年中總結(jié)集錦

2024年3月19日發(fā)(作者：電影焦裕祿)

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年中總結(jié)集錦

年中總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間，20_已經(jīng)過去了一半，這半年當(dāng)中自己的工作有過幾次調(diào)動，

三月份被從以前的登錄崗調(diào)到前臺，前臺的工作模式跟線上會有些許

不同，更注重的仍是服務(wù)質(zhì)量，工作中自己也是需要克服種種困難，

幾天時間把前臺的業(yè)務(wù)學(xué)了個遍，之后就慢慢加強自我的工作技能，

在前臺一個月整，四月初又被調(diào)到蘭山檢測線，我的工作正好是前臺

受理的工作，自己很慶幸領(lǐng)導(dǎo)能早一些安排了我學(xué)習(xí)前臺工作，所以

來蘭山后工作起來就不覺得困難了!整體來說這半年表現(xiàn)的還算可以，

不過仍有許多缺點需要我改進(jìn)：

1. 工作中存在粗心現(xiàn)象，因為自己的一個馬虎給工作造成了不

必要的麻煩。

2. 服務(wù)質(zhì)量有待提高，工作中為車主解釋問題時還是會出現(xiàn)不

耐煩的情緒。

3. 領(lǐng)導(dǎo)安排的事情自己認(rèn)為沒做好，沒能從自我做起，當(dāng)一位

優(yōu)秀的好員工。

4. 工作情緒不高，有時工作起來沒有太大的積極性，導(dǎo)致自己

的工作有些散漫。

下半年我對我的工作有以下改進(jìn)，希望自己能表現(xiàn)的更卓越!

1. 嚴(yán)格要求自己，工作中要嚴(yán)加謹(jǐn)慎，不讓自己因為自己

的一時疏忽而對工作產(chǎn)生影響。

2. 從服務(wù)方面，要講求微笑服務(wù)，耐心為車主解釋，把我

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們的服務(wù)質(zhì)量大大的提升上去。

3. 積極努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，讓自己的工作成績，工

作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)，做一名稱職敬業(yè)的好員工。

4. 每天都要調(diào)整好自己的心情，不把之外的情緒帶到工作

中，以積極主動向上的情緒來工作。

相信通過自己的努力下半年以及以后的工作一定會更上一臺階!

年中總結(jié)篇二

上半年，公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實總行20_年工作指導(dǎo)意見和總體目

標(biāo)要求，夯實信貸基礎(chǔ)，創(chuàng)新金融服務(wù)，完善信貸制度，加強風(fēng)險管

控，確保總行各項業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。各項業(yè)務(wù)逐步邁上科學(xué)發(fā)展新

軌道。

內(nèi)控方面我部門貫徹落實“審貸分離”制度，加強風(fēng)險管理。我部認(rèn)

真落實貸款審查的工作職責(zé)，堅持審查中的獨立性，對企業(yè)流動資金

貸款、超權(quán)限貸款手續(xù)資料，嚴(yán)格審查其基本要素、主體資格、貸款

用途等方面的合規(guī)合法性;審查核定客戶信用等級，分析、揭示企業(yè)

的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險等，提出風(fēng)險防范的措施;通

過經(jīng)營決策系統(tǒng)查詢和二次調(diào)查，嚴(yán)格防范多頭貸款。根據(jù)審查結(jié)果，

提出明確的審查意見。審查同意辦理的，提交總行審議。對于不符合

國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴(yán)格按規(guī)定

退回，防范信貸風(fēng)險。在貸審委指導(dǎo)和要求下，進(jìn)一步完善貸款審議

制度。

一、20_年上半年公司業(yè)務(wù)部主要指標(biāo)的完成情況

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一、對公存款情況：

1、至5月31日，對公存款余額129703.75萬元，相對年初下降

11796.27萬元，下降幅度為8.97%。對比上月上升2785.98萬元。對

公存款年日均余額117379.74萬元，比20_年上升17601.93萬元，

升幅17.64%，對比上月上升444.62萬元，總體勢頭良好。

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)與全體同事對政府采取積極公關(guān)攻勢下，政府已

對我支行對公存款給予了大力支持，至5月31日__市__區(qū)____所存

款余額2242.3萬元。__市__區(qū)__鎮(zhèn)__會存款余額5555.1萬元。

二、公司業(yè)務(wù)部貸款情況：

1.5月31日貸款余額為260408萬元,比上年減少16169萬元,比上月

上升22818萬元。

2.5月31日對公正常貸款余額258410萬元，比上年減少15169萬元，

比上月上升22818萬元。

3.5月31日貼現(xiàn)余額為84066萬元，比上年減少27601萬元，比上

月上升3558萬元。

貸款增長勢頭良好：其中今年上半年主要發(fā)放__市__房地產(chǎn)開發(fā)有限

公司3000萬元和__市__開發(fā)有限公司1000萬元的房地產(chǎn)貸款和__

市__有限公司4900萬流動資金貸款等。

三、對公貸款及貼現(xiàn)利息收入和外匯收支情況

至5月31日，我社對公貸款及貼現(xiàn)利息收入8658.5萬元，完成全年

任務(wù)比例36.3%。支行外匯收支合計2217萬美元。完成全年任務(wù)量

35.2%。

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二、當(dāng)前存在的主要困難和問題

1、全面風(fēng)險管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險管理方式、方法急需

創(chuàng)新。目前我行的全面風(fēng)險管理尚處在起步和探索階段，對于風(fēng)險識

風(fēng)險規(guī)避制度的缺乏制約了信貸風(fēng)險的事后控制。從風(fēng)險防范體

制上看,目前我行開展抵押保險的機構(gòu)仍限于商業(yè)性的保險機構(gòu),并

且商業(yè)保險市場業(yè)務(wù)比重較低且險種較少,政策性的保險機構(gòu)尚未建

立。真正的風(fēng)險規(guī)避體制框架還沒有搭建起來。由于缺乏使信貸業(yè)務(wù)

健康發(fā)展的信用擔(dān)保、商業(yè)保險制度和有關(guān)法律制度,使商業(yè)銀行控

制信貸風(fēng)險手段單一,僅局限于存單、有價證券作質(zhì)押和以住房抵押

的范圍內(nèi)。

2、宏觀境上：存款吃緊，各金融機構(gòu)都遇到同樣的問題，我行這一

指標(biāo)完成較差的主要原因是同業(yè)競爭激烈，他行營銷手段層出不窮。

由于央行對商業(yè)銀行資本充足率要求的提高，各大商業(yè)銀行資金頭寸

較為緊張，迫使其加大對尤其是低成本的對公存款的拓展力度，并不

斷推出新存款產(chǎn)品、理財產(chǎn)品和其它吸存措施，造成對公存款的競爭

激烈。他行將理財產(chǎn)品向村委一級的集體存款進(jìn)行公關(guān)，宣傳理財產(chǎn)

品比定期收益高，動員村委會購買相關(guān)產(chǎn)品，這一舉措將嚴(yán)重影響我

行存款。

2、體戶口轉(zhuǎn)入私人戶口。年初各村分紅，使大部分的集體對公存款

轉(zhuǎn)個人的儲蓄存款。另外，基于多種原因大部分的企業(yè)老板都將對公

戶的存款轉(zhuǎn)到其私人帳戶上。

3、存銷的策略應(yīng)立足長遠(yuǎn)，主要還是短期的填充效果，而不是長期

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的構(gòu)筑，經(jīng)營指導(dǎo)思想上要實現(xiàn)由追求“數(shù)量”到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線，在兼顧社會效

益的同時，確立效益最大化和資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)化的經(jīng)營目標(biāo)。要樹立競

爭觀念，正視銀行的現(xiàn)實，充分利用自身優(yōu)勢，開拓競爭，改變粗放

式管理，實行集約化經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。要樹立發(fā)展的

觀念，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實施規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管

理經(jīng)驗。

5、__金融高新區(qū)眾多商業(yè)銀行開業(yè)，競爭蔓延到__片區(qū)。

6、貼現(xiàn)利率比他行高，不利于我行開展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，出現(xiàn)貸款余額比

年初下降。

三、20_年下半年主要工作思路和工作計劃

下半年，公司業(yè)務(wù)部的主要工作思路是：1、圍繞資金組織工作強化

工作措施，加大貸款客戶資金歸社考核力度;2、圍繞合規(guī)信貸操作加

大信貸檢查，組織好信貸工作自查;3、圍繞全年各項業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，

想方法、尋突破、攻難點，下大氣力，確保各項任務(wù)的完成。

一、貸款方面

下半年計劃發(fā)放：

1、__市__有限公司6月計劃發(fā)放10000萬元。

2、__有限公司6月發(fā)放20_萬元。

3、__有限公司6月貼現(xiàn)4000萬元。

4、__市__區(qū)__鎮(zhèn)__公司新增授信5000萬元，已立項上報總行，等待

審批。

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我部下半年主要計劃授信：

1、 __市__有限公司20_0萬元

2、 __公司20_0萬元

3、 __公司23000萬元

二、存款方面的工作計劃與具體措施

1、加強客戶經(jīng)理綜合營銷力度，努力拓展對公存款、結(jié)算、等方面

的業(yè)務(wù)。下半年努力營銷定期單質(zhì)押貸款，根據(jù)貸款額度按照比例進(jìn)

行定期單質(zhì)押，要求客戶將主要結(jié)算賬戶和存款帳戶開立在我行，提

高貸款客戶的綜合貢獻(xiàn)度，尤其是對公存款的貢獻(xiàn)度。

2、__鎮(zhèn) __村、__村、__村等有大額土地補償款。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我部存款經(jīng)理提前做好吸存工作。

3、今后工作中，積極提高業(yè)務(wù)理論水平與業(yè)務(wù)操作能力的同時，通

過學(xué)習(xí)與交流等方式加強了思想素質(zhì)的培養(yǎng)。工作中能夠較好的樹立

全局觀念，面對困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對具體業(yè)務(wù)，

能夠以集體利益為重，敢于表達(dá)自己的看法，在防范風(fēng)險方面起到了

積極作用。總體講，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，我部室的綜合素質(zhì)有了

進(jìn)一步的提高，隊伍得到鍛煉，為今后工作的向前發(fā)展奠定了隊伍基

礎(chǔ)。

4、今后工作中，我們注重了對各網(wǎng)點存款工作的動態(tài)管理，密切關(guān)

注各單位存款余額的變化情況，能夠及時了解他們遇到的困難與問題，

并制定有效措施加強有效措施的制定實施，擴大存款規(guī)模。 針對今

年我行存款工作出現(xiàn)的新問題，我部在資金計劃中及時調(diào)整思路，從

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考核制度、激勵機制等方面著力營造全員組織存款的氛圍，推動存款

工作向前發(fā)展

年中總結(jié)篇三

我于20_年3月進(jìn)入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要

從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事。。。

分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章

制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真

負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共

事，較好地完成了公司安排的各項工作目標(biāo)。

去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五

一交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為五

一交房具備條件，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同

監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影

響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為五

一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至

今還有部分房屋未進(jìn)行交房)，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給

工程部的工作帶來了一定的管理困難。

。。。。。。二期工程由兩家設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙

不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在前

期施工過程中，我及時提出了部分問題的設(shè)計修改，盡量走在施工進(jìn)

度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：。。。。的建筑標(biāo)高定位位置(地

暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)

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標(biāo)高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在

工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自

律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開

展工作。20_年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹

灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚至目前為止已完

成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進(jìn)行安裝等工作，目前

正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場施工等工作。20_年工程管理匯報：

一、 進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，工程竣工應(yīng)在8月底完成，實際

截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。我們把工

期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)該在350天左右)，這個工期只有在理

想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一

個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生

連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計

不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理

費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不

給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支

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持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力

的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，

停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程

進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)

有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形

成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層

層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無

法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地

不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖

延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然

采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員

的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措

施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部

門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管

理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的

重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫

助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效

果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，

而且延誤的工期也在一步步減少。

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二、 質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量

滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

三、 現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，20_年沒有出現(xiàn)一例

的重大傷亡事故。

四、 對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強

硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理

人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公

司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地

完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部們的勞動強度。

五、 外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，

對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃

局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、 反思與建議

通過對以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題

需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際

的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計

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劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用

和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入

的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期

的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來

說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目

的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們

做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平

結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下

來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，

將不必要的成本支出控制到最低限度。

3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化。

年中總結(jié)篇四

不知不覺，進(jìn)入___酒店快一年了，在這段時間中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的關(guān)心幫助下，我勤奮踏實地完成了自己的本職工作，也順利完成了

領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要

將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存

在的缺陷。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

下面，我將自己這一年的工作情況作簡要總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司打字復(fù)印、文件收發(fā)、資料、印章的使用和保管

文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完

成各部門交待的打印、復(fù)印、掃描的文件等。對公司所發(fā)放的通知及

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文件，及時做到上傳下達(dá)。

二、員工檔案資料建立

1、期間我將公司員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一的整理，并進(jìn)行了電子檔案的

詳細(xì)統(tǒng)計。

2、對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，

對資料不全的一律補齊，并做到及時更新。

3、及時更新通訊錄，以便于各位領(lǐng)導(dǎo)和員工備查使用。

三、負(fù)責(zé)員工考勤工作

初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適

應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，月末以考勤制

度為依據(jù)制作工資表。

四、外來電話的接聽

懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞

紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這

就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計

劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手

頭的工作先去解決。

工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免

類似錯誤的再次發(fā)生，在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、

同事請教、學(xué)習(xí)。大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本

人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成

工作。

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五、工作收獲

1、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果。

2、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

六、工作中存在的不足

外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方。做為辦公室文員，做好接待工

作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗，每次接待

都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心

細(xì)致。

接下來的工作計劃：會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高

自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。

年中總結(jié)篇五

中心安全生產(chǎn)工作縣衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室職工的配合和支

持下，緊緊圍繞中心安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極貫徹“預(yù)防為主、

保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，以服務(wù)臨床一線為

宗旨，認(rèn)真做好中心內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。半年

來，中心安全生產(chǎn)工作落實到位，無發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故，

保障了中心正常的醫(yī)療秩序，

為構(gòu)建和諧中心，中心做了大量的工作，現(xiàn)將中心20_年上半年安全

生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、中心安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實做好20_年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，中心

實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負(fù)

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責(zé)”的原則，中心與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，

層層落實，責(zé)任到人，

讓全院所有科室、職工參與到中心安全生產(chǎn)工作中去;積極與衛(wèi)健局、

街道辦、居委會取得溝通，從而更好的預(yù)防和處置轄區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生

事件的發(fā)生;積極建立健全中心安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充

分利用中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使中心形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，

發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對中心安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積

極作用。

二、中心安全管理工作情況

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實 。成立由中心主要負(fù)

責(zé)人擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)工作委員會，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)

日常工作。

2、廣泛宣傳發(fā)動，工作任務(wù)明確

按照縣衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院工作實際，中心積極參與上級部門安

排的安全生產(chǎn)月活動，并制定活動方案，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫報，多

次組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全

生產(chǎn)月”活動的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。

3、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制

中心以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，完善中心各項安全生產(chǎn)工作制度，

堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理

隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)專項整治活動，

落實好中心各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;

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院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為職工大會的重要內(nèi)容之一，有針對性

的把安全保衛(wèi)工作提高到中心日常管理中去;同時中心與各科室簽訂

《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全

生產(chǎn)意識。

4、工作有重點，自查有力度

(1)根據(jù)中心“安全生產(chǎn)月”活動方案，中心有針對性的要求各科室

對重點部門，重點(要害)部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同

時中心安全生產(chǎn)委員會小組成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)

場糾正隱患。

(2)中心對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥

庫進(jìn)行重點監(jiān)控，做好安全防范工作。

(3)中心投資對收費室、大門口、病房樓等重點場所安裝了監(jiān)控設(shè)備，

進(jìn)一步加強了中心的安全防范措施。

5、抓好中心安全生產(chǎn)日常管理工作

(1)認(rèn)真做好中心內(nèi)部治安防范工作。隨著中心門診、住院患者的不

斷增多，針對中心出入人員相對復(fù)雜的特點，中心安全保衛(wèi)工作形勢

日益嚴(yán)峻，醫(yī)院始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，中心安排

專人在夜間負(fù)責(zé)門衛(wèi)安全工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡

查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時整改;利用中心監(jiān)控設(shè)備的視頻

進(jìn)行管理，對收費室、大門口、病房樓外周圍進(jìn)行24小時監(jiān)控，防

止和減少治安事件的發(fā)生。

(2)認(rèn)真做好中心消防安全工作，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。我中心是消

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防安全重點保護(hù)單位，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視中心內(nèi)部消防安全工作，每

月由專人對中心消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。全年中心

無發(fā)生一起火災(zāi)安全事故，

給職工和患者提供一個安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

(3)積極配合上級部門做好20_年中秋、重陽、國慶節(jié)等節(jié)日期間中

心的安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間中心各要害部門安全生產(chǎn)工作制度

落實到位，無發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為創(chuàng)建和諧中心、平安中心做

了大量的工作。

此后，中心將繼續(xù)加強對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保中心

20_年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)實現(xiàn)“六個零”，即“重大醫(yī)療事故為零、

重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大食物中毒事故為零、重

大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。

年中總結(jié)精選集錦

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