提升細節把控能力的三個辦法

2024年2月18日發(作者：復習課教案)

提升細節把控能力的三個辦法

為什么我們領導這么喜歡小題大作??？我已經快氣死了。我早上發一個召集部門聚餐的郵件，聚餐時間是5點半，我不小心寫成2點半了。然后領導當著辦公室所有的人特別嚴厲的批評我，大發雷霆，還說讓我干不了就別。后來我重發了一次郵件更正了時間，也沒有造成什么損失。我自己在衛生間哭了好久，我真的太委屈了。別的公司領導也是這樣的嗎？

我能理解這個小伙伴的感受，覺得這不是個什么大不了的事情，也沒造成什么損失，領導沒必要這么苛刻。

當然，我也非常能理解領導為什么會大發雷霆，如果讓我選擇一方支持的話，我會毫不猶豫的支持它的領導。

為什么呢？其實這個事情背后講的是細節的問題。在職場上，再聰明的人，過不了細節的關，都無法成為了一個職場高手，要知道“好刀須磨，方能不鈍”。

總有很多初入職場的人自恃聰明，高學歷，覺得高才低就，不肯在細節處發功夫，甚至把“粗心”當成是自己”能力很強“附帶的一個小瑕疵。就像我們小時候寫作業一樣，“我不是不會做這道題，我只是粗心、馬虎才沒有做對。”

一個成功的人與一個失敗的人相比，最大的差別往往不是大方向選擇上的差別，而是對細節的掌控不同所致。所以，注重細節，是一種態度，一種精神，更是一種能力。

那如何才能提高我們對細節的把控能力呢？我給大家梳理了三個辦法：

1、絕招就是：對于每一個細節重復、重復、再重復，做到到極致！

《飛馳人生》中沈騰飾演一名賽車手，他在培訓其他賽車手的時候，有學員問他“教官，能不能給我們傳授一下您一招必勝的絕技呀？”

沈騰說“競技體育，成績是練出來的。每一個成就都是

對于每一個細節重復、重復、再重復，做到到極致！

作為一個拉力車手，沖出賽道沒有任何緩沖區域，旁邊可能是墻、是樹、是水庫、是懸崖，就看誰能在逼近極限的同時犯更少的錯誤。你過的每一個彎都沒有機會再來一次，你犯的每一個錯，都會斷送整場比賽，甚至你的職業生涯。

我每天在腦海里開20遍，五年，三萬六千多遍，我能記住每一個彎道。你問我絕招，絕招只有一個，就是細節，就是重復！”武藝練不精，不算合格兵！

成功沒有偶然，都是由量變到質變自然過渡的結果。只有長期堅持多年如一日的磨練、總結、提高的人，才可能會實現“破繭成蝶”的突破。

2、關鍵細節決定成敗。能識別關鍵細節。

范·海倫樂隊主唱大衛·李·羅斯，在他的自傳中，這位大明星說：他在巡回演出的合同中，一定要加上這樣一個條款，就是：他一定要在演出的現場看到一碗M&M的巧克力豆，就是那種五彩斑斕的巧克力豆。但是，羅斯要求這碗巧克力豆里面一定不能有棕色的巧克力豆。

你知道這是為什么嗎？這碗巧克力豆，就是羅斯的“溫度計”，他通過這個溫度計來判斷，演出的現場是不是準備得足夠細致？

因為范·海倫樂隊的演出，對于演出現場的要求非常高。所有的東西都寫在合同里面了，但是，合同的細節是不是都被很好地執行了？不知道。

作為主唱，羅斯不可能在事前一項一項地去檢查。于是，他就增加了這樣一個巧克力豆條款，他只需要檢查這樣一個最不起眼的條款被執行的情況，就可以判斷演唱會現場的布置在細節上是否嚴格執行

了事先約定的安排。

職場中每一件小事可能都會千頭萬緒，涉及很多細節，我們沒辦法窮盡每個細節，相對更高效做事的方式是：找到關鍵細節，通過掌控關鍵細節來掌控全局。

各行各業都有自己做事的流程和框架，識別關鍵細節才能幫助我們更高效的做事，才能給我們貼上能力強、靠譜的標簽。

3、

大家可以在工作或者生活中尋找機會，訓練自己對于細節的把控能力。

我自己有一個方法來訓練自己對細節的把控能力：在北京坐地鐵的時候，因為人特別擠，拿手機看也不方便，我就會觀察地鐵上身邊的人，看每一個人，看他們的表情、動作、穿著，給他們貼標簽、加人設，想象一些背景。

這些東西不一定是準的，我也不可能拽著他跟我確認。這個小游戲，一方面可以打發我的時間，而且還有一個意想不到的好處;

就是你觀察這個人的時候，你自然而然會觀察到他是不是坐立不安，不停地往外看，還是悶著頭，就是踏踏實實地玩手機，或者踏踏實實地睡覺。可以通過這些小細節判斷出來，這個人什么時候下地鐵？我判斷這個人快下了，就蹭到他邊上去，如果他下去了，這座就是我的了。

這個既可以幫我訓練細節把控的能力，同時還能讓我有座坐，成功率大概在60%左右。