始冒冷汗。

“這樣吧,給你兩天時間休息和調整,把電話摘了手機關了,天塌下來也不要管,兩天后再來上班。”

就依頭兒的話去做,我把自己關在家里,斷絕了與外界的一切聯系,專門思考如何改進我的工作。第一天下來,我已經悟出自己被別人支配著跑的癥結來;第二天,我已經想出自己做主宰、支配別人的工作方案。到了晚上,害怕有什么不妥,又特地帶上禮品打車到十幾里外的老會計家中討教,果然得到一些指點。

上班后,我把近期手頭的工作列了個清單,然后排了個時序,用電話一一安排下去,對前來報賬、結賬的人邊接待邊告知他們下次來的時間段。又經過兩天的調整,我辦公桌前圍的人少了,電話也不一個勁地響了,我也有空站起來泡杯茶,跟同事們說說話了。

半個月后,頭兒再次找我,把那個小廠的賬目也一并交給了我。

磨刀不誤砍柴工,不錯的,花點時間校正一下方向再跑,你會跑得更快、更輕松。