成本分析與考核制度范文

2024年2月21日發(作者：神奇造句)

成本分析與考核制度范文

一、 工程項目成本分析是指通過把本期實際成本與計劃成本相比較，發現成本超支的重點因素，以便制定措施，予以整改，同時檢查各業務科室的成本降低指標的完成情況，為實現獎懲措施提供依據。

二、 為了便于成本分析，要求成本計劃與成本核算應采取一致的會計科目。在進行成本比較時，應從施工成本構成的各個環節求出實際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應堅持關鍵因素重點控制原則。對差異比較大，超過規定限制的現象，及時進行調查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見。

三、 成本分析執行月度分析、季度分析和年度分析相結合的方式。成本分析工作應由項目經理主持，各業務科室主管協調配合，分擔有關分項的分析工作，做到成本分析與業務專題分析相結合。成本分析完成后，應由成本經理提出書面分析報告。

四、 工程項目成本考核是通過檢查成本目標和成本降低指標的完成情況，檢查項目經理部的經濟效益，以及各業務科室、各崗位人員的績效。

五、 成本核算應貫穿于整個施工生產過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后，則要考核整個工程項目的總成本、總費用。

六、 工程項目成本考核內容：

1、 考核降低成本目標的完成情況：檢查成本報表的降低額、降低率是否達到預定目標，完成或超額的幅度。同時，還應檢查輔助考核指標，如三材節約率、人工費節約率、能源節約率等指標的完成情況。

2、 考核核算工作是否符合財務會計制度的規定。

3、 與其他專業考核相結合：項目成本考核是個綜合性很強的工作，成本考核要和其它專業考核相結合，從而考察項目的技術、經濟總成效。主要結合質量考核、生產計劃考核、技術方案與節約措施事實情況考核、安全考核、材料與能源節約考核、機械利用率考核等，明確上列業務考核方面的經濟盈虧，為全面進行項目成本分析打基礎。

七、 工程項目成本考核工作由項目經理主持，項目技術負責人和成本經理具體負責。成本考核完成后，成本經理拿出書面考核結論，報項目經理，做為落實獎懲措施的主要依據。