韓國電影產(chǎn)業(yè)的新一輪復(fù)蘇

2024年3月21日發(fā)(作者：正月十五的詩句)

韓國電影產(chǎn)業(yè)的新一輪復(fù)蘇

【摘 要】2012年韓國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破，扭轉(zhuǎn)頹勢，各項(xiàng)指

標(biāo)飄紅，呈現(xiàn)出復(fù)蘇跡象。在外國電影重重包圍之下，本土電影占

有一席之地，電影投資收益率7年來首次為正，本土電影觀眾數(shù)首

次突破1億人次。

【關(guān)鍵詞】韓國；電影產(chǎn)業(yè)；復(fù)蘇

2012年，韓國電影業(yè)在觀影人次和收入方面是一個飛躍，盈利

能力也刷新紀(jì)錄。2012全年上座率高達(dá)1億9489萬人次，比去年

同期上升22.3%。創(chuàng)韓國電影歷史上座率最高紀(jì)錄。影院銷售同比

增長17.7%至1兆4，551億韓元。韓國本土電影觀看數(shù)1億1461

萬人次，占58.8%的市場份額。韓國電影的投資收益率為13%，而

有31.4%的商業(yè)片都超越了盈虧平衡點(diǎn)，自2003年以來最好的回報。

上映的70部商業(yè)電影中，還有22部影片票房超越了盈虧平衡點(diǎn)，

約為31.4%。其中投資收益率超過100%的電影就有12部，約為

17.1%。2012年有2部電影（《盜賊同盟》《光海，成為王的男人》）

超過1千萬人次。金基德導(dǎo)演的《圣殤》也讓韓國電影首次獲得威

尼斯電影節(jié)金獅獎的認(rèn)可。

一、政策扶持與制度保障

首先，扶持電影發(fā)展與韓國政府“文化立國”的戰(zhàn)略是分不開

的。韓國政府1997年確定文化產(chǎn)業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，大力

扶持，成效顯著。短短幾年，一躍成為全球文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，目前全

世界只有法國和韓國的文化撥款達(dá)到國家預(yù)算的1%。其中，韓國政

府設(shè)立了電影輔助金，每年交給電影振興委員會一定的電影發(fā)展資

金，主要資助從事獨(dú)立制作、劇本很好或是剛畢業(yè)的年輕導(dǎo)演，資

金無需歸還，也沒有任何附加條件作為回報。

其次，韓國政府在電影政策上給予了制度保障。1994年，韓國

開始實(shí)施《電影振興法》，改變了電影審查制度。1998年，建立了

等級分類制度，給每一級規(guī)定好允許面對的觀眾群，目的是保護(hù)未

成年人和給電影制作者一個明晰的界線。對于電影的制作者而言，

明確而細(xì)致的分級制度可以讓影片的制作發(fā)行公平合理。分級制度

給每部電影劃分了明確的界線，既保護(hù)了未成年人也給電影制作提

供了明確的表現(xiàn)空間，促進(jìn)了韓國電影的發(fā)展。

再次，電影配額制，是韓國為了保護(hù)本土電影免受外國電影，

尤其是好萊塢電影的沖擊，于1966年開始實(shí)施的文化產(chǎn)業(yè)保護(hù)政

策。它要求韓國本土的電影院線，每年各廳至少要有146天放映韓

國本土出品的電影，以此振興韓國電影事業(yè)。但是隨著韓美自由貿(mào)

易協(xié)定的談判日趨緊迫，美國對韓國這項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)的保護(hù)主義政策

也日趨不滿，面對美國的強(qiáng)大壓力，韓國政府取消或削減這一制度

的議案也就一次次地被提上日程，在韓國民眾民族意識的強(qiáng)力支持

下，韓國電影人團(tuán)結(jié)抗?fàn)?，讓這一制度保留至2006年6月30日。

此后，上映本土電影的天數(shù)從每年的146天削減為73天。從某種

程度上說，這也刺激了韓國電影產(chǎn)業(yè)在激烈競爭中的自我發(fā)展。

二、形式多樣化

由鄭智泳導(dǎo)演的抨擊韓國司法制度的影片《斷箭》動員了年初

上映的《斷箭》動員觀眾344萬人次，去除宣傳和發(fā)行費(fèi)用外，純

制作費(fèi)為5億韓元，而該片最終的總收益為258億韓元。收益率達(dá)

到純制作費(fèi)用的51倍，創(chuàng)下韓國商業(yè)電影的最高收益率紀(jì)錄。

社會現(xiàn)實(shí)題材從2011年的話題佳作《熔爐》開始就有愈演愈烈

之勢。今隨著《南營洞1985》、《犯罪少年》、《不哭媽媽》這些反映

社會現(xiàn)實(shí)和歷史事件影片的增多，令更多的對政治題材正劇感興趣

的中高齡觀眾走進(jìn)影院。

而2012上半年，《建筑學(xué)概論》、《我妻子的一切》、《舞后》都

是對30-40歲女性親身經(jīng)歷的對號入座，加上以露骨情色來發(fā)掘人

性欲望的18禁影片《后宮：帝王之妾》，這些影片比起20多歲的

年輕女性，似乎也更對成熟女性的胃口。

《狼族少年》、《隨風(fēng)而逝》、《鐵線蟲入侵》這類愛情、喜劇、

災(zāi)難片針對的是20代觀眾。除去劇本本身，偶像演員的加盟也是

吸引大批年輕觀眾眼球的原因之一。

2012年韓國本土電影首映的共175部，其中15歲以上觀眾觀看

的有62部占總數(shù)的35.4%，不適合青少年觀看的影片有63部占總

數(shù)的36%，12歲以上觀眾觀看的有27部占總數(shù)的15.5%，適合所有

人觀看的有23部占13.1%。10代-60代多樣年齡層的觀眾們都能夠

走進(jìn)電影院，而能讓多年齡層觀眾共同觀看的電影也正在增多。1

三、降低制作費(fèi)回歸理性投資

韓國電影市場在上世紀(jì)80年代末對美國開放后，以20世紀(jì)福

克斯、華納、哥倫比亞等為代表的國際大牌電影公司制作的好萊塢

電影開始涌入。好萊塢“大片”在韓國均取得了票房成功。在此種

情形之下，“大片”所產(chǎn)生的巨額利潤誘惑下的韓國資本開始尋求

電影人著手制作韓國式“大片”。1999年，總投資達(dá)23億韓元的《生

死諜變》引領(lǐng)韓國電影進(jìn)入了一個新的歷史階段。從嚴(yán)格意義上講，

《生死諜變》實(shí)際上是美國好萊塢“大片”的一個韓國翻版，這突

出表現(xiàn)在影片的制作、發(fā)行、上映過程中運(yùn)作資本的介入，原來的

導(dǎo)演主導(dǎo)模式被市場主導(dǎo)模式所取代，以及此種模式所決定的影片

劇本結(jié)構(gòu)。不可否認(rèn)，正是一些本土大片的橫空出世，振奮了韓國

電影業(yè)的士氣促進(jìn)了民族電影的崛起。

韓國電影業(yè)似乎找到了一條推動產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、與好萊塢接軌的

一條捷徑，《共同警備區(qū)》《實(shí)尾島風(fēng)云》《太極旗飄揚(yáng)》等影片將

觀影人次和票房帶上了新的臺階。與此同時，電影市場繁榮，大量

資金涌入電影市場，好大喜功之風(fēng)漸長。到了2006年。韓國電影

出現(xiàn)了突如其來的困境，全年公映的108部本土影片中有90余部

虧損一些大片如《韓半島》等遭遇敗績，即便有《漢江怪物》的成

功也無濟(jì)于事。到了2008年.韓片的市場占有率更是跌破2000年

的水準(zhǔn)這種情形在某種程度上都是大片惹的禍大片同普通影片所

進(jìn)行的并不是一場公平競爭，前者除了在資金來源上搶奪了后者的

份額，在發(fā)行放映上也將資源霸占。

經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)泡沫之后，市場表現(xiàn)讓電影人意識到大片策略的風(fēng)險

和弊端他們開始進(jìn)行電影瘦身運(yùn)動。中等成本、小成本電影逐漸走

向一個合理化的比重，中等成本電影居多，重磅大作和獨(dú)立性的實(shí)

驗(yàn)作品分居兩頭。

韓國電影在2012年總共上映174部（未包括《狼族少年》加長

版），總生產(chǎn)成本約為3532.2億韓元；平均總生產(chǎn)成本，約20.3

億韓元，較2011年平均為總成本22.7億韓元下降了2.2億韓元；

與2003至2004年41.6億韓元相比，已經(jīng)下降到不到一半。

開年通常是票房淡季，new公司制作的中等成本電影《7號房的

禮物》在2013年開年上映達(dá)到1280.4771千萬觀影人次，是“千

萬人俱樂部”中成本最低的一部影片，這對韓國電影史也有著特別

的意義。該片的純制作費(fèi)為35億韓元，加上市場宣傳等費(fèi)用，總

計58億韓元。而按電影票收入計算，該片已經(jīng)收回了700億韓元

的票房，是歷年來突破千萬人的8部韓國電影中，收益率最高的一

部。

總的來說，2012年的韓國電影產(chǎn)業(yè)全面開花，大中小成本電影

均取得不俗的成績，七年以來收益率首次為正數(shù)，并且刷新最高觀

影數(shù)記錄，創(chuàng)造了觀影一個神話。正是因?yàn)橛辛舜煺郏旁酱煸接拢?/p>

在好萊塢電影強(qiáng)攻之下，與好萊塢形成抗衡，并占有一席之地。

注釋：

1文中韓國電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，均來自韓國振興委員會編輯的《2012

韓國電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)》