旅游演藝產品創新模式比較分析——以《魅力湘西》與《天門狐仙》為例

2024年3月18日發(作者：河北省教師)

ＮＯ．１６，２０１２　

現代商貿工業　

Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１２年第１６期　

旅游演藝產品創新模式比較分析　

以《魅力湘西》與《天門狐仙》為例　

廖姿曼　黃　煒　。　陳東華　

（１．吉首大學文化產業發展研究中心，湖南．吉首４１６０００；２．南開大學商學院，天津３０００７１）　

摘　要：近年來，隨著文化旅游的不斷興起，各大旅游目的地都更加熱衷于旅游演藝產品的打造，同質化現象也日益嚴　

重，產品如何創新成為旅游演藝項目開發面Ｉ臨的首要問題。選取大湘西范圍內最具代表性的兩臺旅游演藝產品《魅力湘　

西》與《天門狐仙》，綜合分析其發展歷程，針對創新環境、創作團隊、運作模式三方面進行詳細比較，從比較中總結歸納出旅　

游演藝產品成功創新的共性條件并構造產品創新參考模式。　

關鍵詞：旅游演藝；產品創新；比較分析；創新模式　

中圖分類號：Ｆ２７　文獻標識碼：Ａ　文章編號：１６７２—３１９８（２０１２）１６—００７４—０ｌ　

驅動力。《魅力湘西》以張家界本土特色文化為主要表達內　

１　問題的提出　

在文化旅游日益深人人心的背景下，建設具有核心競　

涵，生動的展現了湘西的歷史人文精神。《天門狐仙》以湖　

爭力的旅游演藝項目成為景區開發者的優質選擇，然而在　

湘文化中的“劉海砍樵”為主要故事脈絡，結合當地民歌等　

景區開發者追逐旅游演藝帶來的高回報的同時，旅游演藝　

本土文化資源，把外來文化與本土文化進行有效融合，是其　

產品在具體的開發實施過程之中也面臨著種種阻礙和難題　

產品創新的亮點。

（汪克會，２０１０）。國外對旅游演藝的研究開始于２０世紀８Ｏ　

２．２集結專業創作團隊。提升產品可觀賞性　

《魅力湘西》與《天門狐仙》在創作團隊上都不約而同的　

年代，研究內容主要包括節事活動管理、旅游目的地開發等　

對象等。其中，Ｒ．Ｐｒｅｎｔｉｃｅ（２００３）和Ｖ．Ａｎｄｅｒｓｅｎ（２００３）等　

選擇了邀請國內頂尖級團隊加盟創作的方式。《魅力湘西》

認為節慶類演藝產品可以體現旅游演藝產品的創意性；Ｒ　

在發展初期僅僅是一個租用場提供娛樂服務的演藝場所，

Ｉ　．Ａｎｉｓｋｅｅ（２００６）把旅游演藝納人事件旅游，并分析了其重　

因創作團隊經驗等各方面條件限制，上座率并不高。而后，

要性。也有為數不多的學者對演藝活動做過系統的理論研　

創始人楊吉紅重金聘請國內頂尖專家做總策劃和導演。黃　

究，如弗朗索瓦科爾伯特（２００２）在《文化產業營銷與管理》　

永玉先生題寫“魅力湘西”墨寶，宋祖英演唱《張家界?魅力　

中對娛樂和演出市場及其營銷管理進行了關注；Ｈｕｇｈｅｓ　

湘西》主題歌，成功打造了一臺全國三甲水平的旅游文藝演　

（２００２）對藝術，娛樂和旅游的關系進行了一般探討等。國　

內對旅游演藝產業的研究起步較晚。總的來說，國內的研　

出節目。而《天門狐仙》由中國山水實景演出創始人梅帥元　

任總策劃和總導演。專門邀請世界級湘籍音樂大師譚盾擔　

究主要從包括以下兩大類：第一，針對某一演藝個案展開分　

任音樂總監。北京奧運會開、閉幕式演出專家組的骨干成　

析。提出產品創意、市場開發和營銷措施等方面的建議。　

員設計和安裝燈光、音響設備等并由該專家組執行編導之　

的閔銳任執行導演。基于專業的創作團隊打造的優質演　

與觀眾產生了深深的情感共鳴，贏得了市場認可。　

張家界演藝項目進行的研究等；第二，著力于演藝產業與旅　

藝產品，

游業的對接。如覃振鋒（２００７）、徐世丕（２００８）等。本文從　

２．３　市場化的產品創作機制，有效的管理運作模式　

《魅力湘西》誕生初期以創始人自籌資金為主并盡量爭　

《天門狐仙》與《魅力湘西》兩個案例的對比人手，探索旅游　

如劉艷蘭（２００９）等對《印象?劉三姐》、唐治元（２００９）等對　

一

產品創新的策略。　

２案例研究：《魅力湘西》與《天門狐仙　分析與比較　

張家界的旅游演藝發展迅速，其中，《魅力湘西｝２００８年　

成為第三批“國家文化產業示范基地”，是當前中南旅游市　

取外部融資，董事長楊吉紅先后與鳳凰縣陽戲劇團和省民　

族歌舞團簽訂了投資合作協約，這種合作模式實現了雙方　

的優勢互補。《魅力湘西》第一年付給鳳凰縣陽戲劇團的傭　

金是４０萬元，第二年達到了８Ｏ萬元。２００６年，《魅力湘西》　

與實力更強的省民族歌舞團合作后，節目質量提升了一個　

新層次，觀眾反響熱烈。而梅帥元，謝國權等聯合天門山旅　

游股份有限公司進行《天門狐仙》的投資并注冊成立張家界　

天元山水旅游公司，投資３億元人民幣專項支持項目的運　

場上規模最大的民營演出團體；《天門狐仙３２０１０年榮獲“首　

屆中國國際文化旅游節旅游貢獻獎”。２０１１年，二者同時被　

列入國家文化旅游重點項目名錄。本文通過對《魅力湘西》　

與《天門狐仙》的發展歷程及演變軌跡進行比較，認為兩個　

案例的成功因素主要有：　

２．１　緊抓內部資源優勢，借力旅游目的地提質開發　

張家界優質的民俗文化資源為演藝產品的創作提供了　

作　事實證明，成功的商業運作模式，使劇院與投資方的合　

作實現了雙贏　

３創新模式內涵：創新環境，創作團隊。運作模式的　

豐富的靈感來源。梁永康（２０１１）等認為旅游演出活動本質　

強強聯合　

以上案例分析表明，良好創新環境、高水平創作團隊、　

上足對文化的展示，文化需求是旅游演出活動發展的內在　

基金項目：湖南省大學生研究性學習和創新性試驗計劃項目（項目編號：ＪＳＵ—ＣＸ一２０１ｌ一０９）；吉首大學大學生研究性學習　

和創新性試驗計劃項目（項目編號：ＪＳＵ—ＣＸ一２Ｏｌｌ一０８）；湖南省哲學社會科學基金項目（１１ＹＢＢ３０８）；湖南省哲學　

社會科學基金重點項目（２Ｏ１ＯＺＤＢ４８）。　

作者簡介：廖姿曼（１９９ｌ一），女．湖南省吉首大學２Ｏ０９級文化產業管理專業本科生；黃煒（１９７８一），男，湖南吉首大學講師，研　

究方向：文化旅游，本課題指導老師；陳東華（１９９１一），女，湖南省吉首大學２００９級文化產業管理專業本科生。　

現代商貿工業　

ＮＯ．１６，２０１２　

Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１２年第１６期　

購物分享社區中信任模型的建立研究　

田　倩　

（中南財經政法大學工商管理學院，湖北武漢４３００７４）　

摘　要：在前人對于信任形成機制研究的基礎上，通過閱讀和分析文獻，了解國內外的研究現狀，并以此為基礎，對購　

物分享社區中信任模型的建立進行研究。選題著眼于購物分享社區中信任模型的建立，涉及到信任、虛擬社區信任、模型　

的設計思想等，希望找到信任的影響因素并對其進行引導而提高用戶對購物分享社區的信任水平。　

關鍵詞：購物分享社區；信任；信任模型　

中圖分類號：Ｆ２７　文獻標識碼：Ａ　文章編號：１６７２—３１ｑ８（２０１２）１６—００７５—０２　

１研究背景與意義　

不同學科和視角對信任進行了研究，拓寬了信任的研究領　

根據中國電子商務研究中心監測數據，２０１１年中國社　

域。但是到目前為止，信任的定義還沒有得到統一。　

會化電子商務市場規模過億，預計到２０１５年，整個市場規　

在心理學中，信任是社會影響概念中不可或缺的一部　

模將可能達到５Ｏ億。雖然在２０１１年，社會化電子商務的模　

分：因為影響或說服一個信任你的人是容易的。因此，這個　

式才真正爆發，且從目前的規模來看還不足以取代傳統用　

概念被廣泛的應用于預測組織的行為。然而，再次感受到　

戶人口，但因該模式對消費者購物的影響日益明顯，在未來　

誠實，能力和價值的相似性是必要的。若因為明顯違反了　

或將成為重要購物入口。　

其中的三個因素而喪失了信任，將很難修復信任。因此，建　

購物分享社區是社區、電商、營銷三者相結合的模式，　

設信任與破壞信任是一個明確對稱性的過程。　

在社區平臺中，用戶通過與其他成員分享購物經驗，交流淘　

在社會學中，信任被認為是一種依賴關系。值得信任　

貨心得等來得到社區成員的認同和對自己能力、善意的信　

的個人或團體意味著他們尋求實踐政策，道德守則，法律和　

任，同時，這也會增強用戶對社區的信任，從而將社區作為　

其先前的承諾。　

獲取和發布商品信息的主要選擇。盡管購物分享社區潛力　

在經濟學中，信任通常被理解為有利于降低交易費用，　

無限，但是由于目前購物分享類社區同質化現象比較嚴重，　

促進交易的順利進行，信任是在交易雙方對交易風險和預　

因此，用戶對社區的粘度較低，同時用戶進入和離開社區的　期收益進行權衡后所形成的信念或期望。　

障礙幾乎為零，其匿名性、開放性、時空分離性等特征打破　

在市場營銷學中，學者們研究的信任大多側重于關系　

了人際信任機制，因此，如何提高用戶對社區網站的信任感　

營銷，因為信任在企業的關系營銷戰略中很重要，并且信任　

和認同感對購物分享社區尤為重要。　

通常使用的定義是“對所信賴的交易方的依賴意愿”。　

２　文獻綜述　

２．２虛擬社區信任　

２．１信任　

虛擬社區信任是指在虛擬社區中，由于用戶與社區成　

國內外學者從心理學、社會學、經濟學、市場營銷學等　

員的互動和溝通而產生的一種信任，它主要包括用戶對社　

專業化運作模式的強強聯合，促成了旅游演藝產品的成功　化市場化運作乃大勢所趨。如《魅力湘西》的劇院加專業劇　

創新。以下本文將從理論層面對個案分析進行高度總結概　

團的合作方式，《天門狐仙》的項目公司形式。專業化的市　

括，闡釋創新模式的內涵與外延。　

場運作在彌補完全依賴主創者個人能力的相關不足的同時　

３．１　充分利用內外部創新環境　

將給旅游演藝產品帶來新的市場機遇。　

本文所認為的創新環境包括內部與外部兩個方面：內　

部主要包括資源的獲取和提煉，消化優勢的核心資源；外部　

參考文獻　

包括已有的旅游地基礎和景區開發機遇等。在文化旅游持　

［１］Ｄｏｎａｌｄ　Ｇｅｔｚ．ｓｐｅｃｉａｌ　ｅｖｅｎｔｓ　Ｄｅｆｉｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ｐｒｏｄｕｃｔ［Ｊ］．Ｔｏｕｒｉｓｍ　

續升溫的背景下，《魅力湘西》與《天門狐仙》順勢而生　不　

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９８９，（１Ｏ）：１２５—１３．　

同的是，魅力湘西是張家界發展文化演藝產品的探索之作。　

［２］Ｈ．．Ａｒｔｓ，ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｏｕｒｉｓｍ　［Ｍ］．　Ｏｘｆｏｒｄ；　

而天門狐仙誕生在旅游演藝市場發展較為成熟的２００８年，　

Ｂｕｔｔｅｒｗｏｒｔｈ２Ｈｅｉｎｅｍａｎｎ，２０００：：．一１ｌ＿　

豐富的發展經驗，政府的相關配套支持，為天門狐仙的誕生　

［３］Ｒｏｂｅｒｔ　Ｌ．１ａｎｉｓｋｅｅ．Ｅｖｅｎｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｅｖｅｎｔ　Ｔｏｕｒｉｓｍ［Ｊ］．　

Ａｎｒｉａｌｓ　ｏｆ　Ｔｏｕｒｉｓｍ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２００６，（３３）．　

創造了更良好的環境。綜合二者的發展歷程，優勢的創新　

［４］劉曉璐．旅游演藝產業營銷戰略研究一一以世博演藝中，　為例展　

環境更有利于演藝產品的健康發展。　

望上海演藝產業［ｚ］．２００９．　

３．２集結高水平的創作團隊　

Ｅｓ］徐世丕．異軍突起：勃興的旅游演藝市場［Ｊ］．中外文化交流，　

創作團隊是演出最核心的部分，優質的演藝產品能與　

２００６，（０３）．　

觀眾產生情感共鳴，從而得到市場認可。無論是從《魅力湘　

［６］王鵬．知名旅游演藝大盤點［刀．旅游時代，２００９，（０１）．　

西》還是《天門狐仙》來看，高水平創作團隊的加盟對產品本　

［７］宋飛．大型實景演出的現狀與分析［Ｊ］．才智，２０１０，（０８）．　

身發展影響巨大，包括對產品進行準確的市場定位和保障　

［８］謝倫燦．文化產業繁榮背景下演藝產業發展之路［Ｊ］．求索，２０１０，　

產品的較高藝術價值等，而市場回報也證明了人才、創意的　

（０５）．　

價值。　

［９］唐治元．張家界旅游演藝項目現狀及開發研究［Ｊ］．產業與科技論　

壇，２００９，（６）．　

３．３采取專業化運作模式　

［１０］汪克會．國內旅游演藝產品開發現狀探析［Ｊ］．商業經濟，２０１０．　

專業運作模式包括產品的誕生機制、經營模式、管理模　

［１１］方世敏．楊靜．國內旅游演藝研究綜述［Ｊ］．旅游論壇，２０１１．　

式等。隨著旅游演藝產品規模和影響力的不斷擴大，專業